了得網成功/勵志

第一章無知的危害一次彙報不能成就你的事業，但是一次彙報足以摧毀你的事業。
——布萊恩·拉姆金作為一名中層管理者，你一定很習慣主持自己的會議。對你的30或者300個手下來說，你或許是個成功、**的領導。在面對你的整個團隊時，你的演講每次都能獲得積極熱烈的響應。你是個受人尊敬的成功**，你的事業如日中天。問題在於，當你走進高層會議面對首席高管們的時候，一切的優勢和自信都煙消雲散了。
下在你身上的賭注很多也很大，你的職位、你的工程項目以及你手下員工們的工作崗位，全都取決於你面對高層管理者進行每一次彙報時的表現。不是成功就是失敗，高層會議室裡總是充滿了血腥的氣味。
對於那些毫無準備、對遊戲規則一無所知的彙報者來說，高層會議就是赤裸裸的屠殺現場。這就曾經發生在我的身上。
我是如何步入火坑的我自信地邁入了迪克·安德森位於加利福尼亞州庫比蒂諾市惠普公司計算機繫統部門的辦公室。那年是1982年，我剛剛開始我的職業生涯的第二年，負責的是質量培訓。那是我**次與真正的高管開會。我的上司艾琳·伯克伍德——質檢部門的職能經理，陪我一起參加這場會議。他的直屬上司是迪克．安德森 ——管理整個部門三千餘名員工的總經理。我們的會議原定時長為30分鐘，但是隻過了15分鐘便草率收場。我們並沒有達到預定的目標。雖然我充滿了自信，但是我明白一定有什麼東西錯了，而且還錯得很嚴重，然而我卻對這錯誤是什麼、怎麼發生的一無所知。
經過多年的調查，我終於發現在那場會議中我做錯什麼了。首先，我自說白話地認為整個會議是圍繞我這個中心來進行的。而且這是迪克**工作計劃中 **重要的一項。可實際上．我隻是個小主管，有多少事情會比我的培訓計劃*重要呢？實際上．**非常多。雖然對我來說是件大事兒，但是我的彙報隻是迪克極其繁忙的日程表上很小的一部分。
比起我的建議，迪克·安德森有*大*重要的事情去關注。那時他剛剛制造了一條全國商業頭條新聞。在20世紀80年代早期，日本大舉侵襲的產業不僅僅是汽車工業，還包括了高科技產業，這對美國的商業和大眾媒體產生了很大的衝擊。在這個充滿了競爭的環境下，迪克做出了購買日產計算機電子元件的決定，因為它們的質量*好。迪克當時是這樣說的：“我們的目標是制造高質量的電子計算機，但是如果內存芯片一直出現問題，我們怎麼能實現這個目標？” 他的行為造成了不小的騷動，並且引起了惠普總部的關注。那天他的關注點可能是其他一些事情—— 或許是在會議半小時後要接受《商業周刊》的采訪，也可能是下一場與惠普董事會的會議。迪克監管著惠普公司整個計算機繫統部門的事務，他對於我這小小的彙報的興趣，真的是極其有限。
我犯下的第二個錯誤是我把迪克看作父輩，原本還希望他在看到我那傑出的培訓項目效果後，能夠輕拍我的後背給我以鼓勵。在人本主義心理學的教育背景下，我希望能夠通過在培訓計劃上的共同工作來建立我們之間的聯繫感。畢竟，滿足的愉悅感、有自我實現願望的員工對公司*有利，不是嗎？而且我們的高素質培訓計劃能夠為他們創造**的體驗。毫無疑問，迪克會願意與我合作，以便為了增強其員工們的工作經驗這個偉大目標而共同努力。
但是，這麼說並不確切。
的確。迪克在他繁忙的日程當中為我們的會議安排了半小時出來。但是讓他明白為什麼要開這個會以及我們需要他做些什麼，則是我的責任。艾琳和我的工作本應是迅速清晰地傳達信息，然後立即離開他的辦公室。一旦他了解到我們並沒有合理的彙報安排，會議就結束了。他了解自己的時間的價值，盡管我們對此一無所知。
自從那次失敗的彙報之後，我越發覺得高層會議對中層管理者來說充滿了風險與挑戰。隨著經濟** 化與商業互聯網化帶來的壓力越來越大，公司對** ***的倚仗也與日俱增。現在沒有時間說“嗨，鮑勃。**過得怎麼樣？你家裡人都還好吧？”這些客套話。**的開場白應該是：“讓我們直奔主題。十分鐘後還有另外一場會議等著我。” 我走進那間會議室，就好像一個天真的學生想要取悅他的老師一樣，而不是以一個有效率的專家身份進入。我缺乏對惠普整體目標的了解，對迪克的目標也知之甚少，對我的部門如何能夠協助達到這些目標也毫無概念。確切地說，我對一切都一無所知。
P2-5

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】