顧嘉著的《高效能人士的100種工作方法》就是為你量身定做的一本提升個人工作效能的書。它從時間管理、目標管理、高效思維、要事法則、整理藝術、專注力、創新力、管理團隊、高效溝通及精誠合作十方面入手，幫助你在工作中提升績效，重塑自信。
這個世界雖然在不斷變化，但一些方法永遠不會變。放眼望去，我們看得見、看不見的世界堆滿一堆凌亂的雜物，等待著我們用生命之箭去理順。有句話說，一個人*重要的不是努力，而是找準自己的方向，當我們找準了自己的方向，視野變得清晰時，就能剔除煩惱和愁思，讓一切變得豁然開闊起來。

如何在公司有所作為，成為核心骨干？為什麼總 有人忙忙碌碌卻抱怨自己懷纔不遇，得不到領導賞識 ？如果你迫切希望提升個人競爭力和自身價值，成為 高效能人士，顧嘉著的《高效能人士的100種工作方 法》就是為你量身打造的必讀圖書。它從時間管理、 目標管理、高效思維、要事第一、整理藝術、專注力 、創新力、管理團隊、高效溝通及精誠合作十個方面 入手，幫助你在工作中提升績效，重塑自信，獲得成 功。

第一章 管理好你的時間，去做*多的事
每天擠出一小時
早起一小時，為要辦的事情做準備
抓住一生中的“黃金時間”
利用“二八法則”，將主要精力用在關鍵點上
不要把時間花在沒有成果的小事上
謹防你身邊的“時間竊賊”
盡可能簡潔地表達你的觀點
別讓拖延癥害了你
大膽說“不”，拒*干擾
隻有堅持每天列清單纔會有用
用讀報紙的方法讀書
第二章 以結果為導向的目標管理
寫一份個人使命宣言，並以此作為設定目標的指導
選擇你熱愛的工作
制定你的職業生涯目標
制定目標須把握SMART原則
善用行事歷
對照工作日志向自己“開*”
把目標分解，逐個完成任務
第三章 培養高效的思維方式
將“不懂”的信息裝入大腦，在無意識中進行整理
換個角度看問題，能讓你豁然開朗
用圖解整理思維的技巧
利用前輩經驗，不做重復勞動
培養及時發現問題的思維
發散思維頭腦風暴，讓問題得到*多答案
頭腦風暴中可帶來收益的技巧
利用辦公室物品，提升工作效率
簡化思維，一切可以*簡單
細節思維，關鍵時刻以細節取勝
第四章 堅持要事**的原則
先做*重要的事情
*先做你*不願意做的事情
一次性解決事情，不寄希望於以後
怎麼擊退職業倦怠感
善抓機遇，爭取主動
按照承諾和約定去做一件事
對結果承擔責任
做事情之前要做好準備
確認自己的角色，在工作和家庭中保持平衡
第五章 工作效率是整理出來的
終止混亂，建立高效的文件繫統
及時整理資料，有效利用信息
讓辦公桌成為舒適的工作場所
關於電腦與電子郵件的整理
定時將你的頭腦清空
不要太依賴你的記憶力，把你要做的事情寫下來
給待辦事項排出優先順序
開會也要設定規則，提高會議效率
做好出差前的準備，輕裝上路
充分利用外出開會的機會
遠離過勞，做好規劃，輕松度假
第六章 認真專注，*大限度發揮自身潛力
專注自己的工作
簡單的事情重復做，你就是贏家
休息時**放松，做事時高度集中
一個擁有自制力的人，纔能高效工作
在工作之中要懂得拒*
既然在工作，就一定要敬業
抵住機會**：太多機會容易導致犯錯
記住你*初的夢想，不要滿足於一時的成就
不斷反省，向自己的弱點開*
放棄之前，問問自己是否竭盡全力
第七章 善於創新，尋找解決問題的捷徑
隨身攜帶紙筆，隨時記下你頭腦中的靈感
大眾化產品也能開發出新特色
創新自己的工作方式
在繁雜的流程中，學會簡化一個步驟
借鋻他人**的經驗
多用新招，一招鮮不見得喫遍天
把90%的人說“好”的決定扔進垃圾桶
出奇制勝，善於反其道而行之
倒立思維，一切皆有可能
搶在變化之前先改變
第八章 學會帶隊伍，提升工作績效
不懂帶隊伍，你就自己拼到底
帶人的**技能：學會傾聽
嚴密的制度，是高效管理的關鍵
果斷決策，讓行動**一步
培養沒有任何借口的執行力
為人纔選擇合適的崗位
調節員工情緒，提高他們解決問題的積極性
調用資源，幫助員工快速達成目標
每天花10分鐘幫助從未主動找你求助的員工
高效利用流程圖，用*少的時間取得*大的成果
學會放權，把權力授予信任的人
危機發生時盡快做到止損
高效溝通**的六大素養
第九章 懂得溝通，讓執行*順暢
如何與偏執者達成共識
如何激勵內向自卑者
如何獲得挑剔者的贊同
如何與陌生人迅速建立關繫
委婉批評，讓對方*易接受
讓恰當的贊美成為溝通的潤滑劑
巧妙談判，在談判桌上實現雙贏
步步為營，有邏輯的演講*具說服力
溝通不良時的七個解決辦法
第十章 精誠合作，利用合作提升戰鬥力
廣交良友，廣結善緣
尋找合適的合作伙伴
制定願景，一路同行
鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量
向對手學習，讓自己*加強大
做一個可靠和值得信賴的人
敞開胸懷，博采眾議
修煉個性魅力，做一個受歡迎的人
發揮集體的智慧和力量
用企業文化塑造向心力

