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  • 史上最簡單的問題解決手冊 高校能人士做決定的51個思考模型 升級
    該商品所屬分類:哲學/宗教 -> 哲學與宗教
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【作者】 瑞典麥克·克羅格魯斯瑞士羅曼·塞普勒 
    【出版社】中國青年 
    【ISBN】9787515351353
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    ISBN編號:9787515351353
    書名:史上最簡單的問題解決手冊(高效能人士做決定的51個思考模型升級版) 史上最簡單的問題解決手冊(高效能人士做決定的51個思考模型升級
    作者:(瑞典)麥克·克羅格魯斯//(瑞士)羅曼·塞普勒

    代碼:39
    是否是套裝:否
    出版社名稱:中國青年


        
        
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    史上最簡單的問題解決手冊 高校能人士做決定的51個思考模型

    作  者: (瑞典)麥克·克羅格魯斯(Mikael Krogerus),(瑞士)羅曼·塞普勒(Roman Tschappeler) 著 胡瑋珊,於淼 譯
    size="731x8"
    定  價: 39.9
    size="731x8"
    出?版?社: 中國青年出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2018年08月01日
    size="731x8"
    頁  數: 164
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787515351353
    size="731x8"
    目錄
    使用說明
    如何改善自己
    怎樣加強工作效率
    ☆艾森豪威爾矩陣
    怎樣找到正確的解決方案
    ☆SWOT分析法
    怎樣評估成本和效益
    ☆波士頓矩陣
    怎樣推進和監督多項計劃
    ☆項目投資組合矩陣
    怎樣評價你的工作成果
    ☆自我反饋模型
    你追求的目標正確嗎
    ☆惠特默模型
    兩難的情況該怎麼處理
    ☆橡皮筋模型
    如何處理他人的抱怨和批評
    ☆反饋模型
    怎樣快速做出決定
    ☆是非原則
    為什麼要限制你的選擇
    ☆果醬悖論
    如何挖掘商機乘虛而入
    ☆市場缺口模型
    為什麼需有結構纔能發揮創意
    ☆形態分析盒與奔馳創意法
    應該花多少錢送禮
    ☆送禮模型
    怎樣想出出其不意的點子
    ☆盒子外思考模型
    當機立斷為什麼很重要
    ☆後果模型
    如你所知,憑直覺去做決定
    ☆無意識思考理論
    什麼時候需要修改決定
    ☆停止原則
    如何購買一輛汽車
    ☆購物決定模型
    如何更加了解自己
    什麼會讓你快樂
    ☆沉浸模型
    別人對你的風評如何
    ☆喬哈裡視窗
    為什麼會撞了南牆仍不回頭
    ☆認知失調理論模型
    什麼讓你深信不疑卻無力證明
    ☆匪夷所思的模型
    怎樣全面了解自我
    ☆烏夫·艾爾拜克模型
    你活在當下嗎
    ☆能量模型
    怎樣做出政治決策(選擇政黨)
    ☆政治羅盤
    怎樣知道自己是否應該換工作
    ☆個人表現模型
    怎樣利用過去掌握未來
    ☆鋻往知來模型
    為什麼心中不抱任何期望會更好
    ☆個人潛力陷阱
    怎樣做出正確的選擇
    ☆選擇困難模型
    思考時容易犯的錯誤
    ☆認知扭曲原理
    今日處境究竟來源何處
    ☆十字路口模型
    如何更加了解他人
    怎樣可以更好地評估風險
    ☆拉姆斯菲爾德矩陣
    錯誤是怎樣發生的
    ☆瑞士奶酪理論
    你需要的和想要的一致嗎
    ☆馬斯洛金字塔
    你屬於哪個社會族群
    ☆社會氛圍和布爾迪阨模型
    怎樣從錯誤中吸取教訓
    ☆雙重回路學習模型
    他/她屬於哪一種討論類型
    ☆肯定式探詢模型
    為什麼投入20%卻能締造80%的產出
    ☆帕累托法則
    網絡怎樣扭轉了經濟
    ☆長尾模型
    怎樣纔能漂亮地化解衝突
    ☆化解衝突模型
    為什麼你的經驗沒讓你變得更加睿智
    ☆黑天鵝模型
    為什麼人手一臺iPod
    ☆斷層—擴散模型
    信仰為什麼取代了知識
    ☆黑盒子模型
    什麼時候值得信賴別人
    ☆囚犯的困境
    如何改善他人
    你的團隊有完成任務的能力嗎
    ☆團隊模型
    如何成功管理你的員工
    ☆赫西—布蘭查德模型(情境領導)
    如何讓團隊成員接受新觀點
    ☆角色扮演模型
    如何讓項目完美化
    ☆結果最適化模型
    為什麼不可能盡善盡美
    ☆項目管理三角模型
    怎樣打造完美團隊
    ☆德雷克斯勒—西北特團隊績效模型
    選擇合作伙伴時該注意什麼
    ☆期望值模型
    該你了
    如何使用小技巧就能讓人印像深刻
    怎樣進行圖標描述
    我的模型
    附錄
    結束語
    致謝
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    書中羅列的51個決策模型,針對每一個問題可能存在的情境,提供了簡明的解決思路,讓你清楚所處狀況,從而協助你做出各式各樣的關鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型以外,更用一目了然的圖示讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓,實際運用更為容易。
    你可以仿效各種模型的做法,對自身的情況進行分解,做出符合現狀的決定。當你準備簡報或進行年度績效考核時,在你評估賺錢點子或投資計劃時,乃至於該如何讓其他人更快地認識你……你都可以在書中找到適合的模型,讓它引導你做出理性且高效的決定。

    作者簡介

    (瑞典)麥克·克羅格魯斯(Mikael Krogerus),(瑞士)羅曼·塞普勒(Roman Tschappeler) 著 胡瑋珊,於淼 譯

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