《像麥肯錫顧問一樣思考》作者楊立軍是管理學、成功學領域的專家，博如咨詢的首席戰略顧問，曾編著多本暢銷書籍。在本書中，作者通過一繫列麥肯錫案例生動展現了麥肯錫顧問的思考方式，以通俗易懂的語言風格概括了其思維方式的基本特征。作者通過提示麥肯錫顧問**的20項思考法則，一步一步展示其在遇到各類問題時的思考過程，並為讀者提供了培養這種思考能力的方案。

楊立軍編著的《像麥肯錫顧問一樣思考》講述了：創立於1926年的麥 肯錫咨詢公司經過八十多年的發展和壯大，已經成長為世界上最成功的戰 略咨詢公司之一。對於“世界第一的戰略、組織機構和業績改善方面的咨 詢公司”和“真正的全球性公司”這樣的稱謂，麥肯錫可以說是實至名歸 、當之無愧。 麥肯錫的咨詢領域分布於汽車、銀行、能源、保健、保險、制造、公 共事業、零售、電信和交通等各個行業。其咨詢對像均為各國優秀的大型 公司，包括排在《財富》雜志500強的許多公司。世界排名前100位的公司 中，幾乎有70％是麥肯錫客戶。可以說，在整個世界性的咨詢領域，麥肯 錫當仁不讓地處於“武林至尊”的地位。 麥肯錫的成功，關鍵在於其優秀的咨詢顧問。 而麥肯錫顧問的成功，其關鍵則在於獨特的思考方式。 企業管理者可以將《像麥肯錫顧問一樣思考》作為員工的培訓手冊， 通過學習麥肯錫顧問的思考方式，使每一位員工在工作過程中更主動地發 揮自己的主觀能動性，更高效地完成每一項工作；同時，每位希望獲得成 功的讀者，可以通過學習麥肯錫顧問的思考習慣、思考方式去影響自己的 觀念和行為，為自己贏得更多的成功。

序言
不在壓力中爆發，就在壓力中死亡——注重“壓力面試”的人纔篩選法則
方法比知識*重要——“授人以魚，不如授人以漁”的人纔培訓法則
不願當將軍的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人纔晉升法則
熱情比能力*重要——注重工作士氣的用人法則
一滴水隻有放進大海中纔會永不干涸——“團隊至上”的團隊管理法則
尋找關鍵驅動因素——直指問題核心的高效工作法則
善於尋找自己的“師傅”——“不去重新發明輪子”的善用資源法則
用20％的時間獲取80％的成效——“80／20”的高效工作法則
簡潔就是高效——“每天制定一個圖表”的計劃管理法則
縱向到底，橫向到邊——“相互獨立，**窮盡”的MECE法則
球要一個壘一個壘地打——“一次解決一件事”的簡單工作法則
莫讓枝節遮蔽了主干——善於關注“大畫面”的目標管理法則
細節決定成敗——關於外出清單的瑣事管理法則
避其銳氣，擊其惰歸——注重攻心為上的“考倫波”策略
傾聽大於指導——注重傾聽的客戶走訪法則
“先摘好摘的果子”——注重循序漸進的簡單先行法則
撞擊思想纔能產生創造性風暴——決策為先的“頭腦風暴”法則
快速而有效地表達自己的意圖——注重迅速溝通的“電梯測驗”法則
發揮邏輯分析的強大力量——注重“邏輯樹分析法”的問題思考法則
以事實來辦實事——講求“以事實為基礎”的管理法則

隨著社會競爭的日趨激烈，時代發展的不斷加快，人們的生活腳 步越走越迅速，所感受到的壓力也越來越沉重，尤其在工作和生活 中，壓力幾乎與之共生，沒有人可以擺脫壓力，正如同生活在地球上 的人無法擺脫地球引力一樣。
生活所給予的蛋糕就那麼大，平均分配早已不能適應時代的發 展需求。當每個人都對那塊*大的蛋糕垂涎欲滴之時，當眾英雄群 起而共同逐鹿之際，當千人萬人都蜂擁至獨木橋面前時，人們的心中 都不可避免地產生強大的壓力。
人生不可能沒有壓力。升學、就業、跳槽、晉升，我們人生道路上 的每一個足跡都是一次次施壓的結果。沒有一項工作隻要求我們享 受它所帶來的好處，而不需要一點付出，去迎對它所給予的壓力。沒 有壓力，我們的生活也許會變成另外一個模樣。
但反過來說，心存適當的壓力不**是一件壞事。在麥肯錫顧 問看來，現代人普遍感到的生存壓力使人們對於當前局勢有*清晰 的認識，不至於忘乎所以，盲目自大；壓力使人們產生危機感，由此調 動人們的大腦，保持在興奮狀態，有助於挖掘*大的潛在能量；壓力 同樣可以轉化為工作的動力，使人們迅速進入*佳的工作或競技狀 態，發揮出*佳水平，推動個人不斷提升自己。壓力自有其積極的 “壓力效應”。
有一位經驗豐富的老船長，當他的貨輪卸貨後在浩瀚的大海上 返航時，突遭極其厲害的風暴。水手們驚慌失措，不知該怎麼辦。這 時，老船長果斷地命令他們立刻打開貨艙，往裡面灌水! “船長是不是瘋了，往船艙裡灌水隻會增加船的壓力，使船下沉， 這不是自尋死路嗎?”一個年輕的水手嘟囔。
看著船長嚴厲的臉色，水手們還是照做了。隨著貨艙裡的水位 越升越高，隨著船一寸一寸地下沉，依舊猛烈的狂風巨浪對船的威脅 卻在一點一點地減少，貨輪漸漸平穩了。
望著松了一口氣的水手們，船長告訴他們：“百萬噸的巨輪很少 有被打翻的案例，被打翻的經常是根基輕的小船。船在負重的時候， 是*安全的；而空船時，則是*危險的。當然，這種負重是要根據船 的承載能力界定的，適當的壓力可以抵擋暴風驟雨的侵襲，但到了船 不能承受之重，它就會像你們擔心的那樣，沉下海去。” 這就是麥肯錫顧問所認同的“壓力效應”。他們認為，那些沒有 一點壓力的人，就像風暴中沒有載貨的船，一次人生的巨浪都有可能 無法承受，就此將其打翻；而那些負荷過重的人，雖然沒有被風浪擊 倒，但卻會被重壓的生活、工作給打垮。
而如今，競爭無處不在，壓力自然也無處不在。尤其處於競爭態 勢日益激烈的職場中人，*是時刻感受到揮之不去的外在壓力和心 理壓力。
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