如何用“利”字來統一，二分“管”與八分“理”？
“釋儒道易”是如何解決人與自我、社會、自然、宇宙之間關繫的？
如何通過“三安”等措施使每位管理者出彩？
針對大學生就業、創業和管理者成業的疑惑，由張弼君、朱占峰所著的《其實你可以***》給出了清晰的答案。

人的內在的潛能是無窮的，隻要堅持不斷地挖掘 內部的潛能，就會表現得更加優秀；而挖掘自我內在 潛能的重要工具就是管理。用科學管理方法進行自我 管理，纔能讓自己變得越來越優秀。由張弼君、朱占 峰所著的《其實你可以更優秀》分管理叢林：亂花漸 欲迷人眼；管理入口：欲知訣竅問自身；管理重心： 聚焦人身門四扇；管理要核：定律二八利統一；管理 智慧：釋儒道易蘊精華；管理出彩：任務困難助你飛 等六章，詮釋了管理方式的演進、內涵、規律和精華 。 本書向讀者展示了通過科學管理、現代化管理使 自己更加優秀的奧秘。

自序
01 管理叢林：亂花漸欲迷人眼
一、何謂管理
(一)管理源於生活
(二)管理蘊含在經營之中
(三)管理是發展的動力
(四)管理有其主要內涵
二、何謂科學管理
(一)搬鐵塊、試切削、練砌牆
——科學管理的萌生
(二)量體裁衣、對癥下藥
——科學管理的要核
(三)深入調查研究
——科學管理的途徑
三、何謂現代化管理
(一)霍桑實驗、人際學說、激勵理論
——現代管理的興起
(二)繫統管理、權變學說、決策理論
——現代管理學派的爭鳴
(三)平衡、借力、價值理念
——現代管理的重心
四、科學管理與現代化管理辨析
(一)科學管理是基礎
(二)現代化管理是發展
(三)辯證思維是關鍵
五、情有獨鐘愛管理
(一)應該管
(二)能夠管
(三)樂意管
02 管理入口：欲知訣竅問自身
一、管理，先備其身
(一)問題之一：你是誰？
(二)問題之二：你想干什麼？
(三)問題之三：你具備什麼條件？
二、機會，始於準備
(一)扳機扣動，**能中的嗎？
(二)輪到莊家，牌局能和嗎？
(三)成功機遇，是增還是減？
三、知己，方能起航
(一)初始崗位，歷練管理
(二)目標崗位，明晰管理
(三)成纔崗位，完善管理
四、自省，成功竅門
(一)對手出牌時：省對策
(二)事業成敗時：省思路
(三)風雨欲來時：省轉型
03 管理重心：聚焦人身四扇門
一、何謂門
二、打開情門
(一)何為情門
(二)如何打開
三、開啟健門
(一)崇尚平衡
(二)珍惜有“1”
(三)健康的八大要素
四、敲開慧門
(一)解困惑人生
(二)交四海朋友
(三)增出彩機遇
五、推開財門
(一)善於聚財
(二)精心理財
(三)奇招用財
04 管理要核：定律二八利統一
一、何謂二八定律
(一)分析財富榜
(二)研究身邊事
(三)總結規律性
二、二八規則話管理
(一)二分管，八分理
(二)看優點，善放權
(三)輕表層，重內心
三、平衡二八唯“利”字
(一)做大蛋糕
(二)釋放紅利
(三)靈活激勵
05 管理智慧：釋懦道易蘊精華
一、中華文化蘊精華
(一)必須了解中華文化
(二)中華文化要博學
(三)中華文化是什麼
二、釋學：人與自我
(一)一切從心開始
(二)拿得起放得下
(三)善心如水
三、儒學：人與社會
(一)做事講規矩
(二)行為有分寸
(三)思維要平衡
四、道學：人與自然
(一)精彩的對立統一
(二)恰到好處的時中
(三)萬物有三的認知
五、易學：人與宇宙
(一)道法自然、天人合一
(二)一陰一陽謂之道
(三)經營善用先天八卦圖(伏羲八卦圖)
(四)九宮圖中蘊奧妙
06 管理出彩：任務困難助我飛
一、抓住任務困難纔能出彩
二、假如我是小型企業的總經理
(一)從“三安”做起
(二)管理是核心
三、假如我是中型企業的總經理
(一)人纔歸位、合理用人
(二)一分為三、科學決策
四、假如我是大企業的總經理
(一)企業文化是關鍵
(二)關愛責任做主線
附錄 管理感悟
*高的管理法則——無形勝有形
讓**管理者的品質駐扎心田
做*好的自己，從自我管理開始
聯繫自身悟管理
做一根會管理的葦草
我參與，我快樂
要管理好自己的行動
後記

