《照著做你就能帶好團隊》由河野英太郎著：帶出一支主動工作的隊伍，你就可以奔向*大的目標！
不怕豬一樣的隊友，就怕你不會領頭！8個關鍵點，82個技巧，看了就能懂、學了就能會、做了就有效，幫你解決團隊管理中的所有問題！
有方法，就能把身邊的庸纔變干將！懂帶人，就不用自己干到死！有技巧地帶團隊，員工就會主動完成工作，形成良性循環。有大量案例，內容實用、有效，你在管理中常遇到的那些問題，這裡都有可行的答案！IBM、微軟、蘋果、豐田等世界500強企業一直用的團隊法則。
作者管理經驗豐富，十分**。任德勤等松管理咨詢有限公司**經理，曾任日本IBM**商務服務事業部部長，為很多大企業集團提供過人事改革方面的咨詢服務。以前出版的作品《選擇的力量：人生隻要做對1%的事》，獲得“2013年日本經濟類書籍大獎”的“書店獎”，以及“第四屆有聲讀物大獎”（Audio Book Award）“評審員特別獎”。

《照著做你就能帶好團隊》由河野英太郎著，手 把手地教，語重心長地說，你隻要照著做！ ◤團隊領導者在與成員交流的時候，要有充分的 敬意，這是一個專業的領導者必須做到的。 ◤如果團隊成員來找領導者進行報告、聯繫或商 談，領導者應該以“你怎麼想的？”“如果是你的話 ，你會怎麼做？”“你希望我做些什麼？”等詢問方 式引導團隊成員自己思考。 ◤越是工作積極性高、前途有望的隊員，越想按 照自己的方式工作。這樣的隊員，應該多把工作交給 他們，自己就有時間從事附加值更高的工作。 ◤領導者在與團隊成員溝通的過程中，要高明地 將“道理”和“感情”結合起來。 ◤對於團隊領導者，經常給團隊注入新鮮的血液 ，有意識地給組織帶來新的刺激非常重要。 ◤不用投入太多精力聽隊員辯解或說明真相，把 雙方的視線引向前方，這樣不僅可以推動工作的進展 ，還能平復雙方的不滿情緒。 ◤對於發牢騷的隊員，領導者要引導他們思考面 對的問題，比如：“那麼，你覺得應該怎麼處理呢？ ”或者“請你自己先想一個解決方案，說給我聽聽， 我幫你參謀一下。” ◤團隊在開展工作的過程中，常會和公司內部其 他部門產生利益上的衝突。遇到這樣的情況，領導者 要勇敢地站出來保護團隊，有時還需要靈活的政治手 腕。 ◤領導者必須具備強大的心理素質和一定的表演 技能，當遇到突發事件或不利狀況時，雖然內心也感 到不安，也絕不能在隊員面前表現出來。 ◤領導者是孤獨的。接受這種孤獨，隊員就會理 解你、幫助你，與你建立牢固的信任關繫，使你走出 孤獨。 領導者，說到底就是團隊或組織中的一個“角色 ”！任何人都能成為領導者，即便沒有天賦和特殊纔 能，隻要通過學習和實踐掌握切實可用的技巧。 《照著做你就能帶好團隊》從用8章介紹了82個 管理技巧，其中包括選擇隊員、委派工作、激勵隊員 、培養人纔、處理麻煩、調整自己的情緒等內容。正 在做管理的和致力於成為管理者的人，讀本書都會受 益匪淺。

