劉曉林編著的《財富預見力》著重從預見的角度去看企業的發展，全書分兩部分十一課，內容包括預見力是一種生產力、“中國式定位”的預見力利器、易經預見決策的基本原理、易經預測基本知識、能否經商？品格怎樣？做大做強還是做小做精？、預見商業時機，適時調整戰略……翻開本書，本書將告訴你如何創造財富。

中國未來的商界領袖需要執行力，更需要預見力，尤其是在向未知新產 業開拓的時候。劉曉林編著的《財富預見力》的目的就是講解和提供一種有 效的預見手段，幫助中國人建立起良好的預見意識和能力。作者通過嚴謹的 理論分析和大量的實證研究，深入探討了取得成功所必須解決的預見問題， 也回答了中國企業家目前最關心的問題。不但如此，《財富預見力》通過易 經的思維方式來詮釋財富的真諦，理論體繫嚴密、個案生動活潑、思考方式 富有啟迪，不失為創造財富、成就人生、認知社會的可操作手冊和經典講義 。

PartⅠ　易經預見：財富方向
第一課　預見力是一種生產力
　**講　成敗之道在預見：世事無假如，歷史非假設
　第二講　正確的預見決策是一種生產力
第二課　“中國式定位”的預見力利器
　**講　預見力決策的依據何在？
　第二講　易學預測與決策理論的特色是什麼？
第三課　易經預見決策的基本原理
　**講　易經並不是那麼簡單
　第二講　易經預測為什麼科學？
　第三講　易經預見怎樣幫助企業定位決策？
第四課　易經預測基本知識
　**講　生辰、風水地理與太陽繫星球運轉的關繫
　第二講　周易的“數”
　第三講　緯度、天體運轉因磁場與命理的關繫
　第四講　易經的陰陽五行原理
PartⅡ　易經預見：財富決策
第一課　能否經商？品格怎樣？做大做強還是做小做精？
　**講　創富基因：個人素質和條件
　第二講　創富基因與企業家品格
　第三講　能否成為巨富？能否把企業做大做強？
　第四講　預見英雄出處、英雄去處
第二課　預見商業時機，適時調整戰略
　**講　喝涼水都塞牙——警惕背運損財時
　第二講　借力上青天——抓住好運加速大發展
第三課　預見經營環境，獲取地利
　**講　人的發展方位與企業市場營銷方位
　第二講　廠房、辦公樓、商鋪、住宅能看相
　第三講　改換環境，獲取地利
第四課　預見盈虧，制定產業戰略
　**講　一對百對——選對行業，如虎添翼
　第二講　一錯百錯——入錯行業，一敗塗地
第五課　預見品牌與市場營銷結果
　**講　讓品牌帶來*大價值
　第二講　預見市場營銷結果
第六課　預見共同創富的事業伙伴
　**講　成也蕭何，敗也蕭何——決定財富成敗的*多是人
　第二講　獨木難成林——財富也取決於人際合作
第七課　預見財富危機，預備應對危機
　**講　未雨綢繆——預警外部環境危機
　第二講　冰凍三尺非一日之寒——預見內部環境危機
　附錄相關資料
預見力也是一種思想力／於泉源
預測：綜合智慧的集中體現／王曙光
西湖美無崖易理韻深邃／杜宏偉
用虔誠的心對待祖先留下的寶貴財富／餘明陽
兩種企業管理咨詢理論的兼容並存／陳體偉
2011年大趨勢／劉曉林
2012年大預測／劉曉林
**書目
致　謝

