| | | 其實你可以更優秀 | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人在職場 | 【市場價】 | 505-732元 | 【優惠價】 | 316-458元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787308142953 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:浙江大學
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ISBN:9787308142953
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作者:張弼君//朱占峰
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頁數:249
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出版日期:2015-03-01
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印刷日期:2015-03-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:195千字
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如何用“利”字來統一,二分“管”與八分“理”? “釋儒道易”是如何解決人與自我、社會、自然、宇宙之間關繫的? 如何通過“三安”等措施使每位管理者出彩? 針對大學生就業、創業和管理者成業的疑惑,由張弼君、朱占峰所著的《其實你可以***》給出了清晰的答案。
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人的內在的潛能是無窮的,隻要堅持不斷地挖掘
內部的潛能,就會表現得更加優秀;而挖掘自我內在
潛能的重要工具就是管理。用科學管理方法進行自我
管理,纔能讓自己變得越來越優秀。由張弼君、朱占
峰所著的《其實你可以更優秀》分管理叢林:亂花漸
欲迷人眼;管理入口:欲知訣竅問自身;管理重心:
聚焦人身門四扇;管理要核:定律二八利統一;管理
智慧:釋儒道易蘊精華;管理出彩:任務困難助你飛
等六章,詮釋了管理方式的演進、內涵、規律和精華
。
本書向讀者展示了通過科學管理、現代化管理使
自己更加優秀的奧秘。
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自序 01 管理叢林:亂花漸欲迷人眼 一、何謂管理 (一)管理源於生活 (二)管理蘊含在經營之中 (三)管理是發展的動力 (四)管理有其主要內涵 二、何謂科學管理 (一)搬鐵塊、試切削、練砌牆 ——科學管理的萌生 (二)量體裁衣、對癥下藥 ——科學管理的要核 (三)深入調查研究 ——科學管理的途徑 三、何謂現代化管理 (一)霍桑實驗、人際學說、激勵理論 ——現代管理的興起 (二)繫統管理、權變學說、決策理論 ——現代管理學派的爭鳴 (三)平衡、借力、價值理念 ——現代管理的重心 四、科學管理與現代化管理辨析 (一)科學管理是基礎 (二)現代化管理是發展 (三)辯證思維是關鍵 五、情有獨鐘愛管理 (一)應該管 (二)能夠管 (三)樂意管 02 管理入口:欲知訣竅問自身 一、管理,先備其身 (一)問題之一:你是誰? (二)問題之二:你想干什麼? (三)問題之三:你具備什麼條件? 二、機會,始於準備 (一)扳機扣動,**能中的嗎? (二)輪到莊家,牌局能和嗎? (三)成功機遇,是增還是減? 三、知己,方能起航 (一)初始崗位,歷練管理 (二)目標崗位,明晰管理 (三)成纔崗位,完善管理 四、自省,成功竅門 (一)對手出牌時:省對策 (二)事業成敗時:省思路 (三)風雨欲來時:省轉型 03 管理重心:聚焦人身四扇門 一、何謂門 二、打開情門 (一)何為情門 (二)如何打開 三、開啟健門 (一)崇尚平衡 (二)珍惜有“1” (三)健康的八大要素 四、敲開慧門 (一)解困惑人生 (二)交四海朋友 (三)增出彩機遇 五、推開財門 (一)善於聚財 (二)精心理財 (三)奇招用財 04 管理要核:定律二八利統一 一、何謂二八定律 (一)分析財富榜 (二)研究身邊事 (三)總結規律性 二、二八規則話管理 (一)二分管,八分理 (二)看優點,善放權 (三)輕表層,重內心 三、平衡二八唯“利”字 (一)做大蛋糕 (二)釋放紅利 (三)靈活激勵 05 管理智慧:釋懦道易蘊精華 一、中華文化蘊精華 (一)必須了解中華文化 (二)中華文化要博學 (三)中華文化是什麼 二、釋學:人與自我 (一)一切從心開始 (二)拿得起放得下 (三)善心如水 三、儒學:人與社會 (一)做事講規矩 (二)行為有分寸 (三)思維要平衡 四、道學:人與自然 (一)精彩的對立統一 (二)恰到好處的時中 (三)萬物有三的認知 五、易學:人與宇宙 (一)道法自然、天人合一 (二)一陰一陽謂之道 (三)經營善用先天八卦圖(伏羲八卦圖) (四)九宮圖中蘊奧妙 06 管理出彩:任務困難助我飛 一、抓住任務困難纔能出彩 二、假如我是小型企業的總經理 (一)從“三安”做起 (二)管理是核心 三、假如我是中型企業的總經理 (一)人纔歸位、合理用人 (二)一分為三、科學決策 四、假如我是大企業的總經理 (一)企業文化是關鍵 (二)關愛責任做主線 附錄 管理感悟 *高的管理法則——無形勝有形 讓**管理者的品質駐扎心田 做*好的自己,從自我管理開始 聯繫自身悟管理 做一根會管理的葦草 我參與,我快樂 要管理好自己的行動 後記
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本書中,我們認為管理是管理者在特定的環境下
,對組織的各類資源進行有效的計劃、組織、控制,
通過扮演領導、監聽的角色,駕馭對組織的掌控,使
組織成員高效率地實現既定目標的活動過程。通俗地
講,所謂管理,一是“理順”,二是“管控”。管理
的重心在“理順”,“管控”占百分之二十,而“理
順”占百分之八十。“理順”環節包括計劃、組織和
領導,“管控”環節則包括控制、監聽和駕馭。 計劃——“管理”的基礎
在日常的工作和生活中,我們經常會看到“計劃
”這個詞。大到美國政府的火星探測項目,小到人們
的**出行遊玩行程,計劃幾乎無處不在。計劃是聯
結目標與目標之間的橋梁,也是聯結目標和行動的橋
梁。沒有計劃,實現目標往往可能是一句空話。計劃
對於人生來說相當重要,沒有計劃的人生雜亂無章,
看似忙碌卻是空缺的。計劃就是典型的“理”,它能
理清思路,理出方案。 計劃的過程中必須對將來做一些初步的預測。就
像數學裡的概率問題一樣,我們需要分析哪些是可能
事件,哪些是不可能事件,哪些事情可能會變化。在
做出準確的預測後,再制定出行動方案。一旦未來發
生變化,就能從容應對。拿炒股來說,你必須對股市
行情做出一些分析,哪些股可能會升,哪些股可能會
降;如果升,將立馬購買多少,如果降,我應拋出多
少。隻有做出一些計劃後,你纔能操縱自如。 即使將來的所有情況都是確定的,你還是得做計
劃。你必須選擇一種*好方法,使行為*有效率,對
實現目標*有利。不過,情況一旦確定,並不等於你
隻有一條路可走,你往往會面臨多種選擇。比如,你
從寧波至北京旅遊,天氣情況無變化,汽車票、火車
票、飛機票均無變化,你選擇哪一種交通工具呢?坐
飛機時間短,但價格太昂貴;汽車、火車速度慢一些
,但價格較為便宜。你是要時間,還是要價格,這些
都必須提前考慮清楚,做出計劃。 組織——“管理”的過程
當參加集體活動的時候,“組織”這個詞語常常
相伴而生。這時肯定需要出現一隻領頭羊,組織大家
一起參觀旅遊景點,一起合影拍照,一起喫喝住行,
使每一個隊員在整個遊玩活動中都感受到便捷和舒心
。否則,大家各玩各的,很容易出現走散的現像,那
這樣的活動就不叫集體出遊活動了。 不僅是人類,就連身邊的小動物都懂得如何組織
團隊,使整個團隊都凝聚在一起。當一場洪水突然來
襲的時候,螞蟻們不會亂成一鍋粥,它們會在*短的
時間裡,有效集中起來,然後在有條不紊的組織命令
下,選擇抱成一團,在洪水中不顧重重高浪,義無反
顧地“隨波逐流”。它們這種臨危不懼、高效率的組
織能力是**值得我們人類效仿的。由此可見,組織
的作用在各個生物圈都顯得相當重要。 事實上,“組織”一詞有兩層解釋:一是作為名
詞的解釋,這時“組織”是一個機構、一個單位的化
身;二是作為動詞的解釋,這時的“組織”就是一個
工作過程,是協調一群人步調一致,同心協力,向著
一個目標邁進的過程。在這個過程中,仍是以“理”
為主,“管”“理”結合。 控制——“管理”的保障
有人說,管理是一場控制性遊戲。一個高層管理
者,在掌握好充分的管理理論知識以後,首先需要建
立的便是控制能力!就像古代的一國之主,倘若像劉
備之子——阿鬥那樣,無纔無謀,*不用提對大臣們
的控制,從頭到腳就沒有建立起君主的威嚴和不可挑
戰性,那麼,這個**滅亡的結局也就不再是傳統意
義上的悲劇了,而是一種逃不過的命運。 張瑞敏砸冰箱,一直以來是質量管理的經典案例
。1984年,張瑞敏那重重的一錘,砸出了海爾人的質
量責任意識,砸醒了員工的主人翁意識。我們從管理
的另一個角度來看,這把錘子還有另外一個巨大的作
用,就是砸出了管理者的**形像,“砸冰箱”事件
*本質的思想是建立了控制與制度性的管理模式。 控制的類型多種多樣,按控制點的位置不同,可
以分為事前控制、事中控制和事後控制三類。無論是
哪個環節的控制,都要注意“管”和“理”巧妙結合
。 P8-10
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