自序 ***隻是一個角色
第一章 選擇能成為左膀右臂的隊友
一個球隊中不能全是**球員
不做“***獨大”的團隊
團隊中要有持異見者
善待團隊成員性格上的差異
注意團隊成員的多樣性
團隊中要有一個能夠推心置腹的人
“好好先生”需要提防
適當地進行洗牌
讓好隊員打心底裡“想加入團隊”
第二章 這麼分工作，團隊能干好
積極地請求，而非命令
分配工作時描繪願景
向隊員說明好處
以情動人
不要對工作細節都做指示
經過充分討論的決定，要執行到底
不用過分考慮成員之間的平衡
第三章 怎麼評價，隊員願意接受
客觀準確地傳達評價結果
***要將功勞讓給團隊成員
及時、具體、發自內心地贊揚
間接地表揚，給隊員建立好口碑
***不應嘮嘮叨叨
不需要廉價的同情
無法說明理由，就不要盲目提撥
用正確的評價來彌補“不公平”
第四章 遇到麻煩，怎麼處理
對於團隊成員的SOS，應該*優先處理
***不能被感情所左右
隊員帶著麻煩報告時，對他說“謝謝”
不好的消息要當面確認
事態緊急時，***要全權掌握
***應甘當擋箭牌
掌握保護團隊的技巧
不要當眾撕破團隊成員的面子
***要敢於承認自己的錯誤
在談判中，不要隨便道歉
第五章 怎麼帶，團隊能勇往直前
***應該果斷地做出決定
不要毫無理由地推翻自己之前說的話
不要害怕“朝令夕改”
“應該做的事情”與“想做的事情”
讓標志性的語言深入人心
培養一支有主動性的團隊
一對一地對話
間接地驅使別人
無關緊要的事情妥協也無妨
細枝末節的小問題不必一一指明
常說“咱們”“我們”
***不能脫離現場
不要“辯解”，而是“解說”
盡量將工作程序化
第六章 給隊員的干勁兒點一把火
讓團隊成員安心
關心自己的成員
不可背後說人是非
點燃隊員的**
幫成員把握方向
與“說”相比，“聽”*重要
大膽地把工作交給團隊成員
不能總把團隊成員當成長不大的孩子看待
***要有不恥下問的勇氣
積極地將情報分享給團隊成員
激將法——贊美隊員的競爭對手
溫和的說服勝於強迫
即使成員失敗了，也要給他們機會
第七章 好隊友是帶出來的
***為什麼要培養人纔
區分“牢騷”與“意見”
好漢不提當年勇
不能萬事都用自己的價值觀考量
假如成員對***說“我想跳槽”
不積跬步無以至千裡，每天都要有所成長，哪怕隻有1%
***自己也要不斷學習
培養繼任***
讓成員穿***的鞋子
不可“垂簾聽政”
第八章 好的***，*先做的應該是放松心情
始終保持愉快的心情
不可唉聲嘆氣
總是保持遊刃有餘的狀態
新官上任，火不要太猛
不要太追求**
不要不懂裝懂
***要學會忍受“孤獨”
找合適的人傾吐心聲
***應該客觀認識自己的影響力
對於誹謗中傷，不能以牙還牙
始終堅信“性善說”
後記
主要參考資料

·不做“***獨大”的團隊 之所以要結成團隊來完成工作，原因就是“一個 人無法完成的大項目，需要眾人合作完成”“一個人 不具備的能力，需要別人來彌補”。
但是在現實中，當自己身為***組織、運營一 個團隊的時候，經常會把自己當作“上司”來思考問 題、采取行動。換句話說，就是因為責任感太強，而 認為自己必須得在所有領域都居於人上，並站在“上 位者”的角度選擇團隊成員，對他們發號施令。
可是，當帶領一個團隊朝著目標前進的時候，這 樣做反而會起到反作用。
團隊，就是為了眾人合力完成一項大工作，或成 員之間相互彌補各自能力的缺陷而結成的。所以，團 隊成員的能力比自己高不是可以*好地彌補自己的不 足嗎？ 而且，團隊***在與成員交流的時候，還要有 充分的敬意，這是一個專業的***必須做到的。這 裡所說的交流，不是“命令和指示”，而是以“期待 和請求”為基礎的平等溝通。也就是說，***不能 用俯視的視角看待成員，而是要擺出謙虛的姿態向成 員請教。
但是說心裡話，***要做到這一點還是需要相 當大的勇氣的。有人會擔心，如果我表現得很謙卑， 那麼團隊成員也許會認為我沒有能力、缺乏威信，從 而導致人心離散…… 但我要說的是：一個***如果在所有領域中都 強調自己的“上級地位”，那麼結果隻能是難以完成 預定的目標，反倒是這樣*容易造成人心離散吧。說 到底，***的工作就是為團隊成員提供一個*好地 發揮他們纔能的環境。
帶團隊小貼士： ***要做的就是為隊員提供能*好地發揮纔能 的環境。
生活於19世紀、20世紀的美國“鋼鐵大王”安德 魯·卡內基，有一句**有名的墓志銘：“長眠於這 裡的人物，身邊總是聚集著一群比他***的人物。
” 作為團隊的***，當您感到困惑的時候，不妨 想一想卡內基的墓志銘。
·團隊中要有持異見者 團隊中出現不同意見的時候，就要進行“討論” 。
那麼，討論的原因和目的是什麼呢？ 討論，是為了創造新價值而進行的。
一個團隊由多名成員組成，當有人提出一個意見 之後，我們希 望聽到反對的意見或者不同的意見。如果把前者比作 “正”，後者 比作“反”的話，那麼，將“正”“反”進行比較， 探尋讓兩者都 滿意的一個“結論”，這個過程就是“討論”。經過 充分討論而得 出的結論，一定是吸收了“正”“反”兩方面意見中 的優點，排除 了其中的缺點，進而得到*高層次的意見。
結成團隊共同工作的意義就在於此。
當一個團隊分工協作開展工作的時候，如果有成 員對此前達成共 識的結論又提出新意見的話，那麼，*高層次的討論 就要展開了。
由此一來，團隊又可以創造出新價值。而創造這 一新價值的起 點，就是團隊成員提出的“反對意見”或“不同意見 ”。
要想讓一個團隊中經常展開創造新價值的討論， 那麼，就需要 持有不同意見的成員。
一個能夠經常帶領團隊創造新價值的***，應 該善於采納不 同意見，也善於接受持異見者，並對他們進行準確的 評價。
帶團隊小貼士： 隊員有不同的意見能為團隊創造新價值。
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