沒有比公司*好的學習平臺,沒有比老板*好的學習榜樣！好學校教我們懂得學習的力量與方法，讓我們終身熱愛學習；好老板讓我們懂得怎樣學以致用，實現目標，改變自己與世界！
《好老板是一所好學校》作者黃志堅通過對300多位好老板進行讀教、研究，*終總結出了書中九章每一位職場中人都應該懂得的怎麼樣認識好老板、怎麼樣向好老板學習、怎麼樣與好老板相處的法則，希望對你有所幫助。

前言 向好老板學一身真本事，成就*好的自己
01 別把老板想錯了：我們對老板的七個誤解
誤解一：掙錢是**位的，老板是誰不重要
誤解二：公司是老板的，跟我沒關繫
誤解三：老板總是高高在上，遙不可及
誤解四：有能力的老板少，他們靠的都是下屬
誤解五：老板都喜歡**順從的下屬
誤解六：跟老板搞好關繫勝過一切
誤解七：做的越多，老板給的也就越多
02 好老板是一所好學校：你缺的本領，老板身上都有
團隊管理：好老板都是管理大師
資源整合：好老板都是整合資源的高手
人脈經營：好老板都是利用人脈成功的好榜樣
創業方式：好老板都有自己的創業與盈利模式
眼光獨到：好老板都有高人一等的眼光
行業摸底：好老板都熟知行業規律
為人處世：好老板的處世哲學都很值得借鋻
03 好老板是伯樂：學對了老板，成功可以“抄近路”
跟對老板，給自己一個高起點
好老板扶你走一步，勝過你自己走百步
“識貨”老板讓你有用武之地
亮出你的優勢，讓好老板發現你
別讓壞毛病成為好老板錯過你的“遮眼布”
跟對老板是前提，跟住老板是關鍵
04 外觀老板：助你發現好老板的8條“線索”
好老板自己有個大舞臺
好老板不會耽誤別人的“薪”情
好老板對別人的表揚很及時，批評很誠懇
好老板心中都有大抱負
跟著沒有冒險精神的老板就是在“冒險”
好老板能慧眼識“寶”，“人”盡其用
員工的口碑是老板的一面鏡子
擦亮雙眼：這樣的老板要遠離
05 內察老板：9個方法讓你找到*值得學的老板
公司面貌約等於老板面貌
談吐暴露老板的“內在”
看老板可以“以貌取人”
老板的朋友圈折射出老板的交友傾向
從對待下屬的態度能判斷老板的好壞
讀懂老板臉上的“天氣預報”
決策方式能反映出老板的性格特點
懂了老板的肢體語言就懂了老板
根據創業過程看一個老板的“事業性格”
06 讓好老板青睞你：個人價值越高，越受老板提攜
“忠心”是老板*愛的品質
好員工從不“挑食”
主動請纓，讓麻煩工作成為你的“升職機”
做好時間管理，**事*不明日畢
表彰總在“犧牲”後
精益求精，追求每一次的“圓滿”
*不找借口，做有擔當的員工
工作做出色，要求“加薪”口好開
07 理解老板的弦外之音：學習老板，先懂其話中深意
老板說“你的建議我會考慮一下”的弦外之音
老板說“公司現在不景氣啊！”時，你該怎麼做
老板說“嗯，你工作完成的還可以”時，你怎麼表現
老板說“我準備培養你接手我的位子”的話中深意
老板說“某某某工作很出色”時的真正意思是什麼
老板說“我給你個新的建議”時，你怎麼回應
老板問“你怎麼看待這個問題”時，你怎麼回答
08 善於和老板說話：會與老板溝通，*容易學到其真經
抱怨是把機會炸掉的“定時**”
在“啞巴”和“話癆”中間找到平衡點
老板再小也需要尊重
用好聽的話把“不”帶出來
把握贊美和“馬屁”的分界線
進諫有妙招，忠言也別逆耳
替老板圓場就是給自己“加分”
09 不踩老板底線：想學老板的真本領就別犯這十大禁忌
禁忌一：愛跟老板勾肩搭背，稱兄道弟
禁忌二：愛摻合老板家的私事
禁忌三：到處說老板犯的錯
禁忌四：整天把加薪掛在嘴上
禁忌五：在老板背後嚼舌頭
禁忌六：潑同事的“髒水”
禁忌七：總是跟老板頂嘴
禁忌八：跟公司競爭對手走的太近
禁忌九：“高帽子”總一個人戴
禁忌十：把辦公室當作你的“山頭”

誤解一：掙錢是**位的，老板是誰不重要 薪水應當是我們選擇工作的一個重要標準，因為 良好的物質生活是我們安身立命的基礎。但是，薪水 **不是檢驗一份工作是否值得做的**標準。
我們工作是為了什麼?在初入職場之前，我們或 許會被問到這樣的問題。
對於很多職場新人來說，他們*常給出的答案便 是：工作便是為了掙錢，為了能夠養活自己。所以， 很多人會將薪水列為自己選擇工作的重要理由。
這種想法當然無可厚非，因為從直觀意義上來看 ，我們普通人在工作面前可選擇的餘地並不大，在幾 份性質大體相同的工作面前，薪水高低會直接影響我 們的抉擇。假如有兩份性質類似的工作：一家規模較 大但薪水略低，一家規模較小但薪水很高，相信很多 人會選擇那份薪水比較高的工作。
