如何用一件大事打破你的瓶頸期？人生若不是一場華麗大冒險，就什麼也不是。這輩子，你至少要為一件大事瘋狂一次。
你將從好萊塢知名制片人菲爾·庫克的《為一件大事瘋狂》中發掘你的一件大事，展開一場華麗的大冒險。你的一件大事，其實就是生來要完成的探索，讓你變得***的事，也是吸引目光的關鍵，或者說，讓你真正的聲音被聽見。庫克身處競爭激烈的好萊塢，認識許多人生贏家，也見過很多郁郁不得志的例子，“已經成功被看見”的他，將教你如何發掘隻屬於你的一件大事並做到**，用它打破人生瓶頸期，在互聯網時代獲得世人矚目。

你將從好萊塢知名制片人菲爾·庫克的《為一件 大事瘋狂》中發掘你的一件大事，庫克身處競爭激烈 的好萊塢，認識許多人生贏家，也見過很多郁郁不得 志的例子，“已經成功被看見”的他，將教你如何發 掘隻屬於你的一件大事並做到極致，用它打破人生瓶 頸期，在互聯網時代獲得世人矚目。

序曲 人生的大問題
問題一：我的人生該怎麼過？
這世上有什麼事*適合你做？
不要隨波逐流，這是你自己的人生。
問題二：在競爭激烈的世界裡，如何成就非凡？
問題三：你的**步，準備好了嗎？
前面兩個“大問題”的交彙點，就是本書的主旨。
學校不會教我們探索人生目標。
你要往哪裡去？
有許多人想改變這個世界，卻沒有多少人願意改變自己。

上篇 不要樣樣平凡，隻要一樣非凡
第1章 認清你自己出現在這世上***的理由
1.人有天命嗎？
你的天命是一個會移動的標靶
天命是你自己的追尋
你是發現天命的第三種人嗎？
2.不僅要找到天命，還要知道如何實現天命
如果能早點發掘自己的“一件大事”
策略化規劃人生
第2章 你並不知道“一件大事”是你的人生拐點
3.為什麼要追尋“一件”大事？
苦惱，因為你做的事太多了
樣樣精通仍需一樣出眾
4.“一件大事”的力量
雕塑自我品牌，打破人生瓶頸期
讓你熱情洋溢、自信滿滿
為你帶來意想不到的資源
你想要影響誰呢？
第3章 探索“一件大事”，永遠不嫌遲
5.為你的人生選擇目標
價值觀決定“一件大事”。
6.永遠不嫌遲，就從現在開始
就算已經朝著同一方向走了許多年，現在也可能是改變的時機。

中篇 你的“一件大事”是什麼？
第4章 很多人走錯了方向
7.熱情如火，小心灼傷
問題來了——你的交會點在哪裡呢？
8.信念不是偏執，傾聽內心真的呼聲
第5章 你的“一件大事”是什麼？
9.檢測你的方向
找到對的位置
正確了解自己的人格和本性，有助於了解自己在公司或團隊中的位置，也有助於提升自己與他人的互動。僅此，就能改變自己的人生。
做個性向測驗如何？
了解自己的性向就夠了嗎？
10.找出你的“一件大事”
問題一：什麼事你做起來輕而易舉？
對許多人來說，接受贊美就跟接受批評一樣具有挑戰性。
問題二：什麼事讓你著迷並快樂？
問題來了——倘若能找到這兩個路標的交會點，既能賺錢又能滿足你的熱情，那會如何？
有些人活了一輩子，實際的工作卻一直跟自己執著的事毫無關聯。
問題三：什麼事讓你抓狂渴望改變？
問題四：你決心留給後世什麼？

下篇 激活“一件大事”的能量，讓天賦被看見
第6章 天賦如何被看見
11.在紛亂世界中引起注意
獨創的力量
你的人生和經驗也能帶給你***的原創觀點嗎？
了解你想改變的世界
在數字時代，平臺已變得***的重要。
盡管我們都喜愛為各種不同品味的廣大群眾寫書、創業或制作電影，但是，仍然必須從*小的群眾市場先開始。
設計你的設計
12.成為一股不可忽視的力量
給媒體一個獨特的視角
尋找平臺，釋放自己
拓展你的人脈關繫
第7章 你以為這條路很好走嗎？
13.分心，探索“一件大事”的*大障礙
這是一個容易讓人分心的世界。
為自己的夢想安排時程。
不要再做別人認為緊要的事，開始專心做對你來說重要的事。
14.勇敢，但別有勇無謀
地點重要嗎？
如果U2樂團是出生在加州橘縣呢？
學會放手
工作表現雖好，但就是覺得有未了的遺憾嗎？
重點在於策略
就算有人已經找到了自己的“一件大事”，也會苦惱要怎麼實現。
就算帶著熱情用心實踐夢想，有時也會變成自己*大的敵人。
尾聲 你不是瘋子

