| | | 孫正義的超常工作法 | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人生哲學 | 【市場價】 | 265-384元 | 【優惠價】 | 166-240元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787508636405 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中信
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ISBN:9787508636405
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作者:(日)三木雄信|譯者:王柏靜
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頁數:188
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出版日期:2014-03-01
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印刷日期:2014-03-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:94千字
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三木雄信的《孫正義的超常工作法》呈現了日本軟銀集團的創始人兼董事長孫正義的工作法,首先孫正義擁有宏大的願景,其次是有扭轉乾坤的能力,包括通過公開發布來由外而內推動,進行數字化的管理,談判有術,快速率先發布新產品,由弱到強的顛覆,積極進行溝通等;*後,從具體的工作方法上,有推特使用法、發明法、孫孫兵法、演講法、閱讀法等。
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《孫正義的超常工作法》主要分為兩大部分。前
半部分以“軟銀新30年規劃”提出的“構建可持續發
展300年的組織”為核心,記敘了孫正義對於軟銀集
團以及未來互聯網發展的趨勢性思考和前瞻性的舉措
。
三木雄信的《孫正義的超常工作法》後半部分主
要介紹了能夠克服重重危機的孫正義的超常工作法,
以及在軟銀內部孫正義要求商業人士必須遵循的工作
方式;細致地描述了孫正義如何運用超乎尋常,但又
有規可隨的工作方法,一次次地於逆境中化險為夷、
轉危為安。
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**部分 孫正義·宏偉的未來規劃
第1章 “軟銀新30年規劃”宣講會 一直**在前列的孫正義 孫正義2.0 “人生50年規劃” 為什麼難以繼承知名企業家的事業? 說“想不到我有幸擔任社長一職”這種話的人,不要當社長! 孫正義學習了坂本龍馬的志向 與一個人的相遇和一張照片改變了人生! 打破智慧與知識圍牆,追求“共享” “天纔型大企業病”正在日本蔓延開來 大榮為何沒能渡過危機? 軟銀要成為銀河繫! 招聘題目的正確答案是“多樣性” 成功完成“品種改良”的移動電話領域
第二部分 孫正義·扭轉乾坤的成功法則
第1章 一經“公布”,不可能也會成為可能 “ADSL入網費僅990日元”的衝擊 為了建立網絡的“潛水艇遊戲” 6月19日發布會前夕,孫正義直接向負責人下達指令 100萬人打來的電話使公司的電話線路持續爆滿! 與總務省直接談判“我就在這裡澆上汽油自盡” 設法克服重重難關 效果顯著的“連續努力10個工作日的宣言” 接下來,使日本成為世界**的寬帶大國
第2章 不會用數字說話的高層請離開! 拿出1000套業務方案來! 有了“方案軸”,就可以采取相應對策 預測雨天的寬帶銷量! 軟銀的“千次敲打” 通過“直覺”理解數字! 孫正義**不會降低原先設定的數字目標
第3章 跨越逆境的**談判術 軟銀與NTT DoCoMo的iPhone爭奪戰 孫正義追求手機與iPod的融合 對蘋果公司的敬意 孫正義與史蒂夫·喬布斯 不是日本 第三,而是亞洲 ** 規模宏大的**戰略 從零開始創立事業的談判能力 孫正義的英語能力如何? 學習“捕鯉手真麻氏”!
第4章 新產品的“秘訣”:從無到有、制造話題 孫正義的新事業是“快閃族”! iPhone 3G**日的周密部署 舊話題又引發新話題,繼而響遍** 傳說中的納斯達克日本創建大會
第5章 弱者·新手*應直面巨大的挑戰 不要介入小規模的競爭 從事冷門行業是成功的捷徑 軟銀猝不及防地收購美國的知名企業 寬帶事業的豪賭 規模越大,敵手越少 事業的階段性開展
