| | | 人情世故練達術(掌控主動權的人際潛規則) | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人際交往 | 【市場價】 | 190-275元 | 【優惠價】 | 119-172元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787502187170 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:石油工業
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ISBN:9787502187170
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作者:王鑫
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頁數:171
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出版日期:2012-01-01
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印刷日期:2012-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:152千字
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世事洞明皆學問,人情練達即文章。 在當下這個以人情和關繫為紐帶的社會裡,我們若想處處通達,就不能一味地稜角畢現、率性而為,而是要注意圓通,懂得“喫虧是福”,要通世故、懂人情。這就是“洞明世事”、“人情練達”。 當然,這裡並不是讓大家去學厚黑,而是要學會拿捏處世分寸、謹言慎行、禮行天下,智慧靈活地待人接物,這纔是*高妙的處世學問。 王鑫編著的這本《人情世故練達術:掌控主動權的人際潛規則》深入分析中國人的處世之道,即從謹言慎行、明哲保身、進退、變通、借力等角度,給現代人提供一些處世的方法。這些方法符合現實,**實用,而且都**精練,隻要大家能細心閱讀,並靈活運用,那麼你的生活必然會有所變化,在各種場合也都不再束手束腳,而是遊刃有餘。
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人在江湖,這是遲早都要讀的一本書,現在請回想一下:
你是否有好心辦壞事、讓自己沮喪不已的經歷?你是否經常對人以誠相
待,結果對方卻為了利益對你無情欺騙?你是否經常感嘆自己雖“纔高八鬥
”,空有一身抱負,卻在職場中無法施展?你是否如“老黃牛”般兢兢業業
,卻總是沒有“出頭”的機會?
如果你遭遇了這些困境,我們可以很確定地告訴你,你該讀讀王鑫編著
的這本《人情世故練達術:掌控主動權的人際潛規則》了。隻要洞悉掩藏在
世事表層的人性波瀾,你就會練就一雙更加堅韌的翅膀,在人際叢林中自在
翱翔。
還等什麼?讓我們翻開《人情世故練達術:掌控主動權的人際潛規則》
的一頁,開始這堂處世哲學課吧!
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第一章 明哲保身:為人處世*需中庸哲學 做人要有“度”,做事要** 心甘情願當配角 為人處世忌諱固執偏激 推功攬過,無招勝有招 水至清則無魚,人至察則無徒 誠實不當傻瓜,坦誠而不幼稚 第二章 藏巧露拙:善隱鋒芒纔是大智慧 別人扮聰明時你不妨“裝傻” 讓人看得越透,你的分量越輕 世界上到處都是“聰明”的傻子 孔雀開屏時露出了*丑的屁股 蠢材*喜歡賣弄學問 顯露鋒芒,要適可而止 不要功高蓋主 太有“個性”未必是好事 第三章 進退自如:方圓之道定人生大學問 寧得罪十個君子,莫得罪一個小人 惹不起,躲得起 經營人生,用好合與得 參透包與容的人生智慧 拒*是一門藝術 恩要自淡而濃,威需從嚴至寬 平時多燒香,急時有人幫 敵人和朋友都不是**的 第四章 禮尚往來:“禮”多人不怪 客套不是虛偽,不講禮儀討人嫌 伸手不打笑臉人 花點小錢,搞好關繫 受到幫助要及時感謝 