你每天要做上百件不同的事情，但是其中隻有寥寥數件能給你帶來成就，而其餘的無足重輕，隻是徒然消耗你的精力，情感和時間。所以，究竟哪些事情是真正重要的？——羅賓·斯圖爾特-科策編著的《績效力(在正確的時間做正確的事)》將給你解答。

績效專家羅賓·斯圖爾特-科策在《績效力(在正確的時間做正確的事) 》中揭秘：績效力隻和行為有關。就讓我們一同領略行為 改變的奧秘，它將幫助全球成功的個人、團隊和管理者領先一步，保持不 敗。 這本《績效力(在正確的時間做正確的事)》的深刻見解將為你展現如 何批判性地看待自己目前的行為，認識到要做出什麼 改變以及如何自覺改進自身行為，以契合達到工作中最好表現的各種要求 ： 1．認識到何種行為會促進績效表現——並且鼓勵這些行為。 2．學習界定阻礙績效的行為——並且避免這些行為。 3．接受這樣的現實——真正知道怎樣最好地增進績效的人就是那些正 在做著這份工作 的人——詢問他們，而不是告知他們應當如何去做。 以上就是成功行為的秘訣，也就是行為動力學。改變由此產生。

公司的**問題
**部分　成功行為的科學
　001 行為決定績效
　002 改變你的行為
　003 做領導，而非明星
　004 什麼是提高績效的領導能力？
　005 什麼是阻礙績效的行為？
　006 阻礙績效的行為究竟是什麼樣子？
　007 是什麼讓人們吹著口哨上班去？
　008 如何創建制勝團隊？
　009 結構是如何影響績效增進的？——重裝上陣
　010 讓價值觀煥發生命
　011 個人持續績效增進過程
　012 廣義的持續績效增講
第二部分　增進績效的行為動力學方法
　013 並非做什麼，而是怎麼做
　014 銷售行為和顧客期望
　015 從招聘概況到人纔管理
　016 行為和管理成就之間的關繫
參考文獻　

你知道如何從工作中取得成果嗎?你是否清楚什麼舉足輕重而什麼不 是?你明白怎樣驅動績效嗎?你每天要做上百件不同的事情，但是其中隻有 寥寥數件能給你帶來成就，而其餘的無足重輕，隻是徒然消耗你的精力， 情 感和時間。所以，究竟哪些事情是真正重要的?這本書將給你解答。
行為驅動績效 驅動績效的是行為——就是你做何行動。你做什麼纔是重要的，而不 是 你的性格或身份。《牛津字典》將“行為”定義為行動或管理自己的方式 。
行為就是你做的動作和決定。這些都是你可以自己掌控的：你可以決定做 什 麼以及何時去做。因為在任何情況下你都能夠決定該做什麼，因此你也可 以 以此確定自己的績效。高水平的績效來自於在合適的時間做合適的事情。
在 網球比賽中，**的表現並非僅僅是簡單地揮拍擊球過網，而是要以合適 的 球速，使網球落在對方場地正確的位置上。在高爾夫球賽中，並非僅僅是 將 球筆直擊出便大功告成(盡管大多數高爾夫球手**想一直如此)，而要將 球打出合適的距離、恰當的坡度以及剛剛好的轉數。
贏得績效的關鍵就是在合平時宜的情況下做恰如其分的事情。當然其 中 *大的問題就是“做什麼事情纔是對的?”“什麼纔是恰好的時機?”答案 是因工作而異的——盡管這樣聽起來讓事情變得**復雜，但倘若遵循了 一 定的過程，還是可以一切盡在掌握的。這本書將為你描繪出這些過程。
行為與個性有什麼區別? 本書關注的焦點**在於行為。績效由你做什麼(行為)決定，跟你是 什麼(個性)並無關聯。不要把行為和個性混為一談——這一點至關重要。
重申一次：個性是“你是什麼”，行為是“你做什麼”，而“做什麼”纔 是 真正重要的。斯圖爾特·皮爾斯，這位曼城足球俱樂部經理及前英格蘭隊 隊 長，在被問到究竟是什麼在驅動著績效時，**反應就說出了“行為”。
當 又被問到球員的個性是否起著重要的作用時，他的觀點則是“如果他們的 個 性意味著各自需要被不同的方式所激勵，那麼他們在球場上實際的作為纔 是 真正重要的”。答案一目了然：不管個性如何，行為決定著結果。
不管個性如何，行為決定著結果。
但是，大部分人相信個性決定了個體的行為，而且這種信念很難撼動 。
個性測試在招聘中廣為應用，其中潛在的推斷便是個性測試能夠預測人們 在 工作中的行為，因此可以確定他們的績效。但是如果個性的確是取得績效 的 關鍵，你又如何解釋3個性格**不同的人同樣都能獲得成功呢?大家都對 理查德‘布蘭森這個名字耳熟能詳，可能是因為他的浮誇招搖和表面上的 張 揚不羈。但是你也許從來沒有聽說過阿蘭·喬治·雷夫利或是達爾文·史 密 斯——盡管這兩位同樣有著**的工作績效記錄。雷夫利，寶潔公司首席 執行官，自2000年就任以來，僅靠收購使公司在一年之內擴張了10％，股 票 市值翻番尚且有餘。倘若細數主要的收購行為，*近的一次應該是收購吉 列——其帶來的增值額簡直是天文數字。
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