| | | 世界500強工作法 | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人在職場 | 【市場價】 | 240-347元 | 【優惠價】 | 150-217元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787210075066 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:江西人民
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ISBN:9787210075066
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作者:李金水
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頁數:391
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出版日期:2017-04-01
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印刷日期:2017-04-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:399千字
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2016年年終歲末,萬達公眾號有一張集團董事長王健林的行程表在朋友圈熱流,密集的工作安排讓人咋舌。不少人表示,有人比你有錢還比你努力,而且這個人還是首富。但是起早貪黑真的是努力的**方式嗎?對於普通職場人士來說,**裡的1440分鐘,又能完成多少工作?在信息龐雜、競爭激烈的職場環境,如何在有限的時間內,簡單高效地完成*多的事情?無疑,找尋好的工作方法是首要應對之策。 許多人不願意進行有條理的繫統化工作,因為他們相信,這樣的工作方法不適合創造性工作。這是一個廣泛流傳但**錯誤的觀點。實際上恰恰相反,那些真正具有精英特質的人,至少是那些成功的大咖,比如王健林、馬雲、任正非、喬布斯等人都掌握了繫統完善的工作方法。 李金水著的《世界500強工作法》新鮮整理職場基本功,重磅揭露做計劃、走流程、培訓、開會、執行、時間管理、細節落實、人脈拓展、禮儀修煉等技巧和方法,**改變累死累活卻平庸無能的現狀,從月薪3000躍升到年薪100000甚至*高。
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工作方法並不完全決定成敗,但沒有好的工作方
法,往往會導致失敗。幾乎沒有別的什麼東西能夠像
工作方法一樣,直接而廣泛地影響一個人的工作結果
和成敗。
李金水著的《世界500強工作法》全面解析世界
500強通用的26種高效工作方法,這些方法將讓你的
工作化繁為簡,效率信增。你若能夠靜下心來,認真
學習本書中介紹的工作方法,然後在現實工作與生活
中結合具體情況靈活應用,就一定能夠不斷提高自己
解決問題的能力與管理水平,會更簡單、更高效地完
成各項任務,讓工作變得遊刀有餘。
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第1章 計劃:沒有計劃,遲早會被計劃掉 遠離沒有計劃的日子 事前準備,事後少走彎路 設定一個切實可行的目標 杜*無序工作 每天都做好備忘錄 500強工作法:如何做日周年計劃 第2章 行動:如何完成任務的學問 不做懶散人,不做三等人 **比昨天*努力 做好了,纔叫做了 正確地做事,做正確的事 不完成任務決不放棄 500強工作法:立即行動,馬上去做 第3章 復盤:對過去的事情做思維演練 控制是糾正偏差的過程 衡量實際績效的方法 把檢查結果反饋給執行人 通過行為矯正塑造良好行為 考核中運用“同一立場”的思維 500強工作法:面對面進行業績評估 第4章 找方法:讓問題迎刃而解 成為企業*受歡迎的人 尋找方法,做辦公室明星 界定好問題就成功了一半 看清問題的關鍵所在 學會正面思維 500強工作法:方法比態度*重要 第5章 走流程:按流程執行 沒有可行的流程就沒有執行 提高執行力要先優化流程 優化執行流程的步驟 執行到位要重視人員流程 500強工作法:如何按流程執行 第6章 多溝通:熟練運用金字塔原理 歸類分組,將思路搭成金字塔 自下而上思考,總結概括 自上而下表達,結論先行 金字塔原理的“電梯原則” 掌握溝通的控制權 500強工作法:給溝通注入情感 第7章 要事**:排列事情按輕重緩急 把重要的事放在首位 按事情的輕重程度優先排序 