一句“對不起”,化解“大難題” 謙卑讓你擁有好人緣 第五章 微情薄面:不要贏了面子輸了裡子 貶低他人,自己也會讓人看不起 不說大話,知道自己能喫幾碗飯 爬得越高,摔得越重 提忠告要多“私下”少“當眾” 給他人留面子,辦成自己的事 偶爾做一次“出氣筒” 第六章 學會低頭:低姿態助你成大器 不要自命不凡,輕視老前輩 別被瑣碎小事衝昏頭腦 缺我不可時再出頭 姿態要低,心志要高 放低自己,抬高別人 接受你無法改變的 第七章 懂得變通:多兜圈子,少踫釘子 做人要真誠,處世要變通 遇事不鑽牛角尖 多動腦子,少使性子 做事要有彈性 遇到敏感話題繞開走 說話辦事掌握好分寸,給自己留條退路 要求面面俱到,反而費力不討好 第八章 抓住機遇:適時高調出擊,大膽展露白已 掌握表現自己的微妙尺度 語言是打動他人的** “不好意思”的人永無出頭之日 珍惜每一個露臉的機會 學會“自誇”,讓他人注意到你 勿做社會“隱形人” 第九章 互惠互利:世上沒有免費的午餐 雙贏是為人處世的*高境界 千萬不要喫“獨食” 站在別人的角度考慮問題 贏得為你兩肋插刀的朋友 與倔脾氣的人合作的方法 將別人團結在自己周圍 江山,一個人頂不起來 認清合作的重要性 第十章 謹言慎行:言多必失,謹慎方能避禍 看穿他人的真實意圖 身體語言不會欺騙你 小心躲開背後的襲擊 先掂量好自己的分量再發言 發牢騷要看清場合 切忌一意孤行,拒*別人的好意 第十一章 經營人脈:掌控周圍的人際關繫 交對自己有幫助的朋友 感情投資,宜走長線 記住新朋友的名字 適當的距離,經常的聯繫 寬容待友,不記小仇 和朋友互換交際圈子 朋友之間應該遵守的規則 任何時候,都不要亂發脾氣 第十二章 借力法則:平日積攢人情,緊要關頭纔有“力”可借 助人發財,自己沾光 看準時機,拉人一把 冷廟燒香,救落難英雄 記住別人的好處,忘記別人的壞處
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別人扮聰明時你不妨“裝傻”
很多時候,聰明與傻僅僅在一念之間,然而就是這轉瞬即逝的一念
間,可能決定了兩種不同的境遇:一個天上,一個地下。裝聰明的人常
有,一望即可知:誇誇其談,口若懸河,貌似學富五車,纔高八鬥,實則
腹內空空,草包一個,三言五語就會露出馬腳;裝傻的人卻稀有,費盡心
思也難猜:外表一副與世無爭的面孔,平素默默不語,但出言必驚人,行
事不溫不火,滴水不漏,無懈可擊。 智商與情商是行走江湖必不可少的兩個撒手锏,一個聰明的頭腦往往
需要一顆玲瓏的心來武裝。會裝傻既需要高智商,也需要高情商。因為裝
傻不是真的傻,而是一種隱藏大智慧的智慧。有個小男孩常被大人笑話說
“犯傻”,總有好事的人將5元的紙幣和5角錢的硬幣放到他面前讓他選
擇,他卻總是選擇面值小的硬幣。旁人不解,問他:“傻孩子,你難道不
識數嗎?為什麼不選那面值大的鈔票呢?”小孩兩眼一翻:“我要是總選大
的,那誰還會扔錢逗我?”男孩小小年紀就練成了裝傻的*高境界——大
智若愚,*成熟的處世技巧——難得糊塗,這二者互相配合,既能逢兇化
吉,又能功有所成。 春秋末年,齊國田氏勢力漸大,田常(謚號田成子)為齊相時,暗中
圖謀以田氏取代王室。某**,大臣隰斯彌去拜訪田常,兩人一同登上一
座高臺,眺望四周景觀。東、西、北三面皆視野開闊,景致優美;唯有南
望時,隰斯彌家的樹擋住了視線,田常變得一言不發,顯然有不快之意。 隰斯彌不願為此事得罪這樣的權貴人物,於是回家後讓下人砍掉那些樹
木。誰知剛砍了幾下,隰斯彌又急忙制止。管家問他為什麼剛定的主意又
改了,隰斯彌回答說:“有句古謗道:‘察見淵魚者不祥。’田常正在謀劃
著篡國大事,這是他心中隱藏的秘密,不想讓人知道,我如果把樹砍掉,
說明我能察知人之隱微,那我的處境就太危險了。不砍掉樹,我沒有任何
罪過;而察知人的隱秘之事,那卻是會惹禍的。”隰斯彌*終沒有砍掉樹。 田常心中雖然不滿但並未公開流露。 我們可以設想一下,如果隰斯彌砍掉樹木,雖然能討得田常一時之
好,卻顯得自己過分聰明了,必定招致殺身之禍,倒不如對田常的一切隱
情都佯裝不見,假裝一個痴鈍之人。這說明古人深知“木秀於林,風必摧
之”的道理。當你的對手認為你很聰明的時候,必會打起120分的精神來
