作為企業領導，你是否希望你的員工勤奮、忠誠和敬業？
作為企業員工，你是否希望能夠得到領導的青睞與信任？
在現實中，對於企業的老板和公司管理者們來說，員工的忠誠、敬業、道德風險無時無刻不在警示著他們。不斷變化的世界雖然給人們帶來了很多美好的憧憬，但同時卻也帶走了許多有價值的東西，其中就包括那些經濟發展所依賴的基本的商業精神，忠誠、勤奮和敬業等。
鄒曉春編著的《致加西亞的信(打造員工執行力的**讀本輕松圖解版)》是老板們激勵員工的優質讀物，書中以羅文中尉的事跡為例，闡述了敬業、忠誠、行動、執行對於我們每個人的切身意義。

《致加西亞的信》中體現的正能量和積極向上的 人生態度是毋庸置疑的，很多企業都希望從中吸取精 華，用於打造員工的執行力，培養員工的敬業精神。 但是，之前的出版物多關注對原文的解讀和釋義，缺 少適合國內企業落地的具體措施。 鄒曉春編著的《致加西亞的信(打造員工執行力 的優秀讀本輕松圖解版)》采用圖解形式，對書中所 倡導的理念加以明朗化、繫統化，以正反對比的方式 進行解讀，重點闡述了羅文身上適合當代職場人士借 鋻的優秀品質，幫助企業提升員工執行力，引導員工 形成敬業的精神和積極的工作態度，進而把工作做到 位、做徹底。 本書適合各類企事業單位的員工閱讀，也可作為 企業培訓用書。

第1章 告別懶散拖沓，做主動進取的員工
1.1 懷抱希望，端正態度
1.2 保持熱情，正向積極生活
1.3 樹立目標要清晰合理
1.4 制訂計劃要按部就班
1.5 提高標準，嚴格要求
1.6 自定期限，鬧鐘循環
第2章 告別敷衍了事，做精益求精的員工
2.1 多做一點，注重積累
2.2 多看一眼，注重觀察
2.3 多想一下，注重思考
2.4 多聽一句，注重反饋
2.5 多說一些，注重溝通
2.6 多問一些，注重質疑
第3章 告別輕率浮躁，做穩中求勝的員工
3.1 要掌控多變的情緒
3.2 需抑制衝動的火焰
3.3 能看穿浮華的表像
3.4 會驅散消沉的迷霧
3.5 應遠離盲目的自信
3.6 應避免直線思維
第4章 告別滿腹牢騷，做積極陽光的員工
4.1 少一些橫向的比較
4.2 少一些無謂的假想
4.3 少一些負面情緒
4.4 少一些主觀認知
4.5 少一些慣性思維
4.6 少一些人際摩擦
第5章 告別淺嘗輒止，做深層挖井的員工
5.1 忠誠不單靠時間累積
5.2 責任不單靠業績證明
5.3 執行不單靠結果說話
5.4 敬業不單靠口頭承諾
5.5 習慣不單靠重復養成
5.6 毅力不單靠磨難打造
第6章 告別放任自流，做自制審慎的員工
6.1 節制無度的花費
6.2 遏制情緒的泛濫
6.3 限制交際的人群
6.4 控制寶貴的時間
6.5 克制膨脹的欲望
6.6 牽制發散的思維
第7章 告別思想狹隘，做志存高遠的員工
7.1 擁有高而遠的眼界
7.2 擁有專而精的疆界
7.3 擁有高而上的境界
7.4 擁有和而淡的心界
7.5 擁有多而全的交界
第8章 告別猶疑不定，做果敢決斷的員工
8.1 大膽理智定決策
8.2 集中精力專注思考
8.3 科學合理做決定
8.4 拒*拖延速執行
8.5 當機立斷除危機
8.6 敢於承諾擔責任
第9章 告別荒廢生命，做珍惜時間的員工
9.1 溝通3S原則惜時間
9.2 可機動備忘錄節時間
9.3 反帕金森定律計時間
9.4 輕重緩急像限排時間
9.5 用化零為整法擠時間
9.6 用工作計劃表省時間
**0章 告別投機取巧，做踏實肯干的員工
10.1 勤能補拙是良訓
10.2 事在人為走正道
10.3 循序漸進守規律
10.4 俯首登山重態度
10.5 注重積累為捷徑
10.6 喫苦耐勞抗挫折
**1章 告別吹毛求疵，做豁達寬容的員工
11.1 對待工作要熱愛
11.2 對待企業要理性
11.3 對待老板要包容
11.4 對待同事要寬厚
11.5 對待上級要理解
11.6 對待下屬要愛護
附錄 致加西亞的信（中英文對照）