為何你經常感嘆自己的人生百無聊賴、枯燥乏味？為何你對所做的事情總是提不起興趣、打不起精神？為何你在獲得了金錢、名譽和權力後隻能收獲短暫的快樂？因為你沒有做對於自己*有意義的事，沒能獲得持久的成功。這聽起來似乎是老生常談，但眾多持久成功人士將異口同聲地告訴你：你之所以創造了曠世奇功，並不是因為你盡善盡美或者異常幸運，而是因為你有勇氣堅持做對於自己*重要和*有意義的事。這就是他們獲得持久成功的黃金法則！閱讀傑裡·波拉斯、斯圖爾特·埃默裡、馬克·湯普森所著的《成功長青(每個人都可以擁有意義非凡的人生)》，回歸自我，傾聽內心的呼喚，發現自己的夢想，全身心投入其中，那麼，你也可以擁有意義非凡的人生！

《成功長青(每個人都可以擁有意義非凡的人生)》開啟了一個意義深 遠的討論，這個討論與我們每個人都息息相關，它或許將徹底改變許多人( 當然也包括你)的人生，進而也會使整個社會變得更加精彩。 其意義就在於，它首次向傳統意義下的“成功”發起了挑戰，認為“ 成功”並不是指“金錢、名譽、權力”，而是“從事對自己有意義的事， 畢生投入其中，創造恆久的影響力”，隻有這樣的成功纔是持久的和有價 值的。 這並不是一個空洞乏味的世紀宣言，而是《成功長青(每個人都可以擁 有意義非凡的人生)》作者傑裡·波拉斯、斯圖爾特·埃默裡、馬克·湯普 森在10年的時間裡，對全球幾百位持久成功人士訪談後得出的結論。你將 發現，這些受訪者大多出身平凡，一些人有著天生的缺陷，還有一些人甚 至終身殘疾，但是他們依然締造了一個個傳奇，建立了恆久的影響力。從 他們身上，你將找到真正的成功法則。

1 該重新定義什麼是“成功”了
為了取得成功，首先應放棄流行的妄想
被成功所背叛和尋找意義
獲得持久成功的三個基本要素
必須結合起來的三個簡單但並非容易的要素
成功長青的三原色
2 和問題作鬥爭，而不是和你的同事作鬥爭
爭議是一種額外獎勵
和問題作鬥爭，而不是和你的同事作鬥爭
避免自大的錯覺；
創意之爭的基本規則
為爭議創造一個安全的時間和地點
有創意的爭議是建造者所擅長的一種藝術
注意、意圖與爭鳴
你走進門，*好的想法勝出
不需要正確，需要有效
3 逆流而上
它始於你，但*終的問題並不在你
沒有你，世界將是一個*黑暗的地方
自信的作用被過度高估了
4 平衡的生活是虛幻
做一件事情得到的*好獎勵就是做那件事情本身
答案：很少是一件事情
平衡是扯淡
5 爭取**，追求**
無論你做什麼，都要做到**
愛你所做的事情
試**這個實用的方法來進行深度練習
6 招募你自己的夢之隊
建立持久的關繫
你的員工決定了你能取得的成就
聽其言，*要觀其行
7 緊緊抓住你的夢
**不是一個無關緊要的東西
追求有意義的生活的人們擁有一個共同的價值觀
8 *痛苦的掙扎帶來*輝煌的勝利
無法克服的缺點
不要讓你的弱點成為你不信任自己的理由
想擁有一切，你就必須先用盡你所擁有的一切
9 做對你有意義的事
在你做蠢事之前，現在就放棄的四個好理由
陷阱一：這不被認為是一個有價值的職業生涯
陷阱二：不要追逐那些用於炫耀的東西
陷阱三：能力的**
陷阱四：非此即彼的暴政

你在字典裡查到的那些被社會廣為接受的“成功” 的衡量標準從來就不是建設者——那些希望建立一 種有意義的生活的人——所追求的。對“成功”的標準 定義肯定是寫給那些有不良社會傾向的人的，“成功”被 定義為： 1．某些計劃或嘗試成功完成。
2．令人印像深刻的成就，特別是名望、財富或權力。
3．事情按計劃或預期出現。
4．某人取得創紀錄的成就，特別是在財富、名望或 權力方面。
請注意，在上述字典的定義中你找不到任何地方提到 成功和發現意義、自我實現、幸福以及持久的關繫有關。
上述定義中**沒有提到一個人投身於對自己充滿意義的 “天職”時感到的那種活力，也**沒有考慮到成功和服 務於這個世界的崇高理想之間有什麼關繫。但這些恰恰是 那些在現實中取得持久成功的人們在生活和工作中所看重 的東西。
對於建設者而言，成功的真正定義是能帶來個人的滿 足和持久的關繫的一種生活或工作，同時這種生活或工作 也改變了他們所在的這個世界。現在的問題是，為什麼我 們其餘人的定義和他們的定義有所不同呢？ 那些以名利、財富和權力本身為追逐目標的人*終多 半都會陷入痛苦和病態的境地，即使他們其中的部分人也 有可能實現這一目標。不是說不能追求名利、財富和權 力，但是我們認為目前對成功的定義為你的生活或工作開 出的可能是一個有毒的處方。如果你按照這個定義的標準 來衡量你生命的所有意義，它會讓你感覺自己*像是一個 失敗者，而非成功者。
當然，如果你在所“計劃”的某個目標上取得“令 人印像深刻的成就”，而你不為之感到高興，這肯定是比 較奇怪的。但是，當你和建設者們交談時，你會聽到財 富、名譽和權力其實不是他們中的大部分人所追求的目 標。金錢和名譽都隻是外部因素，是他們為了實現一個完 全不同的目標而**工作的成果，這個目標往往是個人事 業或“天職”。艾德·彭霍德(Ed Penhoet)投身於研究 治療癌癥的方法就是其中一個例子，他選擇了一種體現了 他的**的生活方式，*終讓自己的人生有所不同，也讓 這個世界因為他而有所不同。
艾德·彭霍德的目標不僅僅是為社會提供服務，也不 僅僅是想找到治療癌癥的方法，而是兩者同時都有。彭霍 德對服務於世界充滿了**，這種**引導他從學者轉型 為企業家，現在又從事於管理非營利性機構的工作，彭霍 德在這一繫列工作中都注入了他的**，並通過其從事的 事業改變了醫學研究的現狀。
而且，如果你想知道的話，彭霍德和他的同事*終的 確享有了很多以傳統標準衡量的成功標志，如富裕的生 活，但這些東西並不是他的目標。彭霍德對事業的終身追 求激發他於1981年創立了凱龍公司，他擔任該公司CEO 的時間比這個行業裡任何其他人都要長。現在，凱龍已是 一家市值19億美元，致力於生物技術創新的公司。而彭 霍德的事業則轉向了擔任他的朋友戈登·穆爾的50億美 元的基金的董事，該基金致力於為科學、教育和環境保護 提供資助。
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