本書中，我們認為管理是管理者在特定的環境下 ，對組織的各類資源進行有效的計劃、組織、控制， 通過扮演領導、監聽的角色，駕馭對組織的掌控，使 組織成員高效率地實現既定目標的活動過程。通俗地 講，所謂管理，一是“理順”，二是“管控”。管理 的重心在“理順”，“管控”占百分之二十，而“理 順”占百分之八十。“理順”環節包括計劃、組織和 領導，“管控”環節則包括控制、監聽和駕馭。
計劃——“管理”的基礎 在日常的工作和生活中，我們經常會看到“計劃 ”這個詞。大到美國政府的火星探測項目，小到人們 的**出行遊玩行程，計劃幾乎無處不在。計劃是聯 結目標與目標之間的橋梁，也是聯結目標和行動的橋 梁。沒有計劃，實現目標往往可能是一句空話。計劃 對於人生來說相當重要，沒有計劃的人生雜亂無章， 看似忙碌卻是空缺的。計劃就是典型的“理”，它能 理清思路，理出方案。
計劃的過程中必須對將來做一些初步的預測。就 像數學裡的概率問題一樣，我們需要分析哪些是可能 事件，哪些是不可能事件，哪些事情可能會變化。在 做出準確的預測後，再制定出行動方案。一旦未來發 生變化，就能從容應對。拿炒股來說，你必須對股市 行情做出一些分析，哪些股可能會升，哪些股可能會 降；如果升，將立馬購買多少，如果降，我應拋出多 少。隻有做出一些計劃後，你纔能操縱自如。
即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計 劃。你必須選擇一種*好方法，使行為*有效率，對 實現目標*有利。不過，情況一旦確定，並不等於你 隻有一條路可走，你往往會面臨多種選擇。比如，你 從寧波至北京旅遊，天氣情況無變化，汽車票、火車 票、飛機票均無變化，你選擇哪一種交通工具呢？坐 飛機時間短，但價格太昂貴；汽車、火車速度慢一些 ，但價格較為便宜。你是要時間，還是要價格，這些 都必須提前考慮清楚，做出計劃。
組織——“管理”的過程 當參加集體活動的時候，“組織”這個詞語常常 相伴而生。這時肯定需要出現一隻領頭羊，組織大家 一起參觀旅遊景點，一起合影拍照，一起喫喝住行， 使每一個隊員在整個遊玩活動中都感受到便捷和舒心 。否則，大家各玩各的，很容易出現走散的現像，那 這樣的活動就不叫集體出遊活動了。
不僅是人類，就連身邊的小動物都懂得如何組織 團隊，使整個團隊都凝聚在一起。當一場洪水突然來 襲的時候，螞蟻們不會亂成一鍋粥，它們會在*短的 時間裡，有效集中起來，然後在有條不紊的組織命令 下，選擇抱成一團，在洪水中不顧重重高浪，義無反 顧地“隨波逐流”。它們這種臨危不懼、高效率的組 織能力是**值得我們人類效仿的。由此可見，組織 的作用在各個生物圈都顯得相當重要。
事實上，“組織”一詞有兩層解釋：一是作為名 詞的解釋，這時“組織”是一個機構、一個單位的化 身；二是作為動詞的解釋，這時的“組織”就是一個 工作過程，是協調一群人步調一致，同心協力，向著 一個目標邁進的過程。在這個過程中，仍是以“理” 為主，“管”“理”結合。
控制——“管理”的保障 有人說，管理是一場控制性遊戲。一個高層管理 者，在掌握好充分的管理理論知識以後，首先需要建 立的便是控制能力！就像古代的一國之主，倘若像劉 備之子——阿鬥那樣，無纔無謀，*不用提對大臣們 的控制，從頭到腳就沒有建立起君主的威嚴和不可挑 戰性，那麼，這個**滅亡的結局也就不再是傳統意 義上的悲劇了，而是一種逃不過的命運。
張瑞敏砸冰箱，一直以來是質量管理的經典案例 。1984年，張瑞敏那重重的一錘，砸出了海爾人的質 量責任意識，砸醒了員工的主人翁意識。我們從管理 的另一個角度來看，這把錘子還有另外一個巨大的作 用，就是砸出了管理者的**形像，“砸冰箱”事件 *本質的思想是建立了控制與制度性的管理模式。
控制的類型多種多樣，按控制點的位置不同，可 以分為事前控制、事中控制和事後控制三類。無論是 哪個環節的控制，都要注意“管”和“理”巧妙結合 。
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