2016年年終歲末，萬達公眾號有一張集團董事長王健林的行程表在朋友圈熱流，密集的工作安排讓人咋舌。不少人表示，有人比你有錢還比你努力，而且這個人還是首富。但是起早貪黑真的是努力的**方式嗎？對於普通職場人士來說，**裡的1440分鐘，又能完成多少工作？在信息龐雜、競爭激烈的職場環境，如何在有限的時間內，簡單高效地完成*多的事情？無疑，找尋好的工作方法是首要應對之策。
許多人不願意進行有條理的繫統化工作，因為他們相信，這樣的工作方法不適合創造性工作。這是一個廣泛流傳但**錯誤的觀點。實際上恰恰相反，那些真正具有精英特質的人，至少是那些成功的大咖，比如王健林、馬雲、任正非、喬布斯等人都掌握了繫統完善的工作方法。
李金水著的《世界500強工作法》新鮮整理職場基本功，重磅揭露做計劃、走流程、培訓、開會、執行、時間管理、細節落實、人脈拓展、禮儀修煉等技巧和方法，**改變累死累活卻平庸無能的現狀，從月薪3000躍升到年薪100000甚至*高。

工作方法並不完全決定成敗，但沒有好的工作方 法，往往會導致失敗。幾乎沒有別的什麼東西能夠像 工作方法一樣，直接而廣泛地影響一個人的工作結果 和成敗。 李金水著的《世界500強工作法》全面解析世界 500強通用的26種高效工作方法，這些方法將讓你的 工作化繁為簡，效率信增。你若能夠靜下心來，認真 學習本書中介紹的工作方法，然後在現實工作與生活 中結合具體情況靈活應用，就一定能夠不斷提高自己 解決問題的能力與管理水平，會更簡單、更高效地完 成各項任務，讓工作變得遊刀有餘。

第1章 計劃：沒有計劃，遲早會被計劃掉
遠離沒有計劃的日子
事前準備，事後少走彎路
設定一個切實可行的目標
杜*無序工作
每天都做好備忘錄
500強工作法：如何做日周年計劃
第2章 行動：如何完成任務的學問
不做懶散人，不做三等人
**比昨天*努力
做好了，纔叫做了
正確地做事，做正確的事
不完成任務決不放棄
500強工作法：立即行動，馬上去做
第3章 復盤：對過去的事情做思維演練
控制是糾正偏差的過程
衡量實際績效的方法
把檢查結果反饋給執行人
通過行為矯正塑造良好行為
考核中運用“同一立場”的思維
500強工作法：面對面進行業績評估
第4章 找方法：讓問題迎刃而解
成為企業*受歡迎的人
尋找方法，做辦公室明星
界定好問題就成功了一半
看清問題的關鍵所在
學會正面思維
500強工作法：方法比態度*重要
第5章 走流程：按流程執行
沒有可行的流程就沒有執行
提高執行力要先優化流程
優化執行流程的步驟
執行到位要重視人員流程
500強工作法：如何按流程執行
第6章 多溝通：熟練運用金字塔原理
歸類分組，將思路搭成金字塔
自下而上思考，總結概括
自上而下表達，結論先行
金字塔原理的“電梯原則”
掌握溝通的控制權
500強工作法：給溝通注入情感
第7章 要事**：排列事情按輕重緩急
把重要的事放在首位
按事情的輕重程度優先排序
用好“20∶80”法則
做要事而不是做急事
**的人做**的事
500強工作法：制作一張待辦事項表
第8章 落實細節：工作中無小事
為什麼說小事不小
小事決定成敗
小事不是小人物的事
小事之中潛藏機會
做到99%並不夠，要做到***
追求細節上的**
在細節處下功夫
500強工作法：養成注重細節的習慣
第9章 工作日志：記憶會飛散,文字會永存
好記性，不如一根爛筆頭
工作日志讓工作變得有條理
每天都寫一寫工作日志
500強工作法：用工作日志管理日常事務
**0章 彙報工作：不懂彙報工作，還敢拼職場
主動向上級彙報工作情況
彙報工作，及時有效
壞事和好事都要彙報
請求彙報，征求領導意見
工作有失誤，別隱瞞不報
善於提出合理的建議
提建議時多想一步
500強工作法：彙報工作不吹捧、不越權、不依賴
**1章 開會之道：開會是門技術活兒
會議前的準備工作
會議的介紹技巧
會議的主持技巧
會議進行中的技巧
會議結束時的技巧
塑造會議中的魅力形像
500強工作法：做好記錄，提高會議效率
**2章 拒*借口：沒有任何理由
西點軍校傳統：沒有任何借口
不找任何借口地完成任務
