《富在工作(珍藏版)(精)》編著者伊賀列卡拉·修·藍、河合政實。
《富在工作(珍藏版)》內容分為6章：第一章零極限的商業模式；第二章荷歐波諾波諾的本質；第三章神奇四句話的應用方法；第四章零極限讓商業大轉變；第五章讓事業成功的荷歐波諾波諾；第六章事業職場問題解答。

《富在工作（珍藏版）（精）》編著者伊賀列卡 拉·修·藍、河合政實。 《富在工作（珍藏版）（精）》是《零極限》的 姊妹篇，它繼續用夏威夷的傳統療法——荷歐波諾波 諾——解讀了何謂具有生命的工作、商業，以及如何 為了進行心靈、精神、身體、金錢、物質的實際體驗 ，而得到解放，成就自由。這種最簡單修行方式，不 用走入課堂，也不用跟隨他人，自己就可以輕松進行 身心靈平衡的調節，是一本輕松的心靈勵志作品。

富在心靈
智慧源自那份堅守的靜定
清理的力量
從一個工具到一種生活態度
前言
第一章 零極限的商業模式
解決問題的夏威夷療法
拯救金融危機的一帖靈藥
靠自己就能輕易實踐的秘密
比經濟學家*有效的企業救星
分享一憂郁癥的姐姐不再憂郁

第二章 荷歐波諾波諾的本質
夏威夷州立醫院的奇跡
用四句話來清理自己
所有問題都源自內在
負起***的責任
遮蔽靈光的意識結構
刪除信息的過程
刪除信息即可產生靈感
構成宇宙的各種信息
分享二在金融海嘯中提升業績

第三章 神奇四句話的應用方法
分享三哥哥是我內心的鏡子

第四章 零極限讓商業大轉變
與對手雙贏的新商業現像
獲得*大利益的商業法則
改變公司的不二法門
不需要管理就能激勵同仁
拋開事業計劃，開創新格局
因零極限而生的商機
分享四16年來*高的營業額記錄

第五章 讓事業成功的荷歐波諾波諾
清理公司的重要性
何謂真正的領導管理？
運用在醫療上效果顯著
讓女性幸福有助於公司發展
指引公司的“零極限”
“重視家庭”使公司成功
分享五達成困難的不動產交易

第六章 事業職場問題解答
分享六大幅提升靈性治療能力
附錄

3．超意識重新檢視潛意識傳來的消除請求，加 上適度的修正後，將其傳至“神性”。
4．“神性”接到超意識傳來的消除記憶的請求 ，然後向超意識放出轉化記憶的能量。
5．此能量穿過超意識、意識，到達潛意識中的 指定記憶。該記憶被這股能量中和，不久就成為零而 被消除。
6．變成零（空）的空間，可經驗超意識、意識 ，獲得來自“神性”的靈感。
不過，要刪除信息有一個前提，就是“意識”（ 母親）、“潛意識”（內在小孩）、“超意識”（父 親）三者不可各自存在。為了使三者結合，愛護、疼 惜潛意識（內在小孩）是**重要的。（附錄圖3： 記憶的消除與靈感）刪除信息即可產生靈感 荷歐波諾波諾**重視靈感。能夠獲得靈感，亦 即靈光顯現的開悟狀態，正是*理想的零極限狀態。
但我們常將“直覺”與“靈感”混淆，甚至根本 無法區分。有人認為直覺是類似靈感的東西，但事實 上，直覺來自信息（過去記憶）的重播，是與靈感相 對的。換言之，直覺與靈感是似是而非的東西。
來自零的狀態的靈感，荷歐波諾波諾稱之為“靈 力”，它與因記憶重播而產生的直覺**不同。在此 ，我們將針對直覺做*詳細的說明。
我們睡覺時會做夢。有關夢的心靈類書籍，常會 將夢歸類為靈感的領域，然而，夢隻不過是過去記憶 的重播，也是由潛意識中的信息產生的。夏威夷有一 句帶有警告意味的諺語說：“做三次相同的夢就要當 心！”因為當地人相信“夢會整人”。
這句諺語的意思大概是指“直覺來自潛意識，是 過去記憶的重播，也就是舊的信息，因此要小心”。
相對的，來自“神性”的是“靈感”，也就是“ 靈力”。“靈力”不是過去的記憶，不存在記憶中， 它是全新的信息。
它以前從未存在於世上，是**出現的信息，因 此是來自“零極限”狀態的東西。
不過，就如前面所述，哪些是直覺，哪些是靈感 ，我們不知道兩者之間的差異，因此無法加以區分。
事實上，要辨別清除還真是**困難。
區分直覺與靈感*重要的是“從哪裡產生”這個 問題。直覺是潛意識信息的重播，而靈感則是來自“ 神性”。
那麼，要如何區分它們呢？雖然說它們分別是過 去的記憶與新的信息，但兩者的差異似乎不太容易發 現。
舉例來說，回放數天前的某個行動，無意中發現 自己做了件了不起的事，但到底是如何辦到的？或者 ，在公司偶然發現一個自己**渴求的人纔，如果沒 有人能比他*適合某項工作，並能使業務得到**推 動。總之，得來全不費工夫。若是要進行過一番努力 纔能得到，那就不是靈感帶來的結果。
當我們與宇宙的運行一致時，宇宙就會賜予我們 **的禮物。
這是依循自己的內心的生存方式，仔細思考，它 是為了自己，沒有周遭的人的影Ⅱ向的行動。而且， 從過去的行動來看，這似乎是難以想像的。
由此可見，“無須努力、預料之外、無意識”乃 是三個關鍵詞。
而從這三個關鍵詞來看，靈感不是我們想要就可 以得到的。
因此，我們有必要持續刪除信息，使自己成為靈 光顯現的零極限狀態，以隨時從“神性”中獲得靈感 。
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