第6章 孫正義從不逃避溝通 領導的溝通能力決定企業的存續 請允許我退還腐爛的蘋果! 網路泡沫破滅之後的股東大會 在個人信息洩漏事件中也“不逃避”應對
第三部分 孫正義·超常規工作術
第1章 孫正義派的推特使用術 利用推特預防大企業病 孫正義對推特的利用程度在全世界也屬鳳毛麟角 普通經營者無法對推特運用自如的原因 使用推特的四種模式 使用“推文”化雪融冰! 一句“我們做做看”足以調動一切積極因素 推特的**使用術 覆蓋富士搖滾音樂大會! 一般的大企業無法效仿的理由
第2章 孫正義的發明方法--開拓新思路的秘訣 天纔出於勤奮 通過訓練打造善於發明的頭腦! **項事業歸功於便捷式自動翻譯裝置 拯救危機的某項發明 孫正義式的頭腦風暴術 對所有的奇思妙想展開討論 孫正義式的白板使用術 如今依然不斷進步的孫正義
第3章 “孫孫兵法” 25字經營方針 風林火山與“海” 從網絡拍賣業務發展史中解讀“風林火山海” “風”--eBay進軍日本 “林”--免費服務的忍耐力較量 “火”--開始收費與eBay的撤退 “山”--確立雅虎拍賣屹立不倒的地位 網絡服務的生命周期 “海”--然後攜手eBay
第4章 孫正義式·感動人心的演講 並非說服,而是打動 站在歷史潮流上演說 發表刺激右腦的演講! 演講不等於幻燈片展示! 不要一個人制作幻燈片
第5章 立志打造如外流河一般的平臺 軟銀無意開發遊戲軟件! 投身於可以奮鬥一生的行業 仰仗一人之力可謂危機四伏 全力打造平臺的戰略 認識到復利式的驚人之處 盡管有營銷能力,但不會成為營銷公司 “如外流河一般的平臺”
第6章 將苦難期轉化為潛伏期的閱讀術 住院期間專注於讀書 《愛讓大腦*活躍》--講解電子計算機的潛力 《出自人事專家之手的經營管理書》--理解公司經營的本質 《對“營銷廣告”的挑戰》--軟銀之所以強大的理由 **部分 孫正義·宏偉的未來規劃
第1章 “軟銀新30年規劃”宣講會 一直**在前列的孫正義 孫正義2.0 “人生50年規劃” 為什麼難以繼承知名企業家的事業? 說“想不到我有幸擔任社長一職”這種話的人,不要當社長! 孫正義學習了坂本龍馬的志向 與一個人的相遇和一張照片改變了人生! 打破智慧與知識圍牆,追求“共享” “天纔型大企業病”正在日本蔓延開來 大榮為何沒能渡過危機? 軟銀要成為銀河繫! 招聘題目的正確答案是“多樣性” 成功完成“品種改良”的移動電話領域
第二部分 孫正義·扭轉乾坤的成功法則
第1章 一經“公布”,不可能也會成為可能 “ADSL入網費僅990日元”的衝擊 為了建立網絡的“潛水艇遊戲” 6月19日發布會前夕,孫正義直接向負責人下達指令 100萬人打來的電話使公司的電話線路持續爆滿! 與總務省直接談判“我就在這裡澆上汽油自盡” 設法克服重重難關 效果顯著的“連續努力10個工作日的宣言” 接下來,使日本成為世界**的寬帶大國
第2章 不會用數字說話的高層請離開! 拿出1000套業務方案來! 有了“方案軸”,就可以采取相應對策 預測雨天的寬帶銷量! 軟銀的“千次敲打” 通過“直覺”理解數字! 孫正義**不會降低原先設定的數字目標
第3章 跨越逆境的**談判術 軟銀與NTT DoCoMo的iPhone爭奪戰 孫正義追求手機與iPod的融合 對蘋果公司的敬意 孫正義與史蒂夫·喬布斯 不是日本 第三,而是亞洲 ** 規模宏大的**戰略 從零開始創立事業的談判能力 孫正義的英語能力如何? 學習“捕鯉手真麻氏”!
第4章 新產品的“秘訣”:從無到有、制造話題 孫正義的新事業是“快閃族”! iPhone 3G**日的周密部署 舊話題又引發新話題,繼而響遍** 傳說中的納斯達克日本創建大會
第5章 弱者·新手*應直面巨大的挑戰 不要介入小規模的競爭 從事冷門行業是成功的捷徑 軟銀猝不及防地收購美國的知名企業 寬帶事業的豪賭 規模越大,敵手越少 事業的階段性開展
第6章 孫正義從不逃避溝通 領導的溝通能力決定企業的存續 請允許我退還腐爛的蘋果! 網路泡沫破滅之後的股東大會 在個人信息洩漏事件中也“不逃避”應對
第三部分 孫正義·超常規工作術
第1章 孫正義派的推特使用術 利用推特預防大企業病 孫正義對推特的利用程度在全世界也屬鳳毛麟角 普通經營者無法對推特運用自如的原因 使用推特的四種模式 使用“推文”化雪融冰! 一句“我們做做看”足以調動一切積極因素 推特的**使用術 覆蓋富士搖滾音樂大會! 一般的大企業無法效仿的理由
第2章 孫正義的發明方法--開拓新思路的秘訣 天纔出於勤奮 通過訓練打造善於發明的頭腦! **項事業歸功於便捷式自動翻譯裝置 拯救危機的某項發明 孫正義式的頭腦風暴術 對所有的奇思妙想展開討論 孫正義式的白板使用術 如今依然不斷進步的孫正義
