豐田人生產出了質量*高、價格*低的產品，靠的是什麼？豐田人打造了世界上*賺錢的汽車制造公司，憑的是什麼？豐田人能夠一步步走向世界制造業的***，根源在哪裡？豐田生產模式**專家中原研一通過《豐田員工創新工作法》，將答案公布於世！

豐田生產方式是提高企業生命力的一整套概念和方法的體繫，在此基 礎上彙聚成了獨特的豐田員工創新與精細工作法，形成了巨大的企業創新 力和凝聚力，並早已成為一種根植於每位豐田員工心中的企業文化，成為 了豐田人的第二天性。 《豐田員工創新工作法》作者、資深研究專家中原研一先生繫統地揭 開了豐田公司卓越的人纔培養、現場管理、實現創新的秘密，揭開了局外 人難以獲知的普通豐田員工何以造出世界上制造業精品的不解之謎，《豐 田員工創新工作法》是揭示豐田核心競爭力的一部力作，也是企業培訓員 工的經典教科書。

第一章 拋棄自滿思想、踏上成功之路
1．百分之二十的差距很容易被追上——進行改進的訣竅
2．正是憑智慧的力量纔可以在競爭中勝出——開動腦筋的訣竅
3．站在兩個臺階上考慮問題吧——看問題的訣竅
4．成為問題的當事人——組織的訣竅
5．學會當老板——成長的訣竅
6．深挖潛力——去除浪費的訣竅
第二章 挖掘自我革命的“新思維”
1．不要被先人為主的意識束縛——改變常識的方法
2．不要將手段和目的混為一談——改變思路的方法
3．不要成為樣本工程師——改變作業的方法
4．不要機械地去執行命令——改變基礎的方法
5．不要去制造無用的“必要”——改變對數字的看法
第三章 將逆風轉變為推進力
1．創造失敗的紀錄——善用失敗法
2．用三分鐘干三個小時的活——善用重壓法
3．有點浪費也行——善用繞道法
4．能踫到問題是一種運氣——善用危機法
5．如果改壞了，就再把它改好——善用反效果法
6．不要被相同的石頭絆倒兩次——善用他人經驗法
第四章 使“先干起來再說”成為習慣
1．不管怎樣，先干起來吧——強化行動力的方法
2．用辯解的腦瓜去想想應該怎麼干——強化前進力的方法
3．如何把理論在工作中進行活用？——強化應用能力的方法
4．手不髒能干好工作嗎？-強化現場能力的方法
5．**的公司每天都在進行危機管理——強化預防能力的方法
6．打牢基礎——強化企業體力的方法
第五章 “自我成長”與“培養人纔”並進
1．造物就是培養人纔——培育智慧吧
2．千萬別灰心喪氣，有人在那看著呢！——培育意識和欲望吧
3．人際關繫縱橫談——培育團隊吧

在嚴酷的競爭當中，要想勝出，隻有普通的成長是遠遠不夠的， 一定要把競爭對手甩得遠遠的。就像是在運動場上賽跑，不是甩下 10米的距離，而是要有“把他們甩下一圈”的想法，非如此則難以 勝出。
豐田集團下屬的一家公司成功地將某零部件的成本降了下來，降 到比同行業其他公司低了20％。這20％可不是一件容易的事，因為這家 公司的產品在世界上已經有了極好的口碑，被業內稱之為物美價廉。
就是在有如此好評的基礎之上，經過反復改善，終於實現了可稱為 “劃時代”的價格下調20％。同行的其他公司如果不犧牲產品品質就想 追上來，那是很難做到的。
為了考察改進的成果，豐田的高層干部前往這家公司進行了訪 問。高管首先肯定了下屬公司所作的努力： “你們干得真不錯。”可 是，緊接著又說了一句： “假如隻差了兩成，很快就會被別人追上。
千萬別疏忽大意，要做進一步的改善。” 聽了這句話，公司的人員都大喫一驚，因為把這零部件的生產成 本降低20％，是公司全體人員從頭到尾對各個環節認真檢查並進行改 進、好不容易纔取得的成果。現在雖然領導說了“很快就會被別人追 上”，可公司的人想說的卻是“別說是**了，就是歐美企業也未必 那麼輕而易舉地追上來呀”。
不過，大家雖然心裡是這麼想的，可公司秉持的是“不論何時， 總是要盯著*高的目標，這纔是豐田式的做法”的經營理念，所以， 纔能再次激發起追求新成長的執著精神。
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