沒錯，薪水高低會直接影響我們對一份工作的判 斷。但是，薪水其實隻是一份工作的一個方面而已。
隻根據這一個方面來選擇工作難免會有失慎重。
陽明大學畢業之後和一幫同學到處找工作，面對 幾家公司同時遞來的OFFER，陽明選擇了在一家小公 司做技術員。
陽明坦言說，自己之所以會選擇這份工作是因為 它的基本工資很高，達到了每月3000元，而相比之下 ，其他單位則開不了這麼高的工資。
陽明單位的老板是個四十多歲的中年人，他在人 纔的培養上並不像別的老板那樣，敢於放開屬下的手 腳，每次有什麼重要的事，他都會督促著陽明他們完 成。這位老板在公司的發展前景上顯然沒有花多少心 思，公司做了十年左右，十年前一起創辦的那些** 質公司如今大都已經做大做強，但是陽明所在的這家 公司卻還是停滯不前。
漸漸地，陽明開始後悔自己當初的決定，這家公 司*初給出的薪水的確很誘人．但是對於陽明這樣的 年輕人來說，這家公司**無法給他提供一個發展的 高平臺，而且還有這樣一個處處對手下員工設防的老 板，*要命的是，這個老板不具備創業者應當具備的 冒險精神，一味地因循守舊。陽明知道，自己再在這 裡待下去也不過是多領幾年的薪水而已，毫無意義可 言。
陽明之所以會陷入這樣的困境恰恰是因為他當時 的目光短淺：一切隻向錢看，忽略了個人事業發展中 的其他因素。
一份好工作不可能隻是僅僅體現在薪水上，薪水 隻是一份工作比較直觀的反映。像公司環境、上升空 間、老板好壞，這些都是一份好工作的衡量標準。如 果我們隻看一面，忽略其他方面的因素，對這份工作 的好壞定論很有可能就會出現偏差。
就像上文中陽明的故事，他選擇了一份薪水看著 還不錯的工作，結果卻遭遇了一個令人“失望”的老 板，到頭來讓自己陷入了“前途”危機當中。所以說 ，找工作的時候，不光要看薪水，還要看看老板。
一個好老板能夠給我們帶來的不僅僅是物質財富 上的累積。其實，跟對好老板比掙多少錢*重要。因 為不管拿多少工資總有花光的時候，但是如果跟對了 老板，那麼我們從他們身上學到的遠不隻是幾年薪水 那麼簡單。
香港**富豪鄭裕肜個人身價達300億港元，人 們在聽到他的名字時大多會聯想起“周大福珠寶”， 但其實，除了“周大福珠寶”外，他旗下的香港新世 界集團*是集酒店、房地產、黃金珠寶業等多元化全 方位發展的跨國集團。
但是很少有人知道鄭裕肜的發家史。
鄭裕肜年輕的時候正值國難期間，他家境貧寒， 初中未畢業便輟學。當時很多年輕人都選擇下海或者 遠赴國外淘金，但鄭裕肜卻選擇去“周大福”金鋪當 伙計。
在當時，金店算是一種比較特殊的行業，而“周 大福”在業內並沒有什麼名氣。金店裡分大伙計和小 伙計，小伙計就是當雜役，鄭裕肜從小伙計千起，每 天負責掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等裡裡外外的 清潔工作，等一切準備停當後，他再和姍姍來遲的大 伙計們一起開店門做生意。對於一個當時隻有十四五 歲的孩子來說，這份工作顯得十分忙碌辛苦，每個月 賺的錢隻能勉強養活自己。
那鄭裕肜為什麼心甘情願地在“周大福”長期做 下去呢? 原來，鄭裕肜在進入“周大福”之後就漸漸認識 了老板周至元。他認為，周至元對這一行十分了解， 而且周至元對自己也**賞識，雖然自己暫時對黃金 業務不熟悉，但周至元卻能手把手地教自己，這種學 習的機會十分難得。
果然，不出三年，鄭裕肜就做到了“周大福”的 金鋪掌管一職，負責鋪面的日常經營。*終，他也成 為“周大福”珠寶歷**的一段傳奇。
試想一下，如果鄭裕肜像我們很多剛畢業的年輕 人那樣，把薪水奉為找工作的**標準，那保不住這 個世界上又多了一個平庸的人。
其實，薪水應當是我們選擇工作的一個重要標準 ，因為良好的物質生活是我們安身立命的基礎。但是 ，薪水**不是檢驗一份工作是否值得做的**標準 。有時候找一個好老板比拿一份高薪水*重要，跟對 好老板在很大程度上就意味著我們擁有了拿高薪的可 能。而如果隻是選擇一份薪水不錯的工作，老板卻是 一個“卑鄙小人”的話，我們不妨自問一下，跟在這 樣一位老板手下，我們能干多久。在**看來還不錯 的工資，過了幾年之後或許就變得十分低廉，作為一 名職場新人，我們心中尤其要明白這一點。
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