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  • 情商高工作纔能出彩兒
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人際交往
    【市場價】
    219-318
    【優惠價】
    137-199
    【介質】 book
    【ISBN】9787106047849
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    內容介紹



    • 出版社:中國電影
    • ISBN:9787106047849
    • 作者:編者:謝曉東
    • 頁數:241
    • 出版日期:2018-01-01
    • 印刷日期:2018-01-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:220千字
    • 每個人都是一座金礦,就看你會不會挖掘。謝曉東編著的《情商高工作纔能出彩兒》不僅教你要如何去挖掘,*把挖掘要用到的工具交在了你的手上。全面疏通工作關繫,讓情商助攻你的工作業績!
      本書精選了具有針對性的經典案例,讓讀者在閱讀時能夠有所領悟和收獲,隨後對案例解析,並提出正確的應對方法,讓讀者在領悟後可以有所收獲。
    • 身在職場,猶如在戰場。錯綜復雜的人際關繫, 讓你不敢有一絲松懈。如果說智商決定了你被錄用, 那麼情商決定了你是否被提升。想要在職場如魚得水 ,就不能不去考慮情商。高情商,是人際關繫的潤滑 劑,可以讓你左右逢源。謝曉東編著的《情商高工作 纔能出彩兒》全面解析職場人的人際關繫,從多角度 幫助讀者提升情商,了解人際關繫中存在的秘密,掌 握工作的方法,讓自己成為一個受同事歡迎、下屬擁 戴、上司信任的人。
    • 第一章 搞準工作關繫:工作關繫對位,情商纔能發揮到位
      對上司,溝通之前,尊重為先
      對下屬,情商高的領導不打官腔、言出必行
      對新人,積極解決問題,安撫新人情緒
      對前輩,謙虛而不膽怯,自信但不張揚
      對同事,閉嘴是智慧,多言有禍端
      對客戶,找準溝通方式,用情感拿下客戶
      對對手,於私要正視,於公要保密
      第二章 以情商拓展與上司關繫:大王小王,不怯不傲
      服從領導,這是一種情商
      和領導保持一定的距離,不要過度“交心”
      準備充分,讓溝通*有力
      不要和領導爭辯,用“情商”磨平分歧
      情商高的員工,扮演好“滅火器”的角色
      主動認錯,*容易贏得上司的認可
      有理有據,巧提建議好說服
      及時彙報工作,提高在上司面前的“能見度”
      不要侵犯上司的“面子”
      切忌越級反映問題
      領導性格不同,交際方式應不同
      第三章 以情商滋養與同事關繫:贏得同事好感纔是王道
      同事之間,盡量多聽少問
      與異性同事,大大方方溝通
      不要嘲笑任何一個同事
      矛盾出現,要主動道歉
      面對指責,先忍再溝通
      意見分歧,堅持對的,忽略小的
      把握與同事相處的分寸
      對同事,說話要算數
      同事之間,少談私事
      與同事相處的六大藝術
      第四章 以情商潤滑與下屬關繫:讓他擁戴你,信服你
      寬嚴適度,平等待人
      先肯定下屬,再說事
      恰當的贊揚激發下屬的熱情
      選擇恰當的批評方式,保護下屬的自尊心
      必要的“否定”*能表達你的誠意
      否定下屬不要咄咄逗人
      批評下屬的五種方法
      情商高的領導都懂得關懷下屬
      第五章 以情商鞏固與客戶關繫:是朋友,也是合作伙伴
      互幫互助,相互平等
      以親和力感染客戶
      建立與客戶之間的“同流感”
      與客戶多維度接觸,增加合作機會
      站在客戶的角度思考問題
      嚴守客戶隱私,保護商業秘密
      不要和客戶有金錢糾葛,
      牢記客戶的名字
      第六章 以情商協作與部門關繫:充分溝通,有效協作
    • 對上司,溝通之前,尊重為先 《三國演義》中有這樣一個故事:許攸是曹操手 下的一個謀士,幫助曹操在官渡之戰中打敗了袁紹, 功不可沒。但是,許攸仗著自己勞苦功高,傲慢無禮 ,不尊重自己的“老板”曹操,甚至還當眾稱呼他為 “阿瞞”。*後,曹操忍無可忍,隻能把這位功臣斬 首示眾了。
      顯然,許攸是一個低情商的人。事實上,職場中 像許攸這種低情商的人有很多,不懂得如何和上司相 處,分不清主次關繫。即便有功勞,也因為自己口無 遮攔、情商低下而被淹沒。
      不以尊重為前提的溝通,毫無成效 在一家服裝貿易公司,上司正在辦公室會見一位 多年未見的朋友。辦公室外邊,員工們正在忙碌地工 作。業務員小張接到了一個跟進已久的客戶的電話。
      客戶在電話中說:“小張,我要的量比較大,物 流費用能不能你那邊出?如果可以,我們以後長期合 作,如果不行,我隻能找別家合作了。” 小張想了想說:“這個我做不了主,需要向領導 申請一下。”放下電話,小張徑直走向了上司辦公室 。小張的心情異常激動,因為這是一個大單,如果談 妥,接下來每年的業績都會穩步增長。領導辦公室的 門是關著的,他連門都沒有敲便直接推開了。
      此時,上司正在和朋友談事,小張突然且沒有任 何征兆的開門讓上司這位朋友顯得有些驚愕,上司則 顯得有些尷尬甚至生氣。沒等上司開口,小張激動地 說:“李總,我有一個客戶,他要貨的數量比較大, 而且能夠長期與我們合作,您看物流費用能不能由我 們這邊支付?” 上司聽後堅定地說:“這不行,如果開了這個口 子,以後別的客戶也有這樣的要求怎麼辦?況且,讓 老客戶知道了也不利於之後的合作,這是原則問題, 還是按照公司規章制度辦吧。” 小張聽上司拒*了自己的建議,不服輸地說:“ 怎麼就不行呢?我這個客戶要貨量大,而且還能夠長 期合作,即使物流費由我們支付,也要比那些量小的 客戶利潤大呀!” 上司的朋友看到這一幕,起身離開沙發,走到旁 邊的書架上隨意翻看著書。上司臉上再次出現了尷尬 的表情,但依然溫和地對小張說:“這樣吧,這件事 情我們一會兒再談,好吧?” 隨後,小張走出了上司辦公室,不知道是因為著 急給客戶回復還是別的原因,出去的時候門也沒關。
      故事中的小張就是典型的低情商表現。他犯了一 個*基本的錯誤,那就是在上司面前,沒有把尊重放 在首位。沒有尊重,一切就無從談起。小張的錯誤主 要表現在以下三點: **,進入上司辦公室時沒有敲門,直接闖入。
      這是**魯莽的行為,尤其是有客人在上司辦公室的 時候,會讓上司很沒有面子。
     
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