第一課 預見力是一種生產力 **講 成敗之道在預見：世事無假如，歷史非假設 2008年11月，國美集團董事局**黃光裕被公安機關帶走，後來鋃鐺入 獄，震驚海內外。大家會問：這種結局，事前難道竟然沒有任何預感嗎？ 2004年，以敢玩資本運作而炫耀一時的新疆德隆集團轟然倒塌，其滅頂 的根本原因是資金鏈斷裂、資本運作失敗。眾人都問：集團負責人對未來會 遭遇的失敗難道沒有一點預感？ 2004年，提出“三年內趕超寶鋼”的江蘇常州鐵本集團倒臺並給銀行留 下超過20億元的資金黑洞，倒臺的*多原因是企業觸犯了政策。結局如此， 難道當初腦袋一熱就決定上馬，從260萬噸升為設計能力840萬噸，投資10億 元一夜之間猛增為總額106億元的新項目的企業負責人，以及相關銀行、相 關政府經辦人員，事先一點都沒有想到嗎？ 2004年，某大企業負責人因飛機在包頭失事而拋下一個企業撒手人寰。
許多人都嘆息，要是事先能預測到並躲過這次空難就好了！ 一繫列令人震驚的嚴重惡果，促使我們不得不去想“早知如此，何必當 初”這個預見力的命題。
這時我們經常會有的感慨是：“假如早知這麼好，當初我一定作大投資 ！”“假如早知他這樣，我*不會與他交往。”“假如早知今年形勢如此， 我……”可惜的是——世事沒有假如，歷史沒有假設！ 顯而易見，渴望事先正確預見決策，是人與生俱來的本能。但大家想一 想，什麼預測手段可以憑據、可以信賴呢？換句話說，什麼預見手段可以擔 當起預見與決策未來的重任呢？ 我們周圍經常可見的現像是：先開*，再瞄準；以沒頭沒腦的方式逮機 會鑽空子；“懵著打”；寅喫卯糧；水來土掩，兵來將擋……競爭手段胡亂 、粗放。而正是這些缺乏預見性的粗放決策給企業帶來了各種大敗局。各類 事先想不到也沒有去想的災難在我們身邊比比皆是。正是這許許多多的對事 先預見忽略的行為，纔把我們帶入到危機中，直至讓我們墜人到沒頂之災的 驚濤駭浪中…… “城頭變幻大王旗”，“各領風騷兩三年”。在對戰略、產品、人力資 源、市場、危機等預見缺失的狀況下，許多企業匆忙草率搖旗吶喊人市，無 路可走時再逮一根漂到眼前的“救命稻草”胡亂折騰應對。幾年前還名聲大 振的企業和產品，因為缺乏必要的正確預見，也缺乏足夠的應對準備，面對 各種波折，過了幾年就銷聲匿跡了，一個個短命企業和短命產品在市場大舞 臺上快速地走過場…… 20世紀80年代末，底子深厚的日本索尼公司因為突發奇想錯誤地進軍美 國娛樂業，使企業遭受重創，導致企業1994、1995年嚴重虧損，直到1997年 纔擺脫窘境。雖然之前他們也做過產業進入、地域進入的“可行性報告”， 但沒有考慮一個關鍵因素，那就是電子產業與娛樂業之間的巨大差異。同時 也忘記了日本人的管理模式與美國的具有強烈個性的娛樂事業難以配合。* 後慘敗而歸。
另外，在總裁的帶領下，索尼曾連續3年不斷變化定位。但這種追求時 代制高點的快速變化始終沒有給公司帶來實質性的收益，反而使索尼在多元 化發展戰略下所有領域都遭遇競爭，公司原來的優勢產業電子業務也在這種 戰略的影響下顯露頹勢。手機方面落後於諾基亞、摩托羅拉和西門子，筆記 本電腦方面逐漸敗給NEC和富士通，DVD方面則落後於松下。數碼相機和彩電 領域的情況也不容樂觀。在一片頹勢之中，該總裁不得不黯然離職。
這就是預見力不正確的錯誤決策導致產業戰略定位不正確而造成重大損 失的一個顯著例子。
企業核心能力缺乏造成的後果會很嚴重。
1．發展戰略預見力缺失的巨大隱患：許多企業負責人把賺多少錢當做 發展戰略目標，缺乏作為企業管理體繫基礎平臺的預見性戰略，不知如今許 多事僅靠個人聰明或直覺已經無法把握了。沒有預見性戰略的危害已在很多 企業凸顯，要麼盲目自信，擴張無度；要麼目光短淺，錯失發展良機。
2．核心競爭力預見力缺失的定時**：許多企業缺乏研發能力、制造 能力、營銷能力、品牌吸引力等任何一方面的能力，也就是沒有核心競爭力 ，*沒有健康的企業文化、學習和創新能力。對自己應該怎樣來提高核心競 爭力，*是缺乏足夠的判斷力和預見力，結果使企業日漸衰落。
3．對政策天時缺乏預見力造成的後果：有多少企業因為沒有預見到政 策因素的作用，而陷入不能自撥的泥坑，結局悲慘，令人不忍相看。如江蘇 常州鐵本鋼鐵公司的倒臺，就是因為違規審批、占用耕地、虛開發票、違規 貸款、逃稅漏稅，觸犯了政策。不去了解**政策，就盲目上馬，隻看到眼 前小環境的“樹木”，而忽略影響企業發展的大環境因素“森林”的作用。
政策是天，罩在每個人的頭上，誰都無法回避忽視和“反天”。
4．產業、產品、市場、品牌戰略預見力缺失引發的災難：因為缺乏市 場品牌的預見和遠見，使得早些年一些企業墜入盲目擴張的陷阱而險些垮臺 或者已經垮臺。如盲目產業多元化的三九集團、把巨人大廈從18層陡然加至 72層而使資金鏈斷裂的巨人集團，又如三株集團、瀋陽飛龍。這些企業要麼 光想到做“加法”的賺錢機會，心甘情願成為“機會主義者”，而沒料到不 適合自己的“加法”也可能導致虧損；要麼不管消費市場，一廂情願地推出 所謂新產品、新牌子，盲目進入某地域，靠廣告、促銷活動狂轟濫炸一番， “**”用完了，卻還沒發現要征服的“敵人”在哪裡，損兵折將後，不得 不扔下一批犧牲品，被迫慌忙撤離；要麼相反的，不預見產業的未來發展， 而是原來什麼賺錢，就死守原來的產業、商品，刻舟求劍，結果導致敗於市 場需求的日新月異的變化。P3-5