你還在為自己是職場菜鳥而感到彷徨嗎?你還在工作困難面前怨天尤人嗎?隨著你閱讀凌子謙編著的《中國式CEO是這樣煉成的》的深入，李開復、李彥宏、俞敏洪、馬雲等這些**的CEO將扮演你的貼身顧問。在這些人的指點之下，你曾經的疑問將會迎刃而解，你曾經的彷徨將會煙消雲散，你曾經的壓力將轉化為動力，使你輕裝上陣。

你還在為明天的面試而不安嗎？你還在工作困難 面前怨天尤人嗎？你還在懷疑你為人處世的能力嗎？ 你還在心理陷阱中掙扎，忍辱負重嗎？你還在為低薪 而郁郁寡歡，束手無策嗎？你還在為難以晉升而咀咒 上司的不公嗎？ 如果此刻你正在翻閱凌子謙編著的《中國式CEO 是這樣煉成的》，踫巧你心中也有上面類似的疑問而 不得其解，那麼從此刻起，隨著你閱讀《中國式CEO 是這樣煉成的》的深入，中國式的CEO將扮演你的貼 身顧問，你的疑問將不再困擾著你，你的工作與生存 的壓力將不會再繼續惡化，它們將成為你今後制勝職 場的關鍵。

前言
**部分 初涉職場
第一章 如何在面試中刨造機會，抓住機會
1.機會隻青睞有準備的人
2.營造聊天的氛圍
3.勇於表現自己的纔華
4.用細節去打動對方
5.以感恩的心態去面對一切
案例：“打工皇後”吳士宏的面試經歷
第二章 如何化解面試官設下的陷阱
1.誤導陷阱
2.原則性陷阱
3.保密陷阱
4.態度陷阱
5.責任感陷阱
6.壓力陷阱
7.激將陷阱
8.誘導陷阱
9.選擇陷阱
10.測試陷阱
11.刺激陷阱
案例：創新工場CEO李開復——誠信為本，擺正心態
第三章 世上沒有天生的CEO
1．與時間賽跑
2．把事情做到**
3．不輕易承諾
4．保持學習的心態
5．不要孤軍作戰
6．主動培養人纔
案例：百度公司CEO李彥宏——眾裡尋他千“百度”
第四章 不可或缺的職業生涯規劃
1．為何而工作
2．職業生涯規劃比努力*重要
3．創業還是打工
4．不要輕易跳槽
案例：新東方創始人俞敏洪“另類”的職業生涯規劃
第五章 積累人脈，為明天的成功做準備
1．四海之內皆朋友
2．和身邊的人保持良好的關繫
3．結交關鍵和重要的人物
4．學會和陌生人說話
5．維護好人際關繫網絡
6．學會有選擇地交朋友
案例：阿裡巴巴CEO馬雲的人脈經
第六章 愛拼纔會贏
1．永不放棄
2．不要為失敗找理由
3．相信總會有出路
4．所有的失敗隻是為了*後的成功
案例：蘇寧電器集團董事長張近東的創業之路

第二部分 職場突圍
第七章 如何看待**份工作
1．要有良好的工作態度
2．不問喜歡不喜歡，隻問應該不應該
3．學會在工作中尋找快樂
案例：“上善若水”的伊利集團董事長潘剛
第八章 前途比“錢途"*重要
1．要有長遠的目標
2．學會放棄
3．想像若干年後的自己
案例：華人首富李嘉誠的忠告
第九章 耐得住基層工作的寂寞
1．不要小看任何一份工作
2．學會等待
3．保持良好的心態
案例：美的集團董事長何享健——穩健纔是長久的生存之道
第十章 把工作當事業來干
1．千萬不要在工作中渾水摸魚
2．永遠不要糊弄工作
3．認真的力量
4．用上司的標準來要求自己
案例：聯想集團cE0楊元慶的職場之路
第十一章 不刨新，毋寧死
1．打破思維定勢
2．創意沒有想像的那麼難
3．勇於嘗試
案例：“教父級CEO”任正非的別樣思考

第三部分 邁向**
第十二章 **的人生靠自己去刨造
1．培養良好的習慣
2．保持自己的本質
3．腳踏實地，做好自己
4．把握當下，握緊現在
案例：遠東集團董事長蔣錫培——從修表匠到“電纜大王”
第十三章 將執行力進行到底
1．不要幻想天上掉餡餅
2．把執行力當成一種意識
3．把執行力當成一種意志
4．把執行力當成一種文化
5．把執行力當成一種科學
案例：“***CE0”張瑞敏一沒有執行力就沒有生命力
第十四章 培養自己的核心競爭力
1．找出自己的特長
2．不唯上
3．學會和自己競爭
案例：“飼料大王”劉永好——從希望到新希望
第十五章 中國**CEO是這樣煉成的
1．強烈的成功意識
2．放大自己的價值，提升自己的價值
3．自我管理，自我發展
4．要有戰略思想和文化理念
5．適應環境，利用環境
案例：娃哈哈集團董事長宗慶後——從平民到中國首富
第十六章 **夢想，完成**目標
1．永遠保持創業的**
2．盡力而為還不夠
3．感謝傷害過你的人
4．大智若愚，大巧若拙
案例：“玻璃大王”曹德旺——取之於民，用之於民

