韋秀英著的《不失誤的大腦決策術(哈佛精英*擅長的360°全維思考法)》是一本關於決策的書，書中以哈佛精英的真實案例為切入點，融合經濟學、決策學和客觀常識領域的一些真知灼見，以清晰易懂的方式展示出來，深入淺出，發人深省。
無論你是在計劃換工作，還是在為自己的公司制訂戰略方案，或者正在為某些艱難的選擇而犯愁，本書都能夠給你正確的指引，也為你的思維錦上添花！

縱觀哈佛大學300多年的歷史，眾多領域，人纔 輩出。這些哈佛精英的身上都被賦予了一些共同的特 質，重要之一即是——面對關鍵的問題、重要的事情 時，他們懂得如何做出正確的決策。 韋秀英著的《不失誤的大腦決策術(哈佛精英最 擅長的360°全維思考法)》通過哈佛精英的真實案例 ，融合經濟學、決策學和客觀常識領域的一些真知灼 見，以獨到的思維方法、清晰而富有邏輯的闡釋，深 入淺出地告訴讀者如何全方位地訓練自己的思維能力 ，從而做出有效而高明的決策。 如果人生是一個不斷做選擇的過程，那麼選擇本 書就是正確的決策。

前言
第一章 誰掌握思維的杠杆，誰就能撐起整個地球
決策，其實就是在賭未來
你的影子在哪裡，取決於你如何勾畫
控制你的左腦和右腦，培養快速推理能力
知道自己能做什麼，比想做什麼*重要
**的決策者都有共同的特質
迅速找出自己的決策優勢
第二章 突破“既定印像”，**一切常規
其實，你隻能依靠改變
拋開“經驗法則”，人生隨之改變
具有破壞性和毀滅性的刻板印像
如何克服對不確定性的恐懼
學會從偶然因素中辨別關鍵因素
天纔的直覺，幫助你**一切常規
轉換思維，看到不一樣的風景
第三章 思維收斂，就是從核心解開問題的癥結
從“稱出地球的重量”想到的
層層剝筍，找出解決方法很簡單
提高識別能力，根據目標進行判斷
養成專注的習慣，你就能得心應手
集中目光，培養“透過現像尋找本質的能力”
承擔風險，做決策不能一味求穩
第四章 人生的倒後推理：找不到解決辦法，不妨改變問題
答案可能在事物的另一面
反轉你的大腦，探尋逆向可能性
一味走別人的路，卻把自己的路堵死了
找準人性的弱點，解決問題很簡單
快速推理：從混亂中創造秩序
第五章 減掉繁雜，解決問題的奧妙就在“加減”中
在事實面前，想法越多煩惱越多
“1+1”的結果遠遠大於2
難啃的骨頭，不妨分而“食”之
大舍纔會有大得，不舍則不得
運用人生加減法，掌握人生主動權
減掉繁雜，學會簡潔地闡述問題
*簡單的方法，就是*聰明的方法
利用正面心像，誘發思維的活力
第六章 換個地方打井，試著從另一扇門進入
請讓你的思維趨於靈活多樣
正確的答案並不是隻有一個
找準特殊的點，去開闢新的方法
千萬別忽視那些看似無關的事物
換一個角度看問題，需要睿智和勇氣
悲觀者以為全世界都是自己的敵人
抓住“黃金時段”做好決策
第七章 並非事事都在掌控中，千萬別為巧合加注意義
如果早知道，就不會發生了
別讓周圍的環境干擾了你的判斷
預防錯覺的方法，隻有一個
準確與自信並無關繫：自信有時並不靠譜
錯覺會讓我們偏離效益*大化原則
詹森效應：關鍵時刻的判若兩人
危機降臨時如何隨機應變
第八章 選擇性偏差，讓你對改變事情結果的細節 視而不見
別讓偏見和謬誤欺騙了你的眼睛
你該如何避免“獲得性偏見”
先入之見：對模糊、不一致數據的偏頗評價
歧視行為與好人的內群體偏好
認知錯誤甚至讓人對真相視而不見
從觀察到想像，改善我們的自然注意力
做決策要果斷，而不是猶豫不決
第九章 專家的殿堂正在倒塌，請堅信：愈自由，也就愈自信
態度和態度的改變：影響思維和情緒
拒*順從並質疑**，做真理的守護者
成為智者，學會如何挑選專家
反問與抽離，拒受其他信息的干擾
數據重要性，你要時刻睜大雙眼
信息偏離也會影響你的決策
第十章 反直覺的決策，是我們真正要面對的挑戰
被馴化的大腦：大腦如何幫我們做出決策
“滑翔能力”是基礎而非全部能力
相信你的靈感，但要練過纔行
當積極反饋占**，你該怎麼辦
結果正確，但不能說明過程合理
是誰在控制你：“我”和“大腦”的區別

