如何用態度爭取機會？如何用行動化解抱怨？如何用方案替代請示？如何用業績說明能力？林嶽忠編著的《有水平，就不怕不公平》通過詳細介紹取得成功的每一個方法，能夠幫助讀者學會足夠的社會經驗，為迎接以後的成功人生作*充足的準備。讓人們在殘酷的職場競爭中少走彎路，享受成功為他們帶來的幸福生活。

《有水平，就不怕不公平》：人的一生，或璀璨耀眼，或平淡無奇， 或美滿幸福，或沮喪失落，或成功，或失敗……你的人生究竟屬於哪一種 ？林嶽忠編著的《有水平，就不怕不公平》是從心態、行動、生活、職場 等不同的方面告訴你一些生活的道理、成功的秘訣，希望通過一些成功者 的故事帶給你一些啟發，幫助你在前進的道路上少走彎路，給渴望成功的 你指明行進的道路。

第一章 用心態的平衡承認社會的不平等
1.世界不會在意你的自尊，但會在乎你的成就
2.從來就沒有**公平的理想國
3.人生、職場那點事兒，沒什麼大不了的
4.上帝為你關上一扇門，一定會在別處打開一扇窗
5.正視差距，但不要盲目對比
6.嫉妒別人，痛苦的是自己
7.把臉朝向太陽，不公平的陰影就被甩在身後
8.我敢肯定，你**不是世界上*不幸的人
第二章 用態度爭取機會
1.思維的態度決定人生的高度
2.態度好的人成功的機會比較多
3.能力不行可以培養，態度不行堅決不用
4.不需要努力就能得到的東西隻有一樣：年齡
5.給生活打一針**的強心劑
6.沒有必要因為自己是一隻鷹而感到羞愧
7.懷著愛心喫菜，也會比懷著怨恨喫牛肉要好得多
8.做*好的努力，做*壞的打算
第三章 用行動化解抱怨
1.這個世界不缺少抱怨和牢騷的人，缺的是會思考和行動的人
2.山不過來你過去，讓不公平在你面前低頭
3.在認為不公平之前，想一想你付出了什麼
4.不斷充電不斷吸氧，方能立於不敗之地
5.一步一個腳印，用執著驅趕霧氣
6.時刻反省自己的錯誤，並從錯誤中崛起
7.在關鍵時刻審慎地做出正確的決定
8.陽光的**個吻，落在勤奮者的臉上
第四章 用方案替代請示
1.事事、時時、處處請示隻會顯示你的無能
2.勇於面對問題是一種態度，善於解決問題是一種能力
3.給出結果，而不是展示過程
4.不分場合當檢察官的人不受企業歡迎
5.關鍵是找到解決問題的方法
6.一次性把事情做到位
7.知道老板需要什麼，然後給他一份*佳策劃方案
8.一個智慧的選擇勝過千萬個忙碌的打拼
第五章 用業績說明能力
1.想發光，先把自己從種子變成金子
2.勛章隻授予戰功的將士，高薪僅屬於業績**的員工
3.你為什麼被淘汰：業績證明你存在的價值
4.用**的業績套牢老板的心
5.欲成就好業績，先做好你自己
6.一定要練就屬於自己的一技之長
7.在平凡的崗位上做出不凡的業績
8.永不滿足，不斷刷新自己的業績
第六章 用貢獻獲得回報
1.即使是顆“螺絲釘”，也要做到無可替代
2.“你現在還會認為我不該多喫一倍食物嗎？”
3.公司節省的每一分錢都是給公司創造的利潤
4.個人的資源轉化為公司的資源
5.領導關注的是你能為單位帶來什麼實質性的東西
6.甘心為企業做奉獻的員工，企業怎麼會不重視？
7.啟用智慧，多向企業提供“點子”，你就有*多的“票子”
8.比貢獻、爭**，向比你**的人學習

1．事事、時時、處處請示隻會顯示你的無能 在職場中，如果仔細研究身邊每個人的工作態度和方法，你會有很多 發現。有些人本本分分，認認真真地工作了很多年，卻總是與晉升機會失 之交臂，有些人年紀輕輕卻往往看似輕易地脫穎而出。為此，很多人總是 憤憤不平，認為是領導偏袒個別人，甚至嚴重影響了自己的工作熱情，如 此這般，惡性循環，工作表現越來越差，離晉升漲薪*是越來越遠。
