在別人制定的規則下按部就班，別人喫肉，你隻能喝湯。要想出人頭地，隻能另闢蹊徑：要想迅速上位，隻能突破常規。沃爾夫岡·舒爾、岡特·魏克專著的《別按常理出牌(拼爹時代的職場生存術)》 將告訴你用哪些準則不按常理出牌，讓你在職場生存中贏得先機。

如果你試圖在被定義的過程或模式中獲得提升，那麼你就必須忍受漫 長的等待，並且你的能力一定要比競爭對手更強。那些在超車道上行駛的 追求成功的人們可不能容忍這些。他們根本不想將時間浪費在論資排輩上 。他們不希望在60歲的時候還是一個基層部門的主管，而是希望在40歲的 時候成為老板。所以，他們要做的與眾不同纔行。那麼要怎麼做纔能到達 這樣的目標呢?《別按常理出牌(拼爹時代的職場生存術)》裡將這些一些準 則羅列了出來，讓你在一無所有，一窮二白的情況下能出奇制勝的辦法， 這些準則就是讓不按常理出牌。 你是否已產生好奇，究竟是哪些準則這麼高明呢？那麼趕快來看沃爾 夫岡·舒爾、岡特·魏克專著的《別按常理出牌(拼爹時代的職場生存術) 》吧！

準則1：*不親自用電腦工作
用電腦工作等於浪費時間
電腦“盜走”了人們的自由空間，並使人們的自
由受到牽制
不要讓電腦削減了自身價值
千萬不要打字打得忘記了領導的技巧
別讓“贊譽的金字塔”翻轉
不會分派工作，隻能成為受人擺布的玩偶

準則2：視專業知識為絆腳石
專業知識越扎實，粘力就越強
“有意遺忘”很重要
誰總是口授某事，誰就擁有權力

準則3：想方設法進入權力的中心
寧做總公司的秘書，不做分公司的主任
在大人物面前混個臉熟
大人物面前的一次關注，勝過無足輕重的人的千次好印像

準則4：*不要把前途寄托在人事部
別相信人事部的鬼話
職業規劃隻能靠自己

準則5：人脈圈：沒有不重要的人
**，要幽默
第二，要引人注目
第三，成為別人需要的人
第四，千萬不要抱怨
第五，不要冷落任何人
*後一條，要有職業素養

準則6：要想成功，就要故意違反規則
事業上的距離，在這裡拉開
重要的是，認準時機
身份像征要積累，越貴重，越好

準則7：關鍵時刻要爭取大人物的支持
你需要什麼樣的貴人?
**個雇主和**份工作的意義
為什麼要上大學?
別相信“你還太年輕”的鬼話

準則8：做事不必有始有終
上司提撥下屬的秘密
著手去做很多事情，但每一件都不要做完

準則9：把自己的利益置於公司之上
制訂盡量多的開支和盡量低的成果
隻有勝利者纔能進入下一輪
醉酒屬於我們工作的一部分
一個善於“閱讀數字”的人會格外受到關注

準則10：去做上司給你的任務，不要多也不要少
下屬為什麼要無條件服從?
職場人士的重要技巧——提問
沉默的力量

準則11：把同情心和寬容心放進儲藏室
新官上任三把火
選擇替罪羊：究竟該拿誰開刀?
在成功經理的世界裡，隻有黑白兩種顏色
外貌：你的形像價值百萬
會議／談話中的潛規則
“漂亮會議”的組織原則
能人的運氣

準則12：親自在重要人物面前演繹成功，千萬別讓下屬搶了風頭
讓下屬表現是一種冒險
如何讓下屬滿意，但又不會被搶了風頭
準則之外的例外

準則13：把事情做好，並讓所有人知道
讓自己成為大家的話題，讓你的故事盡人皆知
把每隻蚊子都說成大像
不管是什麼，都可以被說成好事
緊跟先鋒語言，向上級領導看齊
職場女性成功的秘決
國外工作經驗，沒你想的那麼簡單

準則14：事業中，別被人情牽絆
金錢和報酬是你身份的像征
你一生中的貴人：榜樣、領路人和教練員
工作時間：加班是為了顯示自己超乎尋常的事業心
敵人，極為必要

準則15：什麼都可以改變——動搖時經理的中心任務之一
一言既出，明天改改
動搖是經理的中心任務之一
想要的東西，不說出來，就不會得到
人生中的兩難選擇：事業還是家庭

準則16：處理好家庭與事業的關繫
一個沒有家庭的人，很難在事業上取得成功
與伴侶在事業的優先次序上達成一致

準則17：這是你想要的嗎?
彼得原理為什麼無效：**的人纔在底層，耍弄政治
的混高層
思路決定出路：你可以有*多選擇

專業知識越扎實，黏力就越強 對於快速持續發展的事業來說，專業知識是它的障礙之一。廣博的專 業 知識有利於職位的提升，這種信念被廣泛傳播，但卻是脫離現實的。持有 這 種錯誤觀念的人，多數是那些沒有受過高等教育的同事。他們認為，可以 通過 自己的專業知識、工作樂趣和高度的工作熱情在那些有碩士學位的同事面 前 表現自己。如果真是這樣的話，他們就會錯過真正趕上其他人的機會—— 況 且在德國這樣的機會是很少的。
專業知識和**膠有著異曲同工的效果：它把擁有它的人牢牢地固定 在 他的椅子上。專業知識越扎實，粘力就越強。哪個理智健全的部門主管會 荒 唐到把他*好的員工放走，進而使這個部門的工作成績——當然還有他自 己 的發展受到威脅呢?他**會盡力把這顆隱藏在堆積如山的工作後面的未經 琢磨的鑽石好好藏起來，不讓別人發現。
然而在緊要關頭，即當這個人的調動問題*終被提上日程時，他便會 像 模像樣地誇獎他一番，然後再以專業知識為由去對付他。“真是個出色的 人 纔!”他會這麼說，“*棒的人，是就他的專業知識領域而言的，可惜除此 之 外，他很少對別的東西感興趣，所以還是不太適合做別的工作。” 要想以“專家”的聲望在企業中繼續發展下去，*大的可能和機會便 是， 繼承自己上司的位置。如果真的如此，可能是因為由於年齡的關繫上司被 淘汰 了(大多數情況下這對於創業的**步來說太遙遠了)，也可能是由於上司 …… P14