布魯斯·溫斯坦編著的《德商(比智商和情商*重要)》從世界各民族尊崇的美德和各種宗教普遍接受的原則中，提煉出德商五原則。它涵蓋人類進步文明的智慧和慈愛情懷，清晰堅定簡明扼要，是打開發展和幸福大門的金鑰匙。中國大陸**引進！“德商”思潮風靡**。“德商”成為美國各大名校招生時*看重的精神智力，大學生們紛紛捧讀；德商也是世界500強用人時*先考量的主要標準，是許多員工的生活和工作的幸福指南！在中國，知名作家畢淑敏讀過本書後，產生強烈共鳴，親筆寄語，傾情**！從現在起，讓我們也加入“德商改變世界”的行動吧！

《德商(比智商和情商更重要)》是一本教你贏得 尊重、信任、口碑和支持的頂級智慧書。德商作為“ 智慧”的另一種形式，或許並不是很受人們的關注。 作者布魯斯·溫斯頓博士指出這是決定職場成敗、關 繫的完滿以及自我價值感的實現的最實用、最有價值 甚至是最激勵人心的一種形式。 《德商(比智商和情商更重要)》中的五項原則： 一、不造成傷害；二、讓事情變得更好；三、尊重他 人；四、公平；五、友愛；教你解決智商和情商無法 解決的各類棘手問題，讓我們生活和社會更美好。作 者溫斯頓在書中講述了橫觀全世界的文化、宗教傳統 以及縱觀歷史古今都印證了《德商》所講的五個基本 道德倫理原則，在此之後作者通個大量的的案例又向 讀者展示如何將這些原則應用到日常生活、工作中發 展自己的德商，解決那些讓人感到困惑和糾結的各類 棘手問題。 《德商(比智商和情商更重要)》一書案例經典， 饒有趣味，發人深省。書中舉出現實生活的例子以及 作者和CEO們、運動員、名流、政客們的訪談內容為 讀者解析了在實際情形中存在或空缺的倫理道德。最 令人驚喜的是，溫斯頓給我們提供的這些倫理道德原 則不僅僅是一個“好”字而已——它們會對我們的健 康、幸福以及最終生命的豐盛產生很好的幫助。

致中國讀者的信
譯者序言
第一章 問題越棘手，越需要德商
依靠情商解決不了棘手的問題
這些問題你打算怎麼解決它們？
不同的選擇源於不同的原因
原則一：不造成傷害
原則二：讓事情變得*好
原則三：尊重他人
原則四：公平
原則五：友愛
德商的五個原則是強制性的嗎？
德商的五個原則之間的關繫
測試回顧：你的德商有多高？
總結
第二章 關於德商，人們*常問的十個問題
德商為什麼比智商和情商都重要？
Morality（品行）與Ethics（道德）有差別嗎？
為什麼許多人都沒有正確行事呢？是什麼在阻礙他們？
德商五原則在不同的宗教信仰中是否有分歧，如果有的話，怎麼解釋？
道德與法律有何不同？
為何你有權規範他人的所作所為？
對於術語“智商”，你是如何理解的？
是不是隻有**的人纔能將智慧與道德相結合？
德商可以學習嗎？
簡而言之，什麼是德商？
總結
第三章 與同事相處的德商
辦公室戀情是否與德商相吻合
關於約會的一些真理
對工作士氣、客戶以及業務的不利影響
當性與權力衝突時
如果你必須
要不要在工作中談論政治
談話的四個禁忌
難道在工作中討論政治就沒有積極的一面？
如何與你的“眼中釘”相處
德商第五原則：說著容易，做起來難
在日常生活中關愛他人
總結
第四章 與下屬相處的德商
如此的批評方式，有負面作用
什麼是批評？
如何給予富有德商的批評
要裁員時，你是怎麼做的？
“裁員”與“解雇”對員工的含義是不同的
有尊嚴地裁員以及有策略地解雇
讓實習生為你免費工作是不對的嗎？
等價有償關繫必然不道德？
創造以及管理無薪實習生的德商建議
總結
第五章 與上司相處的德商
當老板口無遮攔時
德商高的***會認同的原則
玩笑：好的，壞的，丑陋的
當老板批評你時
為什麼批評很難接受
什麼是不具備德商的批評？
如何具有德商地應對批評
當老板安排你做自己不願意做的任務時
這隻是**的工夫，對嗎？
如何有德商地應對老板安排給你但你不願意做的任務
當發現老板吸毒或酗酒時
烈性的酒和艱難的選擇
總結
第六章 與客戶、股東以及其他利益相關者相處的德商
不道德的客戶——顧客並不總是對的
如何運用德商對待不道德的顧客
當CEO請假，股東該如何回應
隱私權和首席執行官
外包客戶服務，不是企業的長久之計
為何無法獲得好口碑
這帶有種族偏見嗎？
真相高於一切，讓買家知情
利潤重於人？
真相，但不是全部真相
說出真相，明智的商業舉措
沒有勇氣承認錯誤
不符合德商的道歉方式
如何以德商的方式來道歉
如何具有德商地回應道歉
總結
第七章 與家人、朋友和當地企業相處的德商
現代人失衡的生活狀況
用全部時間賺錢，能讓生活*好嗎？
你有權獲得空閑的時間
你有權“吝嗇”，但仍然有錯
節儉是一種美德
攢錢還是花錢？
從不休假，並不值得驕傲
休假與德商的第五個原則相關
逃避假期的常用借口
尊重當地企業，公平地對待它們
書店閑逛者的故事
免費服裝：穿完再退貨的“聰明女孩”
如果你不被抓到，就不是欺騙嗎？
書店閑逛者的行為分析
服裝店是慈善機構嗎？
買一送一電影交易
總結
第八章 個人的德商——如果我不為自己，那為了誰
令人抓狂的多任務處理
智能手機，愚蠢選擇？
控制or被控制？
戀上“孤僻”
額外肉汁鑄成的大胖子
軀體、意志和靈魂：將德商原則應用於自身
管理情緒之後，要注意是否會引發道德問題
憤怒是不可避免的嗎？
憤怒的五大控制法則
令人討厭的同事
不稱職的助理
袖手旁觀的老板
當你被炒魷魚時
應對被裁員的六大德商法則
總結
結束語
附錄一 提高你德商的書籍
附錄二 提高你德商的電影和電視節目
致謝語