對付你,讓你頭痛不已。相反,如果你表現得“傻”一些,你的對手就會
對你放下心來,甚至根本不拿你當對手,轉而對付他人去了。試想,誰會
對一個傻頭傻腦的人保持高度警惕呢?然而,或許就是這麼一絲懈怠,為
你贏得奪取勝利的時間與機會。在人前裝傻,是一種示弱,又是一種高明
的策略,既能麻痺敵人,又能安全地積蓄力量,等到時機成熟時,一舉成
功,這樣的人纔是*聰明的。而那些不善於裝傻的人,隻會到處樹敵,死
殺硬拼,終成敗將。 閱歷淺的人都以嶄露頭角為榮,以裝傻充愣為恥,這其實大錯特錯。 所謂“鷹立如睡”、“虎行似病”,懂得裝傻的人正如鷹虎一般,他們不是
沒能力,隻是暫時隱藏而已,等到你筋疲力盡或是放松警惕,就是他們大
展身手之時。而且,隻要他們出手,就必定成功,因為他們已經在你毫無
察覺的時候做了充分的準備。看待一個人是真傻還是假傻,要看他關鍵時
候的真實表現和*後結果,而不是其表像。 讓人看得越透,你的分量越輕
人們總是對神秘的東西保持著近乎恐懼的敬畏,越是看不透的反而越
重視。例如,古人搞不清風雨雷電是怎麼回事,就想出各路神仙來嚇唬自
己;等到現代人發現這不過是自然現像,甚至自己也可以呼風喚雨,自然
就不再害怕什麼雷公電母了。戀愛中的男女彼此保持著一份隱私,纔能情
人眼裡出西施;等到結婚後同住一起了,那份隱私也就沒了,各自在對方
眼裡越來越透明,各種缺點也都暴露出來了,熱戀時的美也就不存在了,
於是就有了“七年之癢”之說。 同樣,不管是人際交往還是職場處世,都要與人保持一定距離,距離
產生美。離得遠了,就看不透,看不透了,就覺得你高明了,即使有不軌
的圖謀,也不敢輕舉妄動。如果身處高層或是領導地位,就*不能讓自己
成為全透明的“玻璃人”。當你的下屬看不透你時,會拿你當神一樣崇敬,
你的命令像聖旨一樣能得到強有力的執行。可如果你在下屬面前越來越透
明,你就會發現你的話越來越沒人聽。他們摸清了你的脾氣,掌握了你的
性格特點,就會陽奉陰違,就會不再尊重你。而且*重要的是,下屬的能
力也會提高,他們會覺得你的能力也不過如此,不比他們強多少,你的位
子由他們來坐也未嘗不可,這時的下屬就變成了具有自信的對手,這種自
信是你的失誤造成的。作為領導的人,千萬不能被下屬看透,被看得越
透,你的話就越沒分量。 吳總是一家電器公司的銷售總監,他手下的賀方是一名出色的銷售經
理,銷售業績在整個公司都是首屈一指的。有時候,大家都對賀方說,公
司的很多業績都靠他。賀方也逐漸飄飄然起來,他甚至覺得吳總每天也沒
干什麼,也沒有像自己那樣兢兢業業地做業務,憑什麼能穩坐總經理的位
子呢?可是有一次,吳總給賀方好好地上了一課。 當時,賀方接手了一筆重要的業務,需要很深厚的社會關繫纔能做
成。考慮到困難,賀方做了放棄的打算,但他打算以此來試試吳總的
水平。 他向吳總彙報了這筆業務之後,吳總沒有采取任何行動。於是,賀方
堅定了自己的想法,認為吳總的業務能力和他差不多。可是他沒有想到,
投標結果是這筆業務由自己所在公司來負責。他內心既慚愧又好奇,慶幸
沒說什麼不敬的話,不然真不知道如何面對吳總了。他找到吳總,請教有
關這筆業務的情況。 吳總**平靜地說:“有的業務需要跑,有的業務也許需要長期人脈
關繫的培養。這次招標的負責人我幾年前就認識,那時候,他隻是一個小
小辦事員。但是和他打過幾次交道後,我就知道他能力不凡,將來肯定能
高升。後來,他隻要外出辦事,我就開車送他。”
聽到吳總的話,賀方額頭頓時冒出汗。他終於見識了吳總的深不可
測,也終於明白了為什麼吳總看似每天無所事亨,卻還能穩坐高位,單就
這眼光來說,就不是一般人能匹敵的:每天開車送一位小辦事員,誰能輕
易做到?從這以後,賀方乃至全公司員工對吳總無不敬若神明。 皇帝之所以有威信,不是因為他高高在上、手握生殺大權,而是因為
聖心難測。當大臣們不知道皇帝會用手中的權力做什麼的時候,就是他們
*聽話的時候。越是看不透,越有震懾力;凡是被權臣或太監們看透了的
皇帝,不是丟了**,就是丟了性命。為人之道與為君之道相似,被別人
看透了,就是庶民一個;讓別人看不明白,就可以高枕無憂了。 P16-19
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