用好“20∶80”法則 做要事而不是做急事 **的人做**的事 500強工作法:制作一張待辦事項表 第8章 落實細節:工作中無小事 為什麼說小事不小 小事決定成敗 小事不是小人物的事 小事之中潛藏機會 做到99%並不夠,要做到*** 追求細節上的** 在細節處下功夫 500強工作法:養成注重細節的習慣 第9章 工作日志:記憶會飛散,文字會永存 好記性,不如一根爛筆頭 工作日志讓工作變得有條理 每天都寫一寫工作日志 500強工作法:用工作日志管理日常事務 **0章 彙報工作:不懂彙報工作,還敢拼職場 主動向上級彙報工作情況 彙報工作,及時有效 壞事和好事都要彙報 請求彙報,征求領導意見 工作有失誤,別隱瞞不報 善於提出合理的建議 提建議時多想一步 500強工作法:彙報工作不吹捧、不越權、不依賴 **1章 開會之道:開會是門技術活兒 會議前的準備工作 會議的介紹技巧 會議的主持技巧 會議進行中的技巧 會議結束時的技巧 塑造會議中的魅力形像 500強工作法:做好記錄,提高會議效率 **2章 拒*借口:沒有任何理由 西點軍校傳統:沒有任何借口 不找任何借口地完成任務 工作中沒有**不可能的事 “不知道”代表仍需努力 從失敗中吸取經驗教訓 500強工作法:別讓借口成為習慣 **3章 化繁為簡:用簡單的方法做好每件事 妙用奧卡姆剃刀定律 化繁為簡是一種大智慧 翦除不必要的枝枝蔓蔓 簡單化不是亂砍一氣 根除工作“復雜病” 500強工作法:管得少纔能管得好 **4章 工作整理術:使效率倍增的利器 工作整理術的神奇之處 辦公桌是工作的一面鏡子 讓你的辦公桌整潔有序 思維整理,清空大腦 信息整理,用好電腦 500強工作法:辦公環境需要整理與裝飾 **5章 戰勝拖延術:日事日清,**事**畢 任何時候切忌拖延 拖延等於死亡 日事日清,日清日高 **事,**畢 克服拖延的惡劣習慣 500強工作法:戒了吧,拖延癥 **6章 管理時間:如何充分利用你的24小時 寫時間賬簿,做時間管理 剪時間尺,**計算時間 揭開時間陷阱的偽裝 德魯克的時間管理法 從時間中尋找出時間 支配屬於自己的時間 珍惜時間,高效工作 對不速之客說“不” “時間差”的妙用 500強工作法:把24小時變成48小時 **7章 結果導向:不要隻完成任務,*要重績效 以結果為導向 結果決定一切 市場隻相信結果 把事情做好、做對 用業績說話 拿業績證明能力 把能力轉化為業績 苦勞不是功勞 帶著老黃牛一起飛 500強工作法:向效率要成果 **8章 工匠精神:向高價值型員工進化 別隻為錢工作,也為價值觀工作 比金子*為珍貴的是忠誠 對工作負責是*好的出路 敬業是你的使命所在 薪水隻是工作的一種回報 追求盡善盡美的態度 干一行,成一行 500強工作法:點燃工作的** **9章 團隊精神:不會合作,你就自己干到死 硅谷老板為何先解雇中國人 把團伙改造成高效團隊 團隊的力量*強大 趕走破壞團隊的“野狗” 集體奮鬥是團隊精神的內核 融入團隊,纔能發展 500強工作法:培養“共同願景” 第20章 自動自發:你在為自己工作 老板不在,你要干得*好 以老板的心態對待工作 不要隻做吩咐你做的事 職場中沒有分外的工作 問自己能為企業做什麼 從“要我做”到“我要做” 500強工作法:我們都是自己的老板 第21章 停止抱怨:忍受辦公室裡的不公平 這個世界有太多的不公平 抱怨起不到任何作用 抱怨讓你一無所獲 用勤奮為抱怨畫上句號 感謝工作的饋贈 500強工作法:沒有無緣無故的好運 第22章 人脈拓展:搞好人際關繫,你就贏了 經營好你的人際資產 主動接近成功人士 看準誰是你的交際對像 對別人表示關心 記住對方的名字 增加見面的次數 別獨自享受榮耀 500強工作法:8大招點旺你的人氣指數 第23章 懂點禮儀:你的禮儀價值百萬 不懂禮儀,還敢來上班 禮儀是職業之路的黃金護照 彬彬有禮的人怎能不升職加薪 商務宴請看的是你的人品 500強工作法:修好職場禮儀第一課 第24章 學會變通:不固執,做事頭腦放靈活些 學會變通,纔能無往不利 世界在變,思路也要*新 精明強干纔會得到器重 訓練一顆思考的大腦 打破常規,展示創造力 500強工作法:工作著,創新著 第25章 心態修煉:別讓消極心態毀了你 別讓不良心態害了你 換工作不如換心態 輕視工作會讓你一無所獲 珍惜現在的工作機會 心態歸零,堅持改善 比別人多做一點點 欲速不達,忌心浮氣躁 500強工作法:少一些如果,多一些如何 第26章 自我提升:重視八小時以外的生活 創造機會,用學習代替拼命 掌握專業知識,提高自身素質 隨身攜帶一本書,終生學習 每天以*佳的狀態投入工作 不要滿足於尚可的表現 再忙也要抽空放松休息 500強工作法:自我投資,別忘充電 參考書目
