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  • 卡耐基(演講與口纔)/微經典
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 演講與口纔
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    【介質】 book
    【ISBN】9787534488399
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    • 出版社:江蘇美術
    • ISBN:9787534488399
    • 作者:編者:微經典編委會
    • 頁數:182
    • 出版日期:2015-05-01
    • 印刷日期:2015-05-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:32開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:100千字
    • 卡耐基一生致力於對人性問題進行深入研究,深刻剖析了人們的相處之道,提出了一套讓人耳目一新的人際關繫學。由此,卡耐基開創了一種集演講方法、處世之道、推銷管理及智能開發於一體的培訓方式,指導著不同國籍、不同時代的千百萬人改變觀念、完善行為,逐步踏上成功之途。卡耐基在這些實踐的基礎上撰寫而成的諸多著作,是20世紀*暢銷的成功學著作,風靡**。
      其中,《演講與口纔》是*為人們所熟知的,也是閱讀人群*為廣泛的著作之一。微經典編委會將《演講與口纔》翻譯整理出版,希望能夠幫助讀者*好的理解本書的精髓所在。
    • 微經典編委會編著的《演講與口纔》旨在幫助人 們克服恐懼、成功突破語言障礙,所闡述的演講模式 ,融合了公開演說術、推銷術、心理學和商業談判技 巧,指導人們如何克服畏懼,建立自信,順乎自然地 發揮自己的潛在智能,在各種場合下發表恰當的談話 ,從而獲得人生和商業上的成功。長期以來,這本書 作為“卡耐基公開演講與人際關繫課程”的主要教科 書之一被廣泛應用,被譯成幾十種文字,成為與《人 性的優點》、《人性的弱點》齊名的卡耐基最暢銷的 三大著作之一。本書參照英文權威原版和有關漢譯本 編譯而成,讓你一睹卡耐基真實的思想精華。
    • Part 1 有效講話的基本法則
      獲得基本技巧的捷徑
      培養自信心
      有效講話的速成方法
      Part 2 演講、演講者和聽眾
      如何準備演講
      賦予演講生命力
      與聽眾分享自己的演講
      Part 3 臨時準備與即席演講
      作簡短演講以獲取行動
      說明情況的演講
      說服性演講
      即興演講
      Part 4 溝通的藝術
      發表演講的適當態度
      Part 5 有效講話的挑戰
      介紹演講者、頒獎和領獎
      組織較長的演講
      善用已經學得的技巧
    • 不管你是否知曉,任何演講都會具備以下4個目 標中的一個。那麼,這些目標都有哪些呢? 1.說服或獲致行動。
      2.說明情況。
      3.增強印像,*具信服力。
      4.使人們愉悅。
      林肯總統的諸多演說中就有一繫列關於這方面的 例子,我們具體來看看吧! 多數人可能還不知道林肯是一個發明家,他曾發 明了可以把擱淺在沙灘或其他阻礙物中的船隻弔起來 的裝置,這項裝置還榮獲了專利。他是在律師辦公室 附近的一家技工店裡制作了這種器械的模型。每次有 朋友來辦公室參觀這項裝置,他總是耐心地解答任何 問題。林肯的這些講解目的即是說明情況。
      林肯還在不少場合裡發表過演說,比如他在蓋茨 堡發表過一次精彩*倫的演說,他還發表過兩次總統 就職演說,還為亨利·柯雷的過世發表過悼詞。林肯 所做的無非就是在增強聽眾的印像,提升信服力。
      他對陪審團所講的話,是為了贏得官司。他在進 行政治演說時,是為了贏得選票。這些都是在獲致行 動力。
      林肯早在當選總統之前就事先準備好了一篇有關 發明的演說,當時他隻是想使聽眾們感到歡愉,結果 並沒有成功。他一直想做個通俗的演說家,結果卻是 接二連三的失敗,一次他在某鎮發表演說時,居然沒 有一個人到場。
      可是,在別的演說上,他卻意想不到的出色,其 中有不少講詞成為了人類語言的經典之作。這是怎麼 回事呢?主要原因在於:他在這些演說中明確了自己 的目標,並竭力去達成所望。許多演說者都不能將自 身的目標與演講對像的目標有機結合在一起,*終隻 能導致自己言辭頻頻出錯而以失敗告終。
      以上四個演講的主要目標,每一個目標都有其特 有的組織形態,需要搭配不同的處理方式,還有固有 的易犯錯誤與阻礙要克服。首先,我們就來說說如何 組織演講讓聽眾具有行動力。
      我清楚記得,1930年與同事討論過這個問題。當 時,我的課程在全國各地正大受好評與歡迎。班上的 人數越來越多,後來我沒有辦法,隻好將學生的演說 練習控制在兩分鐘左右。如果演說者隻希望使人們歡 愉或者僅僅是想說明問題,那麼這個時間限制基本不 會受到任何影響。可是,如果演說者希望聽眾能夠立 刻采取行動,那就大不相同了。亞裡士多德曾經為眾 多演說家提出過一種演講常用的組織形態,即序言、 本文、結論,這種方式有點老套,也會使類似激勵聽 眾行動力的演說捆綁住拳腳。這時我們也確實需要一 些新鮮的、有所不同的東西來支撐,需要尋找一個穩 妥些的辦法,以便在2分鐘的界限內得到聽眾的行動 支持。
      為此,我們分別在芝加哥、洛杉磯、紐約等地進 行了會議,希望可以得到答案。這裡的不少老師都是 名校的演說繫教授,甚至有一些老師在事業上有過登 峰造極的造詣,也有一些人是來自正在快速發展的廣 告促銷界。通過這些來自不同背景的人士以及不同的 智慧,我們希望能給演說設立一個新的結構形態,一 個合乎情理、符合時代需求、遵循心理學與理則學的 新方法,以幫助演說者快速地說服或影響聽眾,使聽 眾能盡快采取行動。
      我們的努力沒有白費。在大家的討論研究中,我 們終於得出了滿意的答案——魔術公式。我們立刻將 其運用於班級授課中,而且一直沿用至今。何為魔術 公式呢?它的情況大致如下:開講時,運用實例與細 節,把所要敘述的事情生動地表達出來,讓聽眾充分 理解你的意念。之後,用詳細、清晰的語言說出你的 論點。接下來,陳述理由,要讓聽眾知道並相信他們 若是按照你所說的去做將得到哪些好處。
      現如今,快節奏的生活模式**適合用這個公式 。演說者再也不能一味地追求冗長、閑散的緒論等了 。聽眾可不是閑著沒事的人,個個都是大忙人,他們 肯定希望聽到率直、一針見血的語言。他們早已習慣 了新聞報道中的那一套說辭,所以根本不需要拐彎抹 角地演說,直截了當地說出事實會*受他們歡迎。他 們長期生活在大街小巷的廣告環境中,對那些來自招 牌、電視、雜志、報紙的鮮明有力的說辭早就習以為 常了,他們喜歡演說家把自己的訊息一股腦地倒出來 ,但字句還需要斟酌斟酌。使用這個“魔術公式”, 收獲聽眾的注意力是立竿見影的事,不僅如此.還可 以讓所有的焦點都彙聚在自己的語言重點上。這種方 式使得開場白直截了當,不再啰嗦無趣比如“我沒有 時間將這場演說準備得很好。”或者“你們的**請 我談論這個題目時,我在想,為何要挑選我呢?”聽 眾對這樣的言語必定是毫無興趣可言的,*不會去考 慮它的真假了,他們要的是行動。你使用“魔術公式 ”,一開口便給了他們行動。(p74-77)
     
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