本書自問世以來，已被世界200多個**翻譯成各種版本，銷量超過8億冊。美國《哈德森年鋻》和《出版商周刊》將該書評為有史以來世界*暢銷圖書第6名。
阿爾伯特·哈伯德所著的《把信送給加西亞》已成為上至美國前總統喬治·**，下至微軟、沃爾瑪、大眾、寶潔、華為等眾多世界500強企業員工人手一冊的經典勵志讀物。
“歷史人物+事件場景”的真實圖片**披露，“全景插圖+勵志箴言”形像解讀羅文精神，內容全面，解讀精到。
羅文取得成功並非源自他傑出的軍事纔能，而是具有敬業、忠誠、責任感、主動性等**的職業精神。隻要我們堅持這種精神，也一定能開創屬於自己的成功。

阿爾伯特·哈伯德所著的《把信送給加西亞》是 人類有史以來最暢銷的書籍之一，已被世界200多個 國家翻譯成各種版本，銷量超過8億冊。它通過一個 送信的傳奇故事，向我們詮釋了企業成功和個人發展 雙贏的真諦，傳達了一種流傳百年的管理理念和工作 方法。安德魯·羅文自動自發的職業精神一直被許多 政府、軍隊和企業視為培訓員工和部屬的典範，由此 《把信送給加西亞》成為弘揚主動、敬業、忠誠的勵 志經典和培訓必讀書。 本書在呈現經典原文的基礎上，又分為上下篇， 上篇包括安德魯·羅文自述的把信送給加西亞的過程 ，並分析羅文為什麼能成功；下篇結合當下企事業單 位員工在職場上遇到的問題，從自動自發地工作、做 完美的執行者、忠誠和敬業、提升自己等幾個方面， 對原文進行深入的剖析和實用解讀，幫助員工塑造卓 越的職業精神，創造驕人業績，做新時代的羅文。

【出版序言】
編者序
作者序
**序
【故事原文】
把信送給加西亞
上篇 一本改變世界的勵志經典
第一章 把信送給加西亞的過程
臨危受命
涉險牙買加
海上驚魂
密林*聲
抵達成功的彼岸
第二章 羅文為什麼能成功
加西亞將軍的回信
總統的公開信
用盡全力做好分內工作
從現在開始做起
下篇 **員工**的職業素質
第三章 自動自發，積極主動地工作
工作認真負責，積極主動
不找借口找方法，方法總比問題多
少抱怨些工作，多投入些熱情
善於發現問題和解決問題
第四章 堅決執行，保證完成任務
執行重在圓滿
及時復命就是無往不勝的競爭力
打造**執行力
樹立明確的目標，並高效執行
落實力纔是真正的戰鬥力
第五章 忠誠為本，敬業**
用忠誠為目標鋪路
職場呼喚忠誠的“羅文”
像敬重生命一樣敬重工作
第六章 保持信念，提升自己
唯有專注，纔能出色地完成工作
自信：永不服輸的動力
把每項任務都當作一次機會
成功需要具備韌性與恆心
準備不充分，注定要失敗
【附錄】
原出版者手記
阿爾伯特·哈伯德簡介
阿爾伯特·哈伯德的人生信條
阿爾伯特·哈伯德的商業信條
羅文精神核心要點
《把信送給加西亞》英文原文

把信送給加西亞 阿爾伯特·哈伯德 在所有關於古巴的事情當中，有一個人就像火星 一樣總在我的記憶中揮之不去。
美西戰爭爆發後，美國**需要和古巴起義軍領 袖加西亞將軍取得聯繫。加西亞當時在古巴的大山深 處，沒有人知道他的具體位置，也沒有任何信件或者 電報能傳到他那兒。可是美國總統又必須與他取得聯 繫，而且要以*快的速度，怎麼辦呢？ 有人向總統**說：“有一個名叫羅文的人，如 果有人能找到加西亞將軍，那個人一定就是他。” 於是，他們將羅文找來，交給他一封信——寫給 加西亞的信。關於那個名叫羅文的人如何拿了信，將 它裝進一個油紙袋裡，打封，弔在胸口藏好；關於如 何在3個星期之內，徒步穿越一個危機四伏的**， 將信交到加西亞手上——這些細節都不是我想說明的 。我要強調的重點是：麥金萊總統把一封寫給加西亞 的信交給羅文，而羅文接過信之後，並沒有問：“他 在什麼地方？” 像他這種人，我們應該為他塑造一座不朽的雕像 ，放在每一所大學裡。年輕人所需要的不隻是學習書 本上的知識，也不隻是聆聽他人的種種指導，而是需 要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全 心全意地去完成任務——“把信送給加西亞”。
加西亞將軍已不在人世，但現在還有其他的“加 西亞”。凡是需要眾多人手的企業經營者，有時候都 會因一般人無法或不願專心去做一件事而大失所望。
懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎以及心不在焉的 做事態度，似乎已經變成常態。除非苦口婆心、威逼 利誘地叫下屬幫忙，或者奇跡出現——上帝派一名助 手給他，否則，沒有人能把事情辦成。
不信的話，我們可以做一個試驗。當你端坐在辦 公室裡的時候，你隨便給你下屬的6名職員安排工作 ，你可以把其中的一名叫過來，對他說：“請你幫我 查查百科全書，把柯勒喬的生平給我搞清楚，然後將 那段文字摘錄下來並整理好。”這位職員一定會靜靜 地、和藹地、慢聲細語地對你說：“好的，先生。” 可他真的能轉過身去，快速地執行你的指令嗎？ *不會！他所能做到的是用疑惑不解的眼光望著 你，用一向乖巧而現在變得僵硬的嘴向你連續提出一 個或許多個問題： 他是誰呀？ 哪套百科全書啊？ 百科全書放在哪兒的？ 這是屬於我的工作職責嗎？ 你說的是不是俾斯麥？ 為什麼不讓查理做這件事呢？ 你說的那個人死了嗎？ 這件事是否緊急？ 我能不能把書給你，你自己去查？ 你為什麼想了解他的情況呢？ 十有八九在你回答了這些問題，並且解釋了怎樣 去查那些資料以及你要查閱的原因之後，他會從你面 前離開，再找另一個職員幫助他查找這些資料，然後 回來對你說，根本查不到這樣一個人。
現在，如果你足夠聰明，你就不必費神地對你的 “助理”解釋說柯勒喬在“C”條目下，而不是在“K ”條目下。你可以微笑著說“沒關繫”，然後，自己 去查。這種自主行動的無能，這種道德上的愚行，這 種意志上的脆弱和惰性，就是未來社會被帶到崩潰境 地的根源。如果人們不能為了自己而自主行動，人們 又怎麼可能心甘情願地為他人服務呢？ 如果你刊登廣告招聘一名速記員，應征者十有八 九是既不會拼寫也不會使用標點符號的——他們根本 就不認為這是速記員必須具備的條件。
這樣的人能把信帶給加西亞嗎？ 在一家大工廠裡，一位主管對來訪的人說：“你 看那位會計。” “哦，我看到了，他怎麼樣？” “他是個不錯的會計，如果我派他到城裡去辦個 小差事，他也許能夠完成任務，也可能中途走進一家 酒吧。而到了鬧市區，他甚至可能**忘記自己是去 干什麼的了。” 這種人你能派他送信給加西亞嗎？ P3-7