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  • 李嘉誠給年輕人的財商課
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 性格與習慣
    【市場價】
    270-392
    【優惠價】
    169-245
    【介質】 book
    【ISBN】9787516407615
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    內容介紹



    • 出版社:企業管理
    • ISBN:9787516407615
    • 作者:龍盛澤
    • 頁數:244
    • 出版日期:2014-04-01
    • 印刷日期:2014-04-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:240千字
    • 《李嘉誠給年輕人的財商課》由龍盛澤編著,本書選取李嘉誠*關鍵的話語和事件片段,給當下的年輕人獻上一道勵志而又實用的財商大餐。財商也是近來的熱門詞彙,一個人能否獲得足夠多的財富,主要就看他是否擁有足夠高的財商,相信這本書會讓每一個有志於成功的年輕人受益匪淺。
    • 《李嘉誠給年輕人的財商課》由龍盛澤編著:作 為華人的首富,李嘉誠一直是受人矚目的熱點人物, 也是眾多年輕人的職業偶像,李嘉誠的財富智慧和他 所取得的成就吸引著一大批人感興趣和研究。本書選 取李嘉誠最關鍵的話語和事件片段,給當下的年輕人 獻上一道勵志而又實用的財商大餐。財商也是近來的 熱門詞彙,一個人能否獲得足夠多的財富,主要就看 他是否擁有足夠高的財商。相信這本《李嘉誠給年輕 人的財商課》會讓奮鬥中的年輕人受益匪淺。
    • 第一課
      想擁有財富,得先做足人品
      經商以利為先,但不可見利忘義
      堂堂正正做人,光明正大賺錢
      內心的富貴纔是真正富足
      有些生意利潤再高也不能做
      人有錢了不能忘本
      不能為了成功而不擇手段
      重情義的商人纔會財路長久
      第二課
      有大氣度纔能成就大事業
      海納百川,有容乃大
      長江不拒細流,用人不拘一格
      敞開胸懷,聽取他人的意見
      廣納賢士,不可任人唯親
      把心態放平,把姿態放低
      過分張揚隻會惹來敵意
      沒有傲心但要有傲骨
      第三課
      做生意看似唯利是圖,其實信譽*為重要
      信譽不立,財路不通
      誠信要從一點一滴做起
      一諾千金,承諾了就一定要做到
      誠信是成功者的通行證
      *好的擔保人就是自己
      讓你的對手都相信你
      第四課
      財富不是等運氣,而是要主動爭取
      走在人先,贏在人前
      隻要你有眼光,商機無處不在
      機會總是留給有準備的人
      眼光有多遠,世界就有多大
      創新是**商界的本錢
      寧可主動退步,也不盲目冒進
      第五課
      成功10%靠運氣,90%靠勤奮
      喫苦受累,不等於升職加薪
      時刻做好*苦的準備
      喫苦耐勞是創業的**條件
      人家做8個小時,我就做16個小時
      你不努力,連走運的機會都沒有
      在逆境中生存,在競爭中成長
      苦難是成功者一生的財富
      第六課
      穩中求勝,纔能步步為“贏”
      謹小慎微,穩扎穩打
      打造自己的核心競爭力
      投資就要走一步看三步
      成功之前總要做好失敗的準備
      居安思危,時刻警惕潛藏的危機
      審慎行事,步步為營
      沒有準備好,就*不去冒險
      第七課
      喫獨食的狼不會活得長久
      多結善緣纔能多得幫助
      利益要共享,有錢大家賺
      懂得讓利纔會長久得利
      經商經的是人情
      是員工養活了整個公司
      眼前喫虧未必是件壞事
      第八課
      人本管理,得人心者得天下
      員工做錯事,要給他改正的機會
      用人之道在於用人之長
      “企業明星”是*可有可無的人
      掌控全局,而不是親力親為
      溝通與尊重是團隊精神的關鍵
      用制度管人,而不是用人管人
      西式管理+中國人情味
      責己以嚴,待人以寬
      第九課
      胸懷大志,要從小處做起
      再大的夢想也要一步步實現
      讀書也有助提高財商
      近朱者赤,近墨者黑
      千萬別做空想家
      要做造夢者,*要做實干家
      注重細節勝於注重結果
      做任何事都不可能一蹴而就