其實，盲目抱怨是沒有任何意義的。你有沒有想過，領導和別人也是 非親非故，甚至你和領導相處的時間要比別人長，為什麼領導不去偏袒你 呢？如果你能夠去換位思考一下，站在領導的角度去考慮公司發展需要什 麼樣的人纔的話，可能你就會反思自己的工作表現或是工作方法了。
每個人都是從*基層的員工做起的，通常很多事情都需要向領導彙報 ，這也是為了保證公司的正常管理秩序。然而，當你工作了很多年，還在 保持事事向領導彙報的習慣的話，可能反而會對你的職業生涯產生不良的 影響。
一、是什麼影響了她的晉升？ 在一次培訓中，有一個女孩小雲向我談起了她的困惑。這女孩文文靜 靜，言語謹慎，交談中好像生怕自己犯了什麼錯誤。她在一家公司的市場 部做助理工作已經五年，每天都是做一些*基礎的表格制作，單據整理和 部門內部的考勤、報銷等工作。五年來，她的工作內容和職位沒有任何變 化。身邊的同事或者晉升、或者離開，隻有小雲一直保持原樣。
眼看著自己的年齡**天地增長，也早已不是初入社會的青澀少年， 小雲對於自己的職業發展很焦急。可是領導看起來對她**不重視，甚至 幾次都很隱晦地提到認為她隻能做*基礎的工作。因此，部門幾次晉升名 單中都沒有她的名字。
後來，部門新招聘了另一個女孩，和她年齡一樣大，畢業時間一樣， 學歷也相同，可是僅僅半年，這個新來的女孩就被提升成為部門主管，而 小雲依然是一名助理。一向認為自己與世無爭，可是看到身邊的同事一個 一個發展起來，小雲還是有些失落。她一直不明白，領導為什麼總是認為 自己隻能做*基礎的工作呢？如何纔能扭轉領導的看法？ 聽了小雲的陳述，我的**感覺是，小雲是不是總是自己埋頭工作， 很少和領導溝通，從而導致領導對她的工作能力不了解，纔產生了這樣的 誤解。於是，我向她問起她每天的工作狀態。小雲說自己雖然不是特別善 於表現自己，但與領導就工作的溝通卻並不少，甚至與其他同事相比，自 己可能是找領導請示彙報*多的。所以，她特別想不通的就是，自己在公 司五年，沒有功勞也有苦勞吧，她做事很謹慎，所有的事情都**時間向 領導彙報，從來不越級，也從來不說別人的閑言碎語，為什麼領導還總是 偏袒別人呢？ 聽到這裡，我發現了小雲的問題所在。小雲剛到公司的時候，還是剛 畢業的大學生，沒有什麼工作經驗，因此，在工作中，小雲大事小事都要 向領導請示。而領導也沒有對此表現出任何異議。從此在小雲的觀念裡， 領導是決定一切的，所有的事情自己不能隨便做主，都要領導來決定。而 這樣做的結果就是，領導認為小雲的工作能力不足以承擔*高職位的工作 。
從公司的組織架構上講，領導和員工確實各自有各自的職責，員工負 責工作的具體執行，而領導負責決策。然而，決策並不意味著任何事情都 要親自做決定，領導*希望有時間去著眼於部門或者公司的長遠發展，希 望自己的下屬能夠為自己分擔一些責任。像小雲這樣事事、時時、處處請 示隻會讓領導感覺到她的無能。
一個人的職業生涯大體可以分為成長期、發展期、成熟期和提高期四 個階段。
成長期，即剛剛步入工作崗位的2－3年時間，這個時期因為剛剛步入 社會，沒有工作經驗的積累，通常需要經常向身邊的同事、領導請教，而 別人一般不會產生反感，相反，因為很多人會認為經常請示、提問是勤奮 的表現。
發展期，一般是指一個人有了一定的工作經驗，在工作上漸漸能夠獨 當一面，這個時候，自己可以憑借自己的判斷對一些事情做出決定，而不 必事事請示。