你想想，不造成傷害原則不僅適用於內科醫生、 護士、牙醫、藥劑師 和臨床社會工作者，還適用於律師、會計、電視新聞 制作人、建築工人、 老師和學生，適用於我們每個人。你的*低要求是期 望別人不會對你造成 身體或情感上的傷害。當然，他們有權要求你也一樣 。事實上，人們總是 反其道而行之，做一些錯事。因此，我們需要根據所 造成的傷害程度，對 當事人進行適當懲罰。在公民社會中，要想舉止得體 ，我們需要遵循德商 的**個原則。
傷害到底是什麼? 我用“傷害”一詞來表示有損於他人的各種行為 。這些行為，輕則 引起小的疼痛或不適，重則造成強烈的悲傷，**的 傷害便是失去生命。
一般而言，傷害和冒犯不一樣。還記得多年前我在柏 林讀研時，看到一部 **片，字幕用大號字體，再清晰露骨不過。很多人 都覺得這很惡心。但 說它是一種傷害，未免有些過激。當然，能像避免造 成傷害那樣，做到不 冒犯他人，的確很好。但是，從道德的角度來看，我 們主要關注的是傷 害，因為它的程度*深。
關於不造成傷害原則，有幾個推論值得提及：預 防傷害和*大程度地 降低不可避免的傷害。接下來我們逐一來看。
預防傷害 正如我們所知，不造成傷害屬於不干涉原則。如 果你想做些傷害他人 的舉動，或者說一些令人傷心的話，那麼此時體現你 德商的舉措便是抑制 這種衝動，這很困難。當你意識到將會對他人或自己 造成傷害時，你需要 采取行動，而不是什麼也不做。預防傷害是德商的基 本要素。
預防對他人造成傷害的典型例子是，妥善安置已 酩酊大醉、無法開車 回家的朋友。救生員們跳進水中救溺水者，也是將這 一理念付諸實踐。但 是，預防傷害並不隻限於聚會、酒吧或遊泳池。潛在 的傷害並不一定是指 死亡或分離。當我和妻子搬進我們現在住的房子時， 有人告訴我們，不要 將潮濕的雨傘或雪地靴放在門外。保持走廊干淨，看 起來是很苛刻的要 求，直到我們認識到確實有必要這麼做，以防鄰居滑 倒或摔跟頭。避免對 他人造成傷害，並不一定指人，當你慎重地選擇寵物 玩具時，也是在遵循 這個原則。
回頭看看上面的道德測試，我們就會明白，早上 醒來發現自己得了流 感，或無意中聽到同事公開談論客戶，又或者看到臉 譜網上好友公開了一 張抽**的照片，這些時候，為了預防傷害，我們都 有責任、有義務做點 什麼。目前，關於德商不造成傷害原則的**種推論 ——預防傷害，我們 *需要記住的是：當傷害即將發生在我們認識或在乎 的人(甚至你根本 不認識或喜歡的人們)身上時，我們要采取行動，而 非什麼也不做。
*大限度地減少不可避免的傷害 面對現實吧：有時候，我們不得不做些明知道會 傷害別人的事情。當 你和某人分手，裁減部門成員或懲罰孩子時，事實擺 在眼前：你的行為會……