決策，其實就是在賭未來 每天，我們都要做出各種各樣的選擇，不管是大 事小事，總會受到個人偏見、好惡、情緒及各種外界 因素的影響，從而不可避免地出現決策失誤的情況。
我見過的*出色的營銷者，他們也不可能把所有的決 策都做到**無缺，這幾乎是一件不可能的事情。
哈佛心理學將決策定義為個人主觀行為，即在接 受各種信息之後對當下情況做出評估，然後對自己* 有利的方向做出選擇的趨向性行為。在復雜多變的商 業社會，因為選擇失誤而導致的決策錯誤屢見不鮮， 人要面對各種各樣的選擇，要做出各種各樣的決定， 而這些決定將直接影響到人們的未來——正確的決定 成就人生的輝煌，錯誤的決定讓人萬劫不復。這樣說 來，沒有什麼比決策力*影響我們的生活了，甚至我 們現在所得到的一切，包括成功或失敗，都可以追溯 到我們之前所做出的決定。*重要的是，我們的未來 ，無論是目標還是夢想的實現，都取決於我們是否擁 有出色的決策力。由於大大小小的決策充滿了不確定 因素，所以決策其實就是在賭未來，成功與否可能在 於你的一念之間。
既然決策如此重要，那麼有沒有什麼方法能夠幫 助我們做出*好的決策呢？現代經濟、行為、心理學 科的一些研究論證策略確實能夠幫助我們減少個人偏 好的消極影響，從而引導我們做出*好的決策。不過 ，從人們的懊悔概率來分析，大多決策都屬於缺陷型 。這種決策失誤不僅僅出現在普通人身上，即使那些 創建商業帝國的行業巨頭，也有做錯決定的時候。當 然，也有在決策方面做得十分出色的人，比如哈佛精 英們，無論是**富豪比爾·蓋茨，還是“幸福學” 導師泰勒·本-沙哈爾，他們所做出的決定，都成就了 他們偉大的一生。
這裡，我想說另一位哈佛精英馬克·扎克伯格， 他是美國社交網站Facebook的創始人，被譽為“第二 蓋茨”，也是世界上*年輕的億萬富豪之一。當年， 還在哈佛大學主修計算機和心理學的扎克伯格想要建 立一個網站，用於哈佛學子間的互動交流，於是用了 一周左右的時間就建立起這個名為Facebook的網站。
網站剛一開通，立即得到了哈佛學子的大力推崇，幾 周內就有將近一半的哈佛學子注冊為網站會員，通過 這個免費的網絡平臺發布自己的*新動態,尋找志同道 合的朋友等。後來，扎克伯格的網站不斷壯大，發展 前景無可限量。2005年，MTV網絡希望以7500萬美元 的價格收購Facebook，扎克伯格選擇了拒*，這是他 人生中的**次重大決策。隨後微軟和雅虎給出了* 高的價格，都被扎克伯格婉言回*了。2006年，雅虎 前CEO特裡·塞梅爾找到扎克伯格，想以10億美元的 價格收購Facebook，扎克伯格卻笑著說：“這不是錢 的問題，它就像我的孩子，我希望把它養大，看著它 成長。” 扎克伯格做出的決定無疑是正確的，因為當時的 Facebook正處於高速發展階段，如果因為各大網絡巨 頭的高價收購而選擇放棄，無疑是不明智的。可是， 我們可以做出一個假設：如果幾十年後各種新型網絡 平臺不斷出現，Facebook漸漸失去了創新性和競爭力 ，甚至面臨著被淘汰的風險，那麼當年扎克伯格做出 的決定又是否正確呢？顯然不算，因為決策具有一定 的時限性，人們可以預測未來的發展趨勢，卻無法保 證它的準確性。這種不確定性讓決策擁有了*多風險 ，有時候我們甚至不得不“賭”一把，隻有未來纔能 找到答案。
2015年，美國管理協會做出的一項調查表明，美 國商業人士在決策方面的失誤概率約占50%左右，這樣 的決策失誤率不免讓經濟學家對美國未來的經濟產生 反思，雖然決策失誤率高是一個糟糕的事實，不過美 國的經濟依然如此成功，這也是值得美國人驕傲的地 方。要知道，**在政治、軍事及經濟上做出的重大 決策，將直接影響到整個**的命運；企業高管在未 來規劃、合作競爭及內部改革上做出的重大決策，將 關繫到整個企業的存亡；個人的重大決策也是如此。
如果你想成為一名**的決策者，那麼*好能夠像哈 佛精英那樣轉換思維，把自己的目光從決定本身轉移 開來，*加注重“做決定的過程”，這樣你纔能夠對 自己的決策力傾注自信，也*少出現決策失誤的情況 。
**首席商業談判大師羅傑·道森在一次公開演 講中說：“決策的影響力是巨大而深遠的，它關繫到 你的未來，左右你的一生。”羅傑?道森深受哈佛學子 的喜愛，他的著作也是哈佛大學指定的**書目。為 了*好地說明決策對於未來的影響力，羅傑·道森列 舉出以下三種情形——每種情形都需要當事人做出選 擇，而*終選擇又將影響到他未來的人生走向： 1.一位意大利商人終於等到了一個**的商機， 為此他必須前往加利福尼亞奮鬥至少五年時間，這樣 做肯定會獲得事業上的成功，不過這也意味著他必須 和自己心愛的妻子、兩個可愛的女兒分開至少五年的 時間，對此他不知道如何選擇纔是正確的。
2.一位住在舊金山的全職太太打電話告訴羅傑· 道森，她的丈夫將被公司調往聖地亞哥工作，他可能 會在那裡待上一年或者*長的時間，然後公司會給他 升職，並且調回舊金山海灣地區的總部工作。這位全 職太太感到十分為難，不知道應該賣掉舊金山的房子 ，和丈夫一起搬到聖地亞哥，還是應該在舊金山等他 回來？ P2-4