工作中沒有**不可能的事
“不知道”代表仍需努力
從失敗中吸取經驗教訓
500強工作法：別讓借口成為習慣
**3章 化繁為簡：用簡單的方法做好每件事
妙用奧卡姆剃刀定律
化繁為簡是一種大智慧
翦除不必要的枝枝蔓蔓
簡單化不是亂砍一氣
根除工作“復雜病”
500強工作法：管得少纔能管得好
**4章 工作整理術：使效率倍增的利器
工作整理術的神奇之處
辦公桌是工作的一面鏡子
讓你的辦公桌整潔有序
思維整理，清空大腦
信息整理，用好電腦
500強工作法：辦公環境需要整理與裝飾
**5章 戰勝拖延術：日事日清，**事**畢
任何時候切忌拖延
拖延等於死亡
日事日清，日清日高
**事，**畢
克服拖延的惡劣習慣
500強工作法：戒了吧，拖延癥
**6章 管理時間：如何充分利用你的24小時
寫時間賬簿，做時間管理
剪時間尺，**計算時間
揭開時間陷阱的偽裝
德魯克的時間管理法
從時間中尋找出時間
支配屬於自己的時間
珍惜時間，高效工作
對不速之客說“不”
“時間差”的妙用
500強工作法：把24小時變成48小時
**7章 結果導向：不要隻完成任務，*要重績效
以結果為導向
結果決定一切
市場隻相信結果
把事情做好、做對
用業績說話
拿業績證明能力
把能力轉化為業績
苦勞不是功勞
帶著老黃牛一起飛
500強工作法：向效率要成果
**8章 工匠精神：向高價值型員工進化
別隻為錢工作，也為價值觀工作
比金子*為珍貴的是忠誠
對工作負責是*好的出路
敬業是你的使命所在
薪水隻是工作的一種回報
追求盡善盡美的態度
干一行，成一行
500強工作法：點燃工作的**
**9章 團隊精神：不會合作，你就自己干到死
硅谷老板為何先解雇中國人
把團伙改造成高效團隊
團隊的力量*強大
趕走破壞團隊的“野狗”
集體奮鬥是團隊精神的內核
融入團隊，纔能發展
500強工作法：培養“共同願景”
第20章 自動自發：你在為自己工作
老板不在，你要干得*好
以老板的心態對待工作
不要隻做吩咐你做的事
職場中沒有分外的工作
問自己能為企業做什麼
從“要我做”到“我要做”
500強工作法：我們都是自己的老板
第21章 停止抱怨：忍受辦公室裡的不公平
這個世界有太多的不公平
抱怨起不到任何作用
抱怨讓你一無所獲
用勤奮為抱怨畫上句號
感謝工作的饋贈
500強工作法：沒有無緣無故的好運
第22章 人脈拓展：搞好人際關繫，你就贏了
經營好你的人際資產
主動接近成功人士
看準誰是你的交際對像
對別人表示關心
記住對方的名字
增加見面的次數
別獨自享受榮耀
500強工作法：8大招點旺你的人氣指數
第23章 懂點禮儀：你的禮儀價值百萬
不懂禮儀，還敢來上班
禮儀是職業之路的黃金護照
彬彬有禮的人怎能不升職加薪
商務宴請看的是你的人品
500強工作法：修好職場禮儀第一課
第24章 學會變通：不固執，做事頭腦放靈活些
學會變通，纔能無往不利
世界在變，思路也要*新
精明強干纔會得到器重
訓練一顆思考的大腦
打破常規，展示創造力
500強工作法：工作著，創新著
第25章 心態修煉：別讓消極心態毀了你
別讓不良心態害了你
換工作不如換心態
輕視工作會讓你一無所獲
珍惜現在的工作機會
心態歸零，堅持改善
比別人多做一點點
欲速不達，忌心浮氣躁
500強工作法：少一些如果，多一些如何
第26章 自我提升：重視八小時以外的生活
創造機會，用學習代替拼命
掌握專業知識，提高自身素質
隨身攜帶一本書，終生學習
每天以*佳的狀態投入工作
不要滿足於尚可的表現
再忙也要抽空放松休息
500強工作法：自我投資，別忘充電
參考書目

杜*無序工作 托尼是德凱營銷有限公司的一名經理，在這個領 域，他可以說是一個天纔。不過，人無完人。托尼有 一個特點，就是**熱情，雖然說熱情是個優點，可 是托尼的熱情卻有點過分。有**，在公司門口，托 尼看到羅斯臉色不太好，於是就問羅斯怎麼回事。羅 斯告訴托尼她感冒了，托尼聽後不厭其煩地告訴羅斯 有幾種藥可以喫，每種藥適合什麼樣的感冒，該怎麼 服用等，等他說完已經過了快十分鐘。經過簡的辦公 桌時，恰巧看到簡的文件夾掉到了地上，文件散落一 地，於是，托尼又過去幫簡撿文件。做完了這些，他 纔來到自己的辦公室，收拾自己的辦公桌。本來有個 重要的會議，可是因為剛剛發生的那些事情耽誤了托 尼時間，當他來到會議室時已經遲到了5分鐘。