單挑由八大商場組成的“聯合艦隊” 1993年，空調市場競爭開始加劇，蘇寧為了爭取 *多消費者的支持，不斷降低產品價格。5月13日， 蘇寧在報紙上刊出廣告，其醒目的廣告語“炎炎夏日 ，無須東奔西跑，買空調隻需到一家”，*充滿舍我 其誰的霸氣，並詳細列出各種空調的讓利價格。蘇寧 的這一招，可謂一石激起千層浪：首先是蘇寧的門口 排起了長達幾百米的購買隊伍，緊接著南京市的八大 國營商場做出了強烈的反應，於5月15日成立了“家 電拓展協調協會”，並發出“致全國空調生產企業的 一封信”，指出“商家單方面壓價傾銷商品，將損害 大多數同行的利益”，並吹響了他們反擊的號角。5 月19日，八大商場的代表在廣東某空調廠家的新聞發 布會上集體退出會場，以此行為來表示對蘇寧的抗議 。5月20日，八大商場又聯合在報紙上登出廣告，公 布統一的旺季**，而且有些品種甚至比蘇寧還低 1000元，並宣稱將八大商場將統一采購、統一降價， 如果哪家空調廠商給蘇寧供貨，他們就會全面封殺該 品牌。至此，蘇寧與八大商場的激戰終於全面打響。
然而，激戰的結果卻讓八大商場大跌眼鏡，蘇寧 這隻從來沒有被他們看在眼中的“小舢板”，不但沒 有在他們的猛烈攻擊下敗下陣來，反倒憑借著“規模 經營、廠商合作、專業服務”這三張**節節取勝， 使當年的銷售業績達到3億元，比上年增長182％，摘 取了全國*大空調經銷商桂冠。*讓八大商場難以置 信的是，蘇寧的這項桂冠保持長達11年之久。而這段 廣受關注的“蘇寧現像”，*是被收人高校的營銷教 材。
對於八大商場的敗北，張近東*是有自己獨到的 見解：“從表面上看，八大商場是輸在價格上，但他 們並未意識到，蘇寧實際上是創造了一個全新的商業 模式。”的確，從1991年起，蘇寧便率先向供應商滲 透商業資本，**了“淡季打款”這一運作方式，與 當時兩大空調供應廠商建立了全新的廠商購銷模式， 從而確保了能在旺季獲得穩定的貨源和優惠價格。而 反觀八大商場，卻在市場經濟到來的時候，依然采取 計劃經濟的做法；在產品供不應求的時候，卻還想著 要封殺廠商。這種違背事物發展規律的做法，怎麼可 能不敗呢? 總之，經此一役，張近東和他的蘇寧公司一戰成 名，成為廣大消費者關注的對像，為蘇寧的進一步擴 張打下了堅持的基礎。
向全國進軍 一舉成名天下知後，張近東便開始了快速的擴張 之路，建立了輻射全國的四千多家批發商。建設完“ 廠商渠道”之後，張近東又開始野心勃勃地編織*加 強大的“銷售渠道”。就在蘇寧10周歲前夕，南京新 街口18層的蘇寧電器大廈盛大開業，其經營業務由單 一的空調轉向綜合電器。而且，趁著蘇寧羽翼漸豐， 即將騰飛而起之時，張近東充滿豪情地宣布：“蘇寧 要用3—5年的時間建立1500家店，實現年銷售額達到 300億～500億元的跨世紀連鎖計劃。”接下來，張近 東便開始在業界上演了一出“裂變戲法”：2001年， 蘇寧平均每40天開一家新店；2002年，蘇寧平均每20 天開一家新店；2003年，蘇寧平均每周開一家新店； 2004年，蘇寧平均每5天開一家新店……讓蘇寧的連 鎖店遍及全國30個省市地區。到2005年時，經過了15 年穩健發展的蘇寧，在全國連鎖的發展已進入批量生 產的階段。而張近東也不再制定未來具體的開店數量 指標，而是**放開手，看看自己到底能跑多快。
從專營空調到“3C”模式，從一個僅有200平方 米的門面到在全國擁有將近1000家連鎖店，從10萬元 起家到年銷售達850億元，從單挑八大國營商場到對 抗跨**電連鎖企業……在將近20年的發展過程中， 蘇寧從無到有，從小到大，一步一個腳印，跨過一道 又一道艱險，戰勝了一個又一個困難。
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