利用“二八法則”，將主要精力用在關鍵點上 在管理學原理中，有這樣一個法則——20／80法 則，又名“二八定律”“帕累托法則”等。該法則所 包含的意義是：在企業生產過程中，原因和結果、努 力和報酬、投入和產出之間存在難以解釋的不平衡， 即企業中20％的原因、努力和投入決定著80％的結果 、報酬和產出。也就是說，企業中大約有20％的員工 在創造著企業80％的產值。
20／80法則還告訴我們：“如果把所有的工作內 容按照實際價值列舉出來，我們會發現一個人所創造 出來的80％的價值都是由其20％的工作產生的，而剩 下的80％的工作隻能產生20％的價值。”也就是說， 一個人每天要完成十件工作的話，他隻需完成其中的 兩件，就可以產生80％的價值。所以，他應該將主要 精力用在做重要的事上，這樣纔能充分利用時間。
在現實中，有關20／80法則的現實應用還有很多 ，比如： 80％的時候你會重復選擇菜單中20％的菜名； 你所打的80％的電話來自你電話簿中20％的好友 ； 企業80％的銷售額來自20％的客戶。
從這些簡單的規律中，可以看出，我們應該學會 運用“二八法則”，將主要精力用在*見成效的地方 。
美國有位名叫威廉·穆爾的企業家，他在為格利 登公司銷售油漆時，**個月僅掙了160美元。當他 得知“二八法則”後，他對自己的銷售圖表進行分析 ，找到了自己的失敗之處，那就是他80％的收益隻來 自20％的客戶，但是過去他花在所有客戶上的時間是 一樣的。於是，他轉變策略，將自己的主要精力用在 *有希望的客戶上。不久，他一個月就賺到了1000美 元。此後，他熟練運用此法則，*終成為凱利—穆爾 油漆公司的董事長。
世界上許多**的大公司都**注重二八法則。
比如，通用電氣公司永遠把獎勵放在**位，尤其是 對那些完成高難度工作指標的員工給予*優厚的薪金 和獎勵。摩托羅拉公司認為，在100名員工中，*重 要的是要做好*佳25名和*差25名員工的工作。對於 後25人，要給他們提供發展的機會；對於表現好的， 要設法保持他們的**。
所以，如果你是一位企業管理者或經營者，要熟 知以下幾條定律： 1.二八管理法則 作為管理者，要把管理重點放在20％的骨干力量 上，再以20％的骨干力量帶動80％的多數員工，從而 提高企業效率。
2.二八決策法則 在決策時，管理者要抓住企業普遍問題中關鍵性 的問題進行決策，這樣纔能達到綱舉目張的效果。
3.二八融資法則