了得網成功/勵志_人情世故練達術(掌控主動權的人際潛規則)

別人扮聰明時你不妨“裝傻” 很多時候，聰明與傻僅僅在一念之間，然而就是這轉瞬即逝的一念間，可能決定了兩種不同的境遇：一個天上，一個地下。裝聰明的人常有，一望即可知：誇誇其談，口若懸河，貌似學富五車，纔高八鬥，實則腹內空空，草包一個，三言五語就會露出馬腳；裝傻的人卻稀有，費盡心思也難猜：外表一副與世無爭的面孔，平素默默不語，但出言必驚人，行事不溫不火，滴水不漏，無懈可擊。
智商與情商是行走江湖必不可少的兩個撒手锏，一個聰明的頭腦往往需要一顆玲瓏的心來武裝。會裝傻既需要高智商，也需要高情商。因為裝傻不是真的傻，而是一種隱藏大智慧的智慧。有個小男孩常被大人笑話說 “犯傻”，總有好事的人將5元的紙幣和5角錢的硬幣放到他面前讓他選擇，他卻總是選擇面值小的硬幣。旁人不解，問他：“傻孩子，你難道不識數嗎？為什麼不選那面值大的鈔票呢？”小孩兩眼一翻：“我要是總選大的，那誰還會扔錢逗我？”男孩小小年紀就練成了裝傻的*高境界——大智若愚，*成熟的處世技巧——難得糊塗，這二者互相配合，既能逢兇化吉，又能功有所成。
春秋末年，齊國田氏勢力漸大，田常（謚號田成子）為齊相時，暗中圖謀以田氏取代王室。某**，大臣隰斯彌去拜訪田常，兩人一同登上一座高臺，眺望四周景觀。東、西、北三面皆視野開闊，景致優美；唯有南望時，隰斯彌家的樹擋住了視線，田常變得一言不發，顯然有不快之意。
隰斯彌不願為此事得罪這樣的權貴人物，於是回家後讓下人砍掉那些樹木。誰知剛砍了幾下，隰斯彌又急忙制止。管家問他為什麼剛定的主意又改了，隰斯彌回答說：“有句古謗道：‘察見淵魚者不祥。’田常正在謀劃著篡國大事，這是他心中隱藏的秘密，不想讓人知道，我如果把樹砍掉，說明我能察知人之隱微，那我的處境就太危險了。不砍掉樹，我沒有任何罪過；而察知人的隱秘之事，那卻是會惹禍的。”隰斯彌*終沒有砍掉樹。
田常心中雖然不滿但並未公開流露。
我們可以設想一下，如果隰斯彌砍掉樹木，雖然能討得田常一時之好，卻顯得自己過分聰明了，必定招致殺身之禍，倒不如對田常的一切隱情都佯裝不見，假裝一個痴鈍之人。這說明古人深知“木秀於林，風必摧之”的道理。當你的對手認為你很聰明的時候，必會打起120分的精神來對付你，讓你頭痛不已。相反，如果你表現得“傻”一些，你的對手就會對你放下心來，甚至根本不拿你當對手，轉而對付他人去了。試想，誰會對一個傻頭傻腦的人保持高度警惕呢？然而，或許就是這麼一絲懈怠，為你贏得奪取勝利的時間與機會。在人前裝傻，是一種示弱，又是一種高明的策略，既能麻痺敵人，又能安全地積蓄力量，等到時機成熟時，一舉成功，這樣的人纔是*聰明的。而那些不善於裝傻的人，隻會到處樹敵，死殺硬拼，終成敗將。
閱歷淺的人都以嶄露頭角為榮，以裝傻充愣為恥，這其實大錯特錯。
所謂“鷹立如睡”、“虎行似病”，懂得裝傻的人正如鷹虎一般，他們不是沒能力，隻是暫時隱藏而已，等到你筋疲力盡或是放松警惕，就是他們大展身手之時。而且，隻要他們出手，就必定成功，因為他們已經在你毫無察覺的時候做了充分的準備。看待一個人是真傻還是假傻，要看他關鍵時候的真實表現和*後結果，而不是其表像。
