史蒂芬·柯維編著的《高效能人士的領導準則(史蒂芬·柯維管理經典)》全面地闡述柯維領導學的實質和精髓，提供建立以原則為核心的領導力模式的方法和行動技巧，打造傑出***和**組織！本書不僅對管理有很好的指導意義，而且對於讀者生活也很有借鋻意義。

史蒂芬·柯維編著的《高效能人士的領導準則(史蒂芬·柯維管理經典 )》講述了：如何以原則為核心，思考、溝通、管理下屬和解決問題？ 如何做到可控的授權？面對重重危機和壓力，如何平衡工作和生活的 關繫？ 怎樣在員工存在對立情緒的時候，將全面質量管理原則和不斷改進原 則內化並貫徹到底？ 怎樣在壓力之下釋放自我及他人的創造力、纔能和能量？怎樣以豁達 的心態去看待他人的成功？ 《高效能人士的領導準則(史蒂芬·柯維管理經典)》詳細剖析了人們 在管理和生活上常有的盲點--忘記了最本質最核心的問題是什麼；在解決 問題的時候，忽略最根本的關鍵因素而關注於那些最突出的部分；即使找 對了問題的關鍵因素，也會因為忽略了自己的原則而采用錯誤的方法。以 “原則領導”為核心，從領導者個人管理、權力結構及演變的分析、領導 者領導素質養成、打造高效組織及領導者人際關繫經營和公共關繫處理等 幾個方面，全面地闡述柯維領導學的實質和精髓，提供建立以原則為核心 的領導力模式的方法和行動技巧，打造傑出領導者和優秀組織！

前言 以原則為核心的方法
**部分 高效能***的素質
第一章 以原則為中心的領導特征
第二章 重溫高效能人士的七個習慣
第三章 三大決心
第二部分 高效能人士的自我領導
第四章 培養*重要的人格
第五章 改變從現在開始
第六章 循序漸進
第七章 七大陋習
第八章 用道德指引自我
第九章 以原則為中心的權利
第三部分 提高人際效能的方法
第十章 提高溝通的技巧
第十一章 提高影響力的方法
第十二章 幸福生活的八個準則
第十三章 讓孩子成為**
第四部分 管理和組織發展中的領導準則
第十四章 培養知足心態
第十五章 解決長期問題
第十六章 改變管理模式
第五部分 PCL在領導行為中的應用
第十七章 PCL模式
第十八章 授權的六個條件
第十九章 滿足預期
第二十章 組織管理與自我監管
第二十一章 邀請別人討論問題
第二十二章 利用相關人員信息繫統
第二十三章 人盡其纔
第二十四章 左腦管理，右腦領導
第六部分 在全面質量管理中應用領導原則
第二十五章 全面質量的原則
第二十六章 全面質量領導
第二十七章 七個習慣和戴明的14個要點
第七部分 適應和變革
第二十八章 變“沼澤”為“綠洲”
第二十九章 公司憲法
第三十章 通用使命宣言
第三十一章 以原則為核心的學習環境
後記 臨溪而漁
柯維箴言

我一直主張自然的、循序漸進的個人發展方式。我認為，無論是減肥 還是**技能培訓，任何產品或計劃，如果宣稱具有“速成、簡便、免費 ”的特點，就很可能不是以正確的原則為基礎的。但是幾乎所有的廣告都 使用這類詞彙，為的是引誘我們購買。難怪我們之中許多人也熱衷於各種 浮躁的個人發展方案。
在這一部分中，我想說明真正的人格和技能成長過程實際上和自然法 則有著密切的關繫。認識到這一點，我們就有力量打破陳規、克服舊習慣 和改變固有的模式，使自己變得高尚並提高人際交往效率。
顯然，我們並非不食人間煙火。我們出生在家庭之中並在社會中長大 ；我們會上學以及成為各類組織的成員。一旦開始工作，我們就會發現， 我們所做的工作要求我們經常地和有效地與他人溝通。如果我們沒有學會 有效的處理人際關繫的原則，我們的成長就會遲緩或陷於停頓。
因此在這一章裡，我還要討論建立和維護信任所需要的態度、技巧和 策略。實際上，我們一旦變得相對獨立，我們面對的挑戰就是如何與他人 建立互相依存的關繫。為了做到這一點，我們在努力主動和有效地工作時 ，一定要運用換位思考和協作增效的方法。
走出困境 歷史那些上*有意義的突破，都是通過打破舊的思維方式、舊的範例 或舊的模式而得來的。以原則為核心領導方法就是一種突破性思維，目的 是幫助人們走出現代生活中的典型困境： ·面對壓力和危機，怎樣纔能在工作與家庭、自我實現與職業追求之 間保持一種智慧的能動的平衡？ ·如何化繁為簡？ ·如何在突發情況導致計劃失效時正確應對？ ·如何用理性的看待人性弱點？ ·如何用尊重和發現的眼光看待他人，並從他們身上學到對我們有用 的東西。
·如何在避免失控的條件下，根據個人能力和自信程度進行授權。
·如何纔能在鼓勵變革的同時避免損失。
·在一個互相尊重的多元化的團隊中，如何纔能發揮自己的作用。
·想要保持學習和成長，應該從何處下手？ P21-22