托尼不是一個不懂得工作的人，他也為自己設定 了很多目標，對每天的工作都有安排。然而，托尼總 是會在無意識中給自己制造一些障礙，阻止自己去完 成工作。在挨了老板的多次批評之後，托尼進行了深 入的分析。他發現，就是自己的熱情導致會議遲到、 工作無法按照安排完成的。
導致工作無序的原因有很多，人格因素是造成工 作無序的主要原因之一。
有些人因為小時候歸屬感等需要沒有得到滿足， 導致了他們的自卑心理，並且潛意識裡渴望得到別人 的認可，容易做出討好別人、異常熱情等行為，如故 事中的托尼就是這樣。他說小時候伙伴們都嫌他笨， 不願意和他一起玩遊戲，可是他又**渴望和伙伴們 一起玩耍，於是想方設法地討好他們，盡力表現自己 的熱情，幫伙伴們拿球、買水等。現在也是，他害怕 同事不喜歡他，所以每次都表現得**熱情，希望通 過自己對同事的熱情、關心來打動同事，獲得他們的 認同。
有些人卻是因為好表現。這類人喜歡在同事面前 表現自己的能力，常常在人們面前大包大攬，拍胸脯 說：“沒問題，這事交給我。”結果別人的事情找來 了一大堆做不完，自己工作還沒開始。這樣，就算有 再詳細的安排也是徒勞。
對於人格因素引起的工作無法按照安排進行的人 ，需要意識到自己的問題，可以采用類似心理治療中 的厭惡療法來控制自己的行為。首先明確自己要改正 的行為，以托尼為例，他要改正的目標行為就是不過 分熱情，完成自己的工作安排；然後明確厭惡刺激， 托尼可以在自己手上套一個橡皮筋；其次明白厭惡等 級，過分熱情就給予自己厭惡刺激，慢慢地這種行為 就會糾正過來。
受他人或事情影響是造成工作無法按照計劃實施 的另一個重要因素。很多人加班到深夜都是可以避免 的，但這些人常常被他人的事務或者其他事情所影響 。
“隻要我在辦公室坐下，就會有各種短信、電話 等來打擾我的工作。” “我不能隻做一件事情，必須同時做些其他的事 情，比如看視頻或者聽音樂。” “我對自己的工作也做出了優先順序，可是要按 照這個計劃做事並不僅僅取決於我自己，還要得到同 事、家人等配合纔行！” 本來安排得好好的事情，卻因為這些瑣事而變得 支離破碎。
那麼，這時就應該考慮到這些問題： （1）做這些事情要花多少時間？ （2）自己有沒有時間？會不會打亂已有的安排 ？ （3）這些事情是否真的像他們說的那樣簡單？ （4）這個人是否一直都這樣，總是喜歡找自己 或者別人做這些瑣事？ 考慮完這些問題之後，就很容易得出答案。
如果確實需要幫助，那隻能花一點時間去幫忙， 但也要分出輕重緩急。如果他人的事情並沒有自己的 事情緊急，或者別人的事情要花很長的時間去做，那 就要向他說清楚理由，讓他知道自己無法馬上幫他， 隻能忙完手頭的事情再去幫別人；如果相反，他人的 事情**緊急或者時間很短，就可以考慮先幫助他人 。
如果願意幫助他人，或者有這樣一個喜歡什麼事 都叫別人做的人，那麼可以考慮做以下的回答： “我很想幫你，可是你看，我還有這麼一大堆的 文件需要處理，一時半會也幫不了你，實在是心有餘 而力不足啊！” “你哪裡不會？我可以演示給你看看的。” “實在抱歉，現在我也比較忙，我們可以等時間 比較充裕的時候再來探討這個問題嗎？” 這樣，排除了別人對自己的干擾，就可以按照安 排要完成自己的工作了。
另外還有一些人，則是因為沒有足夠的意志力， 雖然給自己做了安排卻不能約束自己的行為。本該是 工作的時間，卻用來做其他事情。對於這種人，一定 要讓他了解自己工作的重要性。如果有條件，可以安 排特定的人員對其進行監督；當然一般來說這樣比較 麻煩，*好能實行自我監督。可以在電腦裡設定工作 計劃，到時間就自動提醒自己，或者在手機上設定鬧 鐘，每到一個工作點就提醒自己，這樣就不會忘記。
*後還有一種人是生活私事與公務不分。在工作 時處理自己的私人事務，這就需要公司有足夠的監督 力度了。
P8－10