或許十年前，有某家公司決定開設新的產品部門 ，某間教堂 決定設立一所新學校；或者，有某家非營利組織發起 幾項新的方 案和想法。當然，這些計劃在當下聽起來都很好，而 且也有效實 行了一段時間，但多年後卻像依附在船隻上的甲殼動 物，開始拖 累整個組織，整艘船的行進速度也慢了下來，*別說 大量耗盡組 織的資本。
聽起來很像你的人生嗎？有多少次了？某些當下 聽起來很棒 的事，在我們同意進行了一段時間之後，卻發現這些 事開始拖累 我們。就像甲殼動物，這些責任會拖垮我們的動力， 阻礙我們完 成夢想。
我*喜歡的一句名言據說出自於天纔藝術家米開 朗基羅。某 位崇拜者問他如何雕刻出這麼棒的雕像時，他回答， 他不是在刻 雕像，而是移除多餘的石頭，讓裡面的天使顯現出來 。
我為那些組織所做的事，有許多也是一樣，隻是 剔除多餘的 石頭。一般來說，經過幾年，有時數十年，有些事— —即便是好 事——苦惱會越積越多，久而久之，組織會**變了 樣。他們脫 離了自己的本質、專業或品牌，以至於連老客戶或贊 助者都不再 認得他們了。
這些深陷苦惱的組織，觸角伸得很廣卻不夠深。
他們做了一 大堆事，卻沒有一樣出類撥萃。而縮減規模的問題在 於，被裁減 的部分往往是“好”的事物。大部分***發現，要 裁減這些計 劃和部門很困難；或者說，將來要恢復以往規模較大 的計劃也一 樣困難(隻要看看聯邦政府就知道了)。但事實上，除 非他們能 接受批評並重新調整，否則全部會像紙牌堆的房子一 樣崩塌。
對於這些客戶，我的建議——而這也是我對你的 建議—— 都是一樣的：退一步檢視你現在所做的每件事。哪些 是你做得好 的？哪些是你做得不怎麼樣的？哪些事會讓你感到興 奮？哪些不 會？哪些事能真正帶你走向未來？在你有所成就的領 域中，你可 能成為什麼樣的佼佼者？ 如果都沒有——那就學學米開朗基羅，開始剔除 多餘的石頭 吧！真正的重點在於，“減少專注”在其他人覺得重 要的事，而 是“*專注”在你生來真正要完成的事情上。
*近我和凱瑟琳剛結束歐洲的一場電影拍攝，然 後到倫敦 度**。每次到倫敦，我們總是會前往諾丁丘的波多 貝羅市集逛 逛。
那是個不可思議的體驗，就算是在酷寒的鼕天， 市集仍擠滿 了購物人潮，仔細尋覓古董、珠寶、古籍、衣服等其 他美妙的玩 意兒。大部分攤販的商品琳瑯滿目，而我**著迷於 古籍書攤。
快天黑時，我走到了其中一個攤販那裡，一位可 愛的老年女 士隻賣兩樣東西：古董面包切板以及搭配的面包餐刀 。英國人稱 “面包切板”的東西，美國人會稱為“砧板”——然 而，英國的 切板形狀像個圓形餐盤，而且雕刻得**精美。
凱瑟琳注意到有幾個切板是19世紀的古董，當她 看這些切板 時，我開始跟這位女士聊起來。我得知她已經八十多 歲，賣這些 古董面包切板已經有四十七年左右。市集裡大部分攤 販賣的都是 各式各樣的古董，我問她：“為什麼隻賣一樣東西？ 為什麼隻賣 面包切板？”她回答，四十七年前她想方設法要在眾 多攤位中脫 穎而出、吸引目光。但發現，隻要是想像得到的東西 ，其他攤販 都在賣，於是她決定專心賣一樣東西。
她喜愛烹飪，對罕見的面包切板相當著迷，於是 經過多方 深思熟慮，她決定專心賣面包切板。經過這麼多年， 她依然在賣 面包切板，而且市集裡每個人都知道她就是那位“面 包切板女 士”。她隻賣一樣東西，而且做得**好。凡是對面 包切板有興 趣的人都是她的老顧客，而很多閑逛的顧客，也往往 在看到琳瑯 滿目的精致古董切板時，駐足於此，甚至掏腰包買下 一個。盡管 他們並不十分清楚這個東西到底有什麼作用。P36-39