而成熟期和提高期，則是指經過多年的職業生涯發展，已經具備了很 強的工作能力，擔任了中高層領導職位或者成為某個領域舉足輕重的人物 ，那麼，在這兩個階段，*應該承擔相應的責任，不僅不能每天“早請示 ，晚彙報”，而且要思考*多的解決方案。
二、老板需要的不是請示，是方案 很多職場人可能都會有這樣的經歷：當我們接到了一個電話詢問或者 是一個項目時，**反應可能是去請教自己的領導：領導，有這樣一件事 情，您看我們怎麼做呢？而在這個時候，領導很可能會反過來問你：“你 覺得應該怎麼辦呢？”領導的反問讓我們措手不及。
在管理學中有這樣一個形像的比喻，放到這樣的情境中可以這樣講： 當我們接到一個詢問電話或是一個項目咨詢，就像是有一隻猴子站到了自 己的肩上，由於問題沒有解決，猴子一直獃在肩上，於是我們可能會感到 壓力的存在，很不自在。然後，我們去請示領導，我們就把猴子轉放到領 導的肩上，我們就會感到輕松，而感到有壓力的是領導。再下一步，領導 反過來問我們該如何處理，那麼猴子又轉到了我們的肩上。實際上，我們 應該清楚，領導身上每天會有很多隻猴子，那麼他一定不希望他的下屬再 把猴子壓到他的肩上。
而在整個過程結束之後，問題還是轉回我們的身上，那麼這個請示的 過程到底意義何在？無非是將主動的工作變成了被動的工作，而這樣的轉 變卻使我們在領導心目中的印像大打折扣。如果事情做得不夠好，領導會 認為你能力不夠。即使做好了，領導也會認為是他讓你這麼做的，而不是 你主動的想法。
李濤從一所**大學畢業後，來到了一家知名公司的市場部工作。而 他進入公司不久，正好趕上公司的***典，整個公司領導層對這件事非 常重視，市場部也多次開會研究整個慶典的策劃方案。李濤的工作是協助 他的主管負責與合作的公關公司溝通，進行活動現場主視覺設計方案的確 認。
然而，正在大家忙得不可開交的時候，李濤的主管卻得了急性闌尾炎 ，需要馬上到醫院做手術，而其他的同事每個人也都有各自負責的工作， 而且對於前期和公關公司的溝通情況並不清楚。情急之下，領導將與公關 公司進行主視覺設計方案溝通的工作交給了李濤。
接手工作之後，李濤認真地考慮了一下工作的流程，並將工作計劃寫 在了自己的記事本上。接下來，他立刻給公關公司打電話，希望他們在3天 之內做出主視覺設計方案的初稿。3天之後，當他收到初稿後，並沒有急於 向領導請示，而是認真提出了自己的建議，然後纔去向領導彙報。果然， 領導看完初稿之後，立即問他，你覺得怎麼樣？有什麼建議？李濤便將自 己事先準備的好的修改方案交給了領導。這時，他看到領導臉上露出了笑 容。
就這樣，李濤順利地完成了自己的工作。在活動結束後進行總結的時 候，領導對李濤的工作大為贊賞，並提前結束了李濤的**期，轉成了正 式員工。
在工作中，總會遇到這樣那樣的問題。每當這個時候，你會感到茫然 無措立刻去向你的上司請示，還是會冷靜地分析一下當前的情況，帶著一 兩套切實可行的解決方案去找老板？ 當你身邊的同事獲得晉升、加薪的時候，不要盲目抱怨這一切不公平 ，你需要認真去思考一下你在工作中存在的問題。遇到問題，向領導請示 是無可厚非的，關鍵在於請示的內容。把單純的請示變成帶著方案的請示 ，就能使一個人從不負責的“沒頭腦”員工，一躍成為有主見、會思考的 工作高手。相信每一位領導都會喜歡永遠保持冷靜的頭腦，善於提出解決 方案的員工，而不是總是慌慌張張去請示的員工。
晉升的理由並沒有那麼神秘，領導一定會在日常的工作中不斷地考察 員工的能力，如果你總是能夠拿出方案去請示，就會給領導留下能力很強 的印像，晉升也就指日可待了。
P126-130