了得網成功/勵志_憑什麼年薪100萬

找到消失的“自己” 大部分職場人之所以感到精神痛苦，皆因在工作中找不到“自己”。現在開始請你仔細地審視你的工作，看看這份工作中是否有你的存在。隻要經過深入仔細的觀察你就會發現，工作中必然是有“我”存在的。發現自我… 這就是必殺技修煉的出發點、千裡之行始於足下、要想修煉職場必殺技，就必須先學會掌握目前的工作。在這不斷重復看似枯燥的工作中，隱藏著修煉必殺技的入門訣竅。
在長期從事變化經營的過程中，我多次參與了對組織優劣程度的測評。
判斷一個組織是否**，通常需要從其管理水平、經營模式、電子繫練和內部制度等多方面進行綜合考量。
但在所有考量因素中產生決定性影響的因素隻有一個，那就是人。其他因素諸如程序、繫統、制度均可以被模仿、引進或購買，但入的品質卻是不可復制的。當一個組織中有一群充滿熱情和創造力的人在各自的崗位上努力工作時，這個組織必然會成為一個**的組織。所以說，**的人纔是一切偉大事物的基礎。在深刻理解這一道理之後，我設計了兩個問題，隻要問完這兩個問題，我就可以在*短時間內判斷出一個組織是否**。這兩個問題便是：一、你對目前從事的工作感到滿意嗎？二、你認為目前的工作發揮了你的全部纔能嗎？在大部分的組織中，對這兩個問題作出肯定回答的人都隻占極少數。對目前工作不滿、感覺自己的纔能得不到充分發揮—— 這幾乎是現今職場人的真實寫照。他們尚處在“駱駝人生”的階段，隻知道履行責任與義務，得不到所謂的滿足感與成就感。這不得不說是一種悲哀。
但我認為，這悲哀中蘊藏著希望。因為還有一些職場人已經隱約找到了通往“獅子人生”的光明大道。我相信，隻要職場人對現階段的工作多投入一些熱情、多尋獲一些滿足感，就一定能成長為職場精英，在自己擅長的領域中獲得肯定。為了讓職場人*快找到自己的“獅子人生”，我為他們準備了*深層次的提問。
將簡單問題逐漸轉化為有深度的提問，這樣纔能獲得有深度的回答。
還是先從簡單問題出發吧——“你現在在哪個公司的哪個部門工作？”這實在是太好回答了。“我在韓國IBM的經營改革部”、“我在三星電子的銷售部”、“我是三日會計事務所的稅務部員工”、“我在KAIST的人事行政部”……答案諸如此類，非常簡單。職場人甚至不需要動口就能給出答案，因為名片上已經寫得一目了然。
接下來讓我們進入*深層次的提問——“你在這個部門中具體做什麼事情呢？”這個問題的答案肯定比剛纔復雜一些。要想給出一個簡短精練的回答，還需要進行一些思考。這時候，內向的人會先在腦海中整理出答案再敘述，外向的人則會羅列出一大堆事例，並談一些自己的想法。
在教育部門工作的人也許會這樣回答：“我現正負責教育經費預算，課程和教案設計，偶爾也會親自授課，時不時還會與其他領域的專家打交道，另外還要負責確定培訓場地，募集員工，設計午餐菜單，收集教學反饋意見並整理……此外，我還要負責一些瑣碎的事務。” 從事化妝品銷售的人也許會這樣回答：“我在工作中經常需要與人交談。我總是不失時機地推銷產品，在推銷過程中講解一些知名人士的化妝手法，並拿‘不會化妝的女人’做反面教材。
當然了，有時候我也會為了業績而在顧客面前添油加醋，把產品吹得天花亂墜。回到公司之後，我還要找管理部職員談話，追究他們為什麼沒能按時發貨。此外，有時候我還要拿著像模像樣的報告書去找上司。” 提問到了這裡千萬不能就此打住，一定要延伸到*深的層次——“好的，那麼這麼多事情中你*喜歡做的事情是什麼呢？” 你喜歡做什麼事情？面對這個問題，不少人都會愣住。因為目前主流的觀點是“工作中所做的事並不一定是自己喜歡的事”。我們有很多理由堅持每天上班，但眾多理由中*重要的一個莫過於養家糊口了。養家糊口與個人的興趣愛好並沒有什麼必然聯繫，所以不少人認為諸如“你*喜歡做什麼”這類的問題並沒有多大意義。但我恰恰認為，再沒有比這*重要的問題了。因為任何成功都離不開“喜歡”和“熱情”。沒有人能夠在自己不喜歡的事情上維持長時間的熱情，也很少有人能夠在毫無熱情的工作中獲取成功。
職場人經常因為在工作中找不到自己而失望不已。在韓國，有數百萬職場人每天從事著銷售、生產、總務、人事、培訓等不同的工作，但真正從工作中得到滿足並感覺自己的纔能得到充分發揮的人卻不超過10％。這一統計表明，當今職場人並沒有把自己所承擔的工作當做“自己的事”，這就是他們無法在工作中找到“自己”的重要原因。事實上，隻要你仔細深入地觀察就會發現，工作中的確存在著“自己”，一個你原本看不到的自己。
P16-20

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】