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杜*無序工作
托尼是德凱營銷有限公司的一名經理,在這個領
域,他可以說是一個天纔。不過,人無完人。托尼有
一個特點,就是**熱情,雖然說熱情是個優點,可
是托尼的熱情卻有點過分。有**,在公司門口,托
尼看到羅斯臉色不太好,於是就問羅斯怎麼回事。羅
斯告訴托尼她感冒了,托尼聽後不厭其煩地告訴羅斯
有幾種藥可以喫,每種藥適合什麼樣的感冒,該怎麼
服用等,等他說完已經過了快十分鐘。經過簡的辦公
桌時,恰巧看到簡的文件夾掉到了地上,文件散落一
地,於是,托尼又過去幫簡撿文件。做完了這些,他
纔來到自己的辦公室,收拾自己的辦公桌。本來有個
重要的會議,可是因為剛剛發生的那些事情耽誤了托
尼時間,當他來到會議室時已經遲到了5分鐘。 托尼不是一個不懂得工作的人,他也為自己設定
了很多目標,對每天的工作都有安排。然而,托尼總
是會在無意識中給自己制造一些障礙,阻止自己去完
成工作。在挨了老板的多次批評之後,托尼進行了深
入的分析。他發現,就是自己的熱情導致會議遲到、
工作無法按照安排完成的。 導致工作無序的原因有很多,人格因素是造成工
作無序的主要原因之一。 有些人因為小時候歸屬感等需要沒有得到滿足,
導致了他們的自卑心理,並且潛意識裡渴望得到別人
的認可,容易做出討好別人、異常熱情等行為,如故
事中的托尼就是這樣。他說小時候伙伴們都嫌他笨,
不願意和他一起玩遊戲,可是他又**渴望和伙伴們
一起玩耍,於是想方設法地討好他們,盡力表現自己
的熱情,幫伙伴們拿球、買水等。現在也是,他害怕
同事不喜歡他,所以每次都表現得**熱情,希望通
過自己對同事的熱情、關心來打動同事,獲得他們的
認同。 有些人卻是因為好表現。這類人喜歡在同事面前
表現自己的能力,常常在人們面前大包大攬,拍胸脯
說:“沒問題,這事交給我。”結果別人的事情找來
了一大堆做不完,自己工作還沒開始。這樣,就算有
再詳細的安排也是徒勞。 對於人格因素引起的工作無法按照安排進行的人
,需要意識到自己的問題,可以采用類似心理治療中
的厭惡療法來控制自己的行為。首先明確自己要改正
的行為,以托尼為例,他要改正的目標行為就是不過
分熱情,完成自己的工作安排;然後明確厭惡刺激,
托尼可以在自己手上套一個橡皮筋;其次明白厭惡等
級,過分熱情就給予自己厭惡刺激,慢慢地這種行為
就會糾正過來。 受他人或事情影響是造成工作無法按照計劃實施
的另一個重要因素。很多人加班到深夜都是可以避免
的,但這些人常常被他人的事務或者其他事情所影響
。 “隻要我在辦公室坐下,就會有各種短信、電話
等來打擾我的工作。”
“我不能隻做一件事情,必須同時做些其他的事
情,比如看視頻或者聽音樂。”
“我對自己的工作也做出了優先順序,可是要按
照這個計劃做事並不僅僅取決於我自己,還要得到同
事、家人等配合纔行!”
本來安排得好好的事情,卻因為這些瑣事而變得
支離破碎。 那麼,這時就應該考慮到這些問題:
(1)做這些事情要花多少時間?
(2)自己有沒有時間?會不會打亂已有的安排
?
(3)這些事情是否真的像他們說的那樣簡單?
(4)這個人是否一直都這樣,總是喜歡找自己
或者別人做這些瑣事?
考慮完這些問題之後,就很容易得出答案。 如果確實需要幫助,那隻能花一點時間去幫忙,
但也要分出輕重緩急。如果他人的事情並沒有自己的
事情緊急,或者別人的事情要花很長的時間去做,那
就要向他說清楚理由,讓他知道自己無法馬上幫他,
隻能忙完手頭的事情再去幫別人;如果相反,他人的
事情**緊急或者時間很短,就可以考慮先幫助他人
。 如果願意幫助他人,或者有這樣一個喜歡什麼事
都叫別人做的人,那麼可以考慮做以下的回答:
“我很想幫你,可是你看,我還有這麼一大堆的
文件需要處理,一時半會也幫不了你,實在是心有餘
而力不足啊!”
“你哪裡不會?我可以演示給你看看的。”
“實在抱歉,現在我也比較忙,我們可以等時間
比較充裕的時候再來探討這個問題嗎?”
這樣,排除了別人對自己的干擾,就可以按照安
排要完成自己的工作了。 另外還有一些人,則是因為沒有足夠的意志力,
雖然給自己做了安排卻不能約束自己的行為。本該是
工作的時間,卻用來做其他事情。對於這種人,一定
要讓他了解自己工作的重要性。如果有條件,可以安
排特定的人員對其進行監督;當然一般來說這樣比較
麻煩,*好能實行自我監督。可以在電腦裡設定工作
計劃,到時間就自動提醒自己,或者在手機上設定鬧
鐘,每到一個工作點就提醒自己,這樣就不會忘記。 *後還有一種人是生活私事與公務不分。在工作
時處理自己的私人事務,這就需要公司有足夠的監督
力度了。 P8-10
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