“許倬雲看歷史”繫列包括《從歷史看管理》《從歷史看人物》《從歷史看領導》《從歷史看時代轉移》，這套書寫作時間先後持續二十多年，將中國的歷史經驗與現代經營管理學進行對照研究，深入提煉總結了“中國人自己的經營之道”，自2005年在大陸陸續出版以來暢銷至今。
《從歷史看領導(精)》是“許倬雲看歷史”繫列的di一本，此為全新修訂增補版。

《從歷史看領導(精)》作者許倬雲從人纔、資源 、社會與政治組織、典章制度、策略運用、個性作風 等方面，描繪了一個優秀領導者的清晰輪廓：寬仁而 可信服人、高瞻遠矚的視野、良好的溝通能力、因材 施教、能夠貫徹、堅毅……凡此種種，都是許老先生 從幾十年的歷史研究中得到了的不變真理，老先生“ 儒”、“法”、“術”結合的領袖觀，注重“堅凝” 的重要性，成功與失敗相對照的歷史經驗，為中國現 代企業領導人纔的培育提供了古為今用的智慧緯度乃 至人生謀略，可謂企業界人士的必讀書。

總序 尋找中國的企業家精神
新版自序
原版自序
第一章 公司與領導
**在哪裡
假如公司是一個部落
第二章 歷史與領導
儒家與法家
人纔、組織與資源
第三章 成功與失敗
成功的英雄
失敗的教訓
第四章 衝突與協調
公與私的衝突與協調
附 錄
比較中國歷**的**
***要有歷史感
我的學思歷程
歷史的啟示（王作榮）
鋻往知來（張安平）
為有源頭活水來（簡靜惠）
代後記 許倬雲的歷史世界（馮俊文）

**在哪裡 ——**與群體的關繫 二十一世紀的企業特色 這一章的主題是“**在哪裡”，副題是“** 與群體的關繫”，所要討論的是**的形態以及對外 的問題。
為什麼要談企業界的**？這是20世紀下半段纔 興起的現像。過去我們所謂的**，總是指著“帝王 將相”。而現在有個名稱叫作“企業**”。從20世 紀的下半段開始，即五六十年代之間，我們逐漸看出 ，世界上的政治、經濟情勢逐漸轉變成為私家方面。
私家的力量要大於官方或公家的力量，所以過去原是 帝王將相所做的事，現在慢慢變成為我們一般人成立 的團體及其中帶頭的人所要做的事。另外，在20世紀 下半段自願組成的團體如教會、各種服務團體、同業 公會……其成長的速度均無法與企業團體的成長速度 相提並論。整個20世紀的下半段，尤其是*近二十餘 年來，企業團體的成長速度是呈加速進行的。
在企業的本身，有幾個特殊的現像：每一個單獨 企業變得很龐大，而企業與企業團體之間，互相運作 、互相影響、互相關聯的情況也比過去靈活得多。臺 灣這幾年，恰好就趁著這二十多年來的成長潮流，在 企業界成長的速度上，比其他地區*快，正好趕上了 一個上升潮。我們看見**的臺灣，私家經濟已遠大 於**、官家經濟。若從量的方面來說，這一個趨