第3章 “孫孫兵法” 25字經營方針 風林火山與“海” 從網絡拍賣業務發展史中解讀“風林火山海” “風”--eBay進軍日本 “林”--免費服務的忍耐力較量 “火”--開始收費與eBay的撤退 “山”--確立雅虎拍賣屹立不倒的地位 網絡服務的生命周期 “海”--然後攜手eBay
第4章 孫正義式·感動人心的演講 並非說服,而是打動 站在歷史潮流上演說 發表刺激右腦的演講! 演講不等於幻燈片展示! 不要一個人制作幻燈片
第5章 立志打造如外流河一般的平臺 軟銀無意開發遊戲軟件! 投身於可以奮鬥一生的行業 仰仗一人之力可謂危機四伏 全力打造平臺的戰略 認識到復利式的驚人之處 盡管有營銷能力,但不會成為營銷公司 “如外流河一般的平臺”
第6章 將苦難期轉化為潛伏期的閱讀術 住院期間專注於讀書 《愛讓大腦*活躍》--講解電子計算機的潛力 《出自人事專家之手的經營管理書》--理解公司經營的本質 《對“營銷廣告”的挑戰》--軟銀之所以強大的理由 3本書的共同之處
第7章 孫正義的“當機立斷”術 10秒鐘內得不出結論的問題,多想也無用 如果沒有抓緊*初10秒鐘,就無法說服孫正義 忍耐塵埃落定之前的負面情緒
第8章 孫正義渴求的人纔 錄用標準是眼睛的神采 引進交易方的人纔!但是要妥善協調 人纔的選撥方法 承擔風險,推動組織運轉 3本書的共同之處
第7章 孫正義的“當機立斷”術 10秒鐘內得不出結論的問題,多想也無用 如果沒有抓緊*初10秒鐘,就無法說服孫正義 忍耐塵埃落定之前的負面情緒
第8章 孫正義渴求的人纔 錄用標準是眼睛的神采 引進交易方的人纔!但是要妥善協調 人纔的選撥方法 承擔風險,推動組織運轉
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與總務省直接談判
在這樣的情勢下,孫正義也急得要死。按照一般
的申請方法,顯然無法從NTT租借到連接各中心機房
的光纖。為了解決這個問題,孫正義隻好向總務省求
助。為了一鼓作氣地建立整個網絡,中心機房之間的
光纖無論如何都不可或缺。而在沒有光纖的區域內,
軟銀是無法開始提供服務的。 據說孫正義當時對總務省的官員說:“請把打火
機借給我。如果還沒有光纖的話,我就在這裡澆上汽
油自盡。”雖然軟銀是一家風險企業,但也已經在東
京證券交易所主板市場上市,可是社長居然在霞關說
出這樣的話,恐怕是聞所未聞的。或許是因為建成網
絡這個請求確實合情合理,或許是因為感到疲於應付
,總務省負責人當場就致電NTT,*終軟銀成功借到
了光纖。如此一來,網絡的建立也接近尾聲了。 但是,接近尾聲並不等於大功告成,依然存在著
需要攻克的重重難關。比如,在使用ISDN(綜合業務
數字網)的區域內無法開通ADSL服務。再比如,如果
住宅中安裝的警報繫統占用了電話線,那麼該住宅也
無法使用ADSL。
另外,為了提供ADSL,服務,客戶的線路信息也
十分重要。ADSL服務靈活利用了NTT的普通電話線。 簡單地說,即先使NTT的普通電話線分岔,再與軟銀
放置在中心機房內的器材相連接。工程的相關人員稱
之為“搭線工程”,但軟銀顯然不可能獨立完成該項
工程,必須依賴NTT的援助。此時,如果電話線路的
用戶名不一致,軟銀就無法為其連接。 但出乎意料的是,要求申請人確認電話線路用戶
名是否一致,並非一件輕而易舉的事情。 比如,一些從外地來到東京讀大學的人,因為當
時他們還是未成年人,無法成為電話線路的戶主,所
以線路的戶主可能是自己的父母。幾年後他們參加了
工作,在申請ADSL時,已經**忘記了線路用戶名的
事情,於是就在申請表上“線路用戶名”一欄內填寫
了自己的名字。 如果出現這種情況,NTT就拒*開通服務。因此
,軟銀隻得以“線路用戶名終止”為由駁回這些申請
,並要求客戶確認線路用戶名。但是要再一次與客戶
取得聯繫並詢問線路用戶名一事,又談何容易。至於
**忘記用戶名是誰的客戶,就需要他們直接向NTT
打電話確認,然後再與軟銀聯繫。 另外,軟銀也必須攻克ISDN的難關。當時,ISDN
服務的通信速度高達64千字節每秒。初期提交申請的
雅虎BB的用戶大多是網絡大客戶,而這些客戶中的大
部分又早已將普通電話線路改成了ISDN。但是如前所
述,使用ISDN的區域內無法開通ADSL服務,所以必須
再將IsDN還原為普通電話線路。設法攻克重重難關
鋻於上述種種原因,提交預約與正式申請ADSL服
務的雅虎BB客戶當中,有四成左右尚不具備開通服務
所必需的條件。客戶因嫌麻煩而取消申請的事情也接
連發生。 於是,軟銀著手采取各種對策。首先,為了提高
銷售現場的工作效率,制作了方便確認正確的線路用
戶名及安裝環境的核對一覽表。在該項改善措施實施
之前,營業現場經常會收到沒有填寫線路用戶名或者
填寫錯誤的申請書。 在該措施取得成效後,不僅軟銀公司內部可以省
去不必要……
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