      第十課
      學無止境,知識是終身的財富
      不會學習就不會成功
      每天比別人多學一點
      保持饑餓,保持愚蠢
      社會也是一所好大學
      靈活的腦袋勝於千金
      把自己當成傻子纔會學到*多
      第十一課
      李嘉誠給年輕人的七個忠告
      年輕人要有自己的理想
      不要總幻想“一夜暴富”
      創造財富不應隻是滿足自己的私欲
      人生字典裡不應有“滿足”二字
      深思熟慮,謀定而後動
      不要把雞蛋放在同一個籃子裡
      不要瞧不起平凡的事物
    • 經商以利為先,但不可見利忘義 財富故事: 在事業逐漸上升的時候,李嘉誠決定讓自己的上 市公司轉變為自 己私有的公司。事實上這就是一個退市的過程,是另 外一種形式的收 購。這需要解決那些小股東的問題,如果解決不好, 事情肯定不能順 利進行。
      如果換作其他人,肯定會在股市低迷的時候以* 低的價格進行收 購。但是李嘉誠沒有這麼做。
      1984年,中英就香港前途問題的聯合聲明簽訂後 ,香港投資氣候 轉晴,股市開始上揚。1985年10#,李嘉誠宣布將國 際城市有限公司私 有化,出價1.1港元,較市價高出一成,亦較該公司 上市時的發售價高出 0.1港元。對於這種價格,小股東自然是大喜過望, 紛紛接受收購。李嘉 誠這次提出私有化,正在牛市之時,付出了較高的收 購代價。
      很多人認為李嘉誠看走了眼,沒有在*有利的時 機進行收購。事實 上,李嘉誠之所以在這個時候選擇收購,就是為了照 顧小股東的利益, 他不願意趁股市低迷時收購,這樣會使小股東受到損 失,對他們不公 平。李嘉誠這種做法,贏得了商界的普遍贊譽。
      還有一件事是1977-~中期,李嘉誠購入1 5萬平 方英尺的大坑虎豹 別墅的部分地皮。他購得地皮後,在上面興建了一座 大廈。萬萬沒想 到,李嘉誠在征求遊客意見時,遊客居然對大廈持否 定態度,批評大 廈與整個別墅風格不統一。李喜誠再三思考後決定: 立即停止在該地 大興土木,盡量保留別墅花園原貌。雖然此大廈的建 造,使李嘉誠損 失了很多資金,但卻贏得了社會輿論的一致好評,認 為李嘉誠是一位 對社會負責任的商人,與一般商人是不同的。
      一直以來,“商人”這個名詞似乎都和唯利是圖 脫不了干繫。然而, 李嘉誠從1952年開設塑膠廠開始,20世紀50年代成為 “塑料花大王”,60 年代末投資地產,成為地產大亨,80年代初收購英資 和黃進軍貨櫃碼頭, 後又收購海外石油公司,80年代末進人電訊行業…… 積累了巨額財富,創 造了一個又一個商業奇跡,靠的不是旁門左道,而是 “賦予企業生命,在 商業秩序模糊的地帶力求建立正直誠實的良心。” 一個成功的企業家,必須要講良心,必須要具備 基本的道德,否則他 也辦不了企業。馬雲認為,為了賺錢而去創業的這種 功利心是不可取的。
      他曾說:“做企業賺錢,賺很多的錢,許多人都這麼 想,但這不是阿裡 巴巴的目的。我們不想做商人,我們隻想做一個企業 ,做一個企業家。” 阿裡巴巴網站在上市前,馬雲和他的團隊認購的 預期是400億美金, 事情卻出乎意料的順利,在**站香港路演後就募集 到360億元,隨即新 加坡後達到600億元,走到紐約已經募集gU 1800億 元。
      當初預定的發行價是12港元,但很多人看到這麼 好的路演狀況,說發 行24港元都可以!若將發行價提高到24港元就會比預 期多出120億元!這 是多好的發財機會! 但是,馬雲當晚就召集團隊開會,告訴他的部下 們,人要在**面前 學會說No,貪婪一定會付出代價,*後把發行價定在 13.5港元。
      功利心人人都會有,它和創業之間是tIN的關繫 ,會激發創業的潛 能。但是功利心並不是創業的原動力,功利心雖然也 會促進創業,但是 容易使人為了眼前的利益而放棄長遠的打算,這對企 業的長遠發展是不 利的。
      李嘉誠曾說:“一個有使命感的企業家,應該努 力堅持走一條正途, 這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。”一 個成功的企業家,必 定是一個有使命感、有社會責任感之人。作為商人, 你是企業之魂,唯有 擔負起社會責任,纔能產生拼搏的動力,**企業一 步步走上正途。
      ·李嘉誠財商箴言 企業本身雖然要為股東謀取利益,但仍然應該堅 持 “正直”是企業的固定文化,也可以被視為經營的一 項成 本,但它**是企業長遠發展的*好根基。一個有使 命感 的企業家,應該努力堅持走一條正途。
      我始終堅持*重要的核心價值:公平、正直、真 誠、 同情心,憑仗努力和蒙上天的眷顧,循正途爭取到一 定的 成就……我們要同心協力,用積極、真心、決心,在 這個 世上播撤*好的種子,並肩建立一個平等及富有同情 心的社 會,亦為經濟、教育及醫療作出貢獻…… P2-4
     
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