這是兩位美國**的管理大師日前聯手推出的一本新作，這本看上去像勵志書的小冊子，其實凝結了很多的管理學的理論，書中提到了不少企業改革的例子，像施樂、寶麗萊、美國通用電氣和3M公司等，講述他們充滿生機鼓勵革新體制……

引 言 1
1．對於成功與失敗之謬見 1
2．勝利後的痛苦，失敗後的興奮 12
3．失敗可能是成功的先導26
4．導致失敗莫過於成功 39
5．成功的束縛 56
6．如何對待革新 73
7．後失敗期的管理 86
8．應對恐懼 102
9．武士之成功觀 114

試問：誰的一生能在成功與失敗的定位圖上準確地找到它的位置?有時，在某個時期看來是成功，過了一段時期卻成了失敗。過早的提升埋下日後栽跟頭的種子。因為被炒了魷魚，纔被逼去開創賺大錢的生意。天作之合的婚姻經不起殘酷歲月的磨難，而不幸的初婚倒可能促成雙方各自美滿的再婚，大病不死的人因頓悟人生而活得*充實(“那對我是再好不過的事了!”)。 我們總是用成功或失敗來界定人生。然而，多數的情形是難以區分的。多數人的經歷也一樣。我們說，他是成功人士，她是失敗者。可那是按誰的標準呢?指的又是人生哪個階段呢?我們憑什麼如此肯定呢?要知道，溫斯頓·丘吉爾曾被不少人認為是個自負傲慢的失敗者。這種看法直到第二次世界大戰他當了英國首相纔有了改變。 我們通常在評委會尚未做出決定之前就匆匆認定某人或某事是“成功”了或者“失敗”了。但這兩者*非輕易分得開的。它們隻是我們試圖簡化復雜事件時給貼上的標簽而已。其實我們何時成功，何時失敗，有可能**取決於環境、時機、經濟狀況，甚至公眾情緒的變化。 還記得埃德蒙·馬斯基嗎?1968年競選副總統時，這位緬因州的林肯式的參議員是雙方投票人都*為欽佩的候選人。4年後，他成為民主黨總統初選的首席候選人。就在一個大雪天，馬斯基在新罕**爾州一次集會上作演講。在他抗議傳媒對他夫人的攻擊時，竟激動得說不出話來。電視播出他眉毛上沾著雪花、眼淚汪汪的形像時，美國觀眾大為反感——我們白宮可不要淚人兒!這一下就斷送了馬斯基的政治生涯。他“失敗”了。P3