一手打造日本IT界傳奇企業的知名企業家，從對世界知名IT公司案例的研究出發，結合自身創業經驗，**公開分享個人獨創的預測未來思考術——佐籐式思考法，教你如何在下一波科技新浪掀起之前成功搶占先機。 ◎隻有0.01%的人纔能成功掌握世界變化的規律 擁有12億使用者的全世界*大的社交平臺Facebook，為何要以10億美金買下隻有3000萬使用者的Instagram？世界**的創投公司Y Combinator如何慧眼看出Airbnb和Dropbox的潛力？ 這些案例告訴我們：世界知名企業家之所以能夠獲得成功，是因為他們能夠捕捉到不同潮流的關聯性。當人們在盲目追趕潮流時，他們早已在合適的地點等待潮流的到來。在預測未來趨勢時，不要隻思考當下所看到的“點”，我們應該學會將趨勢連接成一條“線”，在看似不確定的未來中找到規律，永遠走在未來的前面，立於不敗之地。

進入21世紀之後，科技一直是帶領時代前進的關鍵。能夠在科技潮流頂端站穩的公司，便能在下一波科技新潮掀起之前掌握成功先機。然而隻有0.1%的人纔能預測世界變化的模式，99.9%的人都在錯誤地預測未來。 本書作者佐籐航陽，曾一手打造日本IT界傳奇公司——Metaps，並開展了全球性事業。在這本書中，作者從科技、國家等幾個方面出發，分析應該如何識別社會的發展規律。並且深入分析了全世界知名IT公司案例，結合個人親身的創業經驗，提出了一套能夠預測未來的具有普遍性的思考體繫，告訴讀者如何用線來思考並理解社會變化的原理與原則。書中更有作者獨特的“佐籐式思考法”，讓你能夠從瞬息萬變的科技變動中看出未來的方向，搶占先機！

佐籐航陽，Metaps股份有限公司的董事長。2007年大學在學中創立Metaps股份有限公司，擔任董事長。2011年活用人工智能，開創了APP收費支援平臺“Metaps”。迄今為止，籌措資金累計57億日元。在東京、新加坡、香港、臺灣、上海、聖弗朗西斯科、首爾、倫敦等8處地點開展全球事業。2014年開始支付服務“SPIKE”。2015年被選為福布斯“拯救日本的創業家best 10”AERA“突破日本的100人”。

目 錄
前 言 007
為什麼99.9% 的人會錯誤預測未來？ 007
0.1% 的人看清了“世界變化的規律” 009
從商業世界窺見未來 011
市場變化不斷加速 012
“精益創業”無法獲勝的理由 014
用線而不是用點思考 016
第一章 科技發展自有其“趨勢” 001
科技的三大“本質” 003
1. 人類的擴張 003
2. 對人類的教育 004
3. 從手掌飛向宇宙 006
智能手機是“帶電話功能的超小型計算機” 007
滲透進世間萬物的網絡 009
大數據找到了名為人工智能的“出口” 012
各種事物中蘊含的智能 017
科技讓“天纔”的量產成為可能 021
人類是規律的集合體 024
世界中隨處可見的眼與耳 026
和航天產業融合的網絡 030
能夠想像到的技術已經幾乎全部實現了 034
所有企業的“目的地”都相同 037
時機決定一切 039
尼古拉·特斯拉的不幸 041
第二章 一切從“原理”開始思考 045
一切從“必要性”開始 047
在日本無法進行革新的真正理由 050
回到原理思考 054
作為思考輔助線的三種社會類型 056
1. 血緣型的封建社會 056
2. 軸心型的近代社會 057
3. 分散型的現代社會 060
科技模糊了界限 063
1. **和企業 064
2. 公司內外 068
3. 自己和他人 069
國 家 071
領土·國民·權力 073
**VS跨國企業 079
開始用權力限制跨國企業的** 080
融合的**和企業 084
圍繞貨幣發行權的競爭 086
政 治 090
被省去的選舉與議會 092
投票率低是壞事嗎？ 093
**也需要經營戰略 095
資本主義 096
作為價值媒介而誕生的貨幣 096
隨著資本主義的誕生成為社會的主角 097
資本的“獨行” 098
貨幣不過是選項之一 099
財務報表上無法記載所有的價值 101
政治與經濟合為一體 104
價值等同於利益 105
價值主義的特征 107
1. 回歸目的 107
2. 選擇自由的擴展 108
主義思想的“保質期” 110
資本和信息價值逆轉的世界 112
變化速度①個人②法人③行政·司法 115
第三章 科技是人類的敵人嗎？ 117
連創業家都開始放棄的科技進步 119
革新成為人們不安的對像 121
“機器人奪走工作機會”言論所欠缺的視點 123
各種事物接近免費 127
因企業而異的基本收入 129
作為削減生活費用工具的分享型經濟 134
人工智能將重新定義人類 137
IT對人類來說就是“大拇指” 141
個性化的謬誤 144
對人類威脅*大的還是人類 149
1. 網絡安全 149
2. 跨國IT 企業和政府的協作 151
3. 戰爭與機器人 153
科技能夠取代神嗎？ 155
第四章 搶先未來做決定 165
回避效率化的“陷阱”的方法 167
1. 堅持從原理開始思考 169
2. 知曉科技的現狀 170
3. 確認時機 171
將媒體和周圍人看作試紙 173
在把握規律前不斷試錯 175
懷疑邏輯思考 177
事後添加合理性 181
不相信自己的投資大亨 185
不要根據自己現在的能力做決定 188
不在有規則的地方戰鬥 191
比起信任感，要*相信規律 195
以平等來決斷 200
為了讓未來提前到來 202
後 記 207