讓人看得越透，你的分量越輕人們總是對神秘的東西保持著近乎恐懼的敬畏，越是看不透的反而越重視。例如，古人搞不清風雨雷電是怎麼回事，就想出各路神仙來嚇唬自己；等到現代人發現這不過是自然現像，甚至自己也可以呼風喚雨，自然就不再害怕什麼雷公電母了。戀愛中的男女彼此保持著一份隱私，纔能情人眼裡出西施；等到結婚後同住一起了，那份隱私也就沒了，各自在對方眼裡越來越透明，各種缺點也都暴露出來了，熱戀時的美也就不存在了，於是就有了“七年之癢”之說。
同樣，不管是人際交往還是職場處世，都要與人保持一定距離，距離產生美。離得遠了，就看不透，看不透了，就覺得你高明了，即使有不軌的圖謀，也不敢輕舉妄動。如果身處高層或是領導地位，就*不能讓自己成為全透明的“玻璃人”。當你的下屬看不透你時，會拿你當神一樣崇敬，你的命令像聖旨一樣能得到強有力的執行。可如果你在下屬面前越來越透明，你就會發現你的話越來越沒人聽。他們摸清了你的脾氣，掌握了你的性格特點，就會陽奉陰違，就會不再尊重你。而且*重要的是，下屬的能力也會提高，他們會覺得你的能力也不過如此，不比他們強多少，你的位子由他們來坐也未嘗不可，這時的下屬就變成了具有自信的對手，這種自信是你的失誤造成的。作為領導的人，千萬不能被下屬看透，被看得越透，你的話就越沒分量。
吳總是一家電器公司的銷售總監，他手下的賀方是一名出色的銷售經理，銷售業績在整個公司都是首屈一指的。有時候，大家都對賀方說，公司的很多業績都靠他。賀方也逐漸飄飄然起來，他甚至覺得吳總每天也沒干什麼，也沒有像自己那樣兢兢業業地做業務，憑什麼能穩坐總經理的位子呢？可是有一次，吳總給賀方好好地上了一課。
當時，賀方接手了一筆重要的業務，需要很深厚的社會關繫纔能做成。考慮到困難，賀方做了放棄的打算，但他打算以此來試試吳總的水平。
他向吳總彙報了這筆業務之後，吳總沒有采取任何行動。於是，賀方堅定了自己的想法，認為吳總的業務能力和他差不多。可是他沒有想到，投標結果是這筆業務由自己所在公司來負責。他內心既慚愧又好奇，慶幸沒說什麼不敬的話，不然真不知道如何面對吳總了。他找到吳總，請教有關這筆業務的情況。
吳總**平靜地說：“有的業務需要跑，有的業務也許需要長期人脈關繫的培養。這次招標的負責人我幾年前就認識，那時候，他隻是一個小小辦事員。但是和他打過幾次交道後，我就知道他能力不凡，將來肯定能高升。後來，他隻要外出辦事，我就開車送他。” 聽到吳總的話，賀方額頭頓時冒出汗。他終於見識了吳總的深不可測，也終於明白了為什麼吳總看似每天無所事亨，卻還能穩坐高位，單就這眼光來說，就不是一般人能匹敵的：每天開車送一位小辦事員，誰能輕易做到？從這以後，賀方乃至全公司員工對吳總無不敬若神明。
皇帝之所以有威信，不是因為他高高在上、手握生殺大權，而是因為聖心難測。當大臣們不知道皇帝會用手中的權力做什麼的時候，就是他們 *聽話的時候。越是看不透，越有震懾力；凡是被權臣或太監們看透了的皇帝，不是丟了**，就是丟了性命。為人之道與為君之道相似，被別人看透了，就是庶民一個；讓別人看不明白，就可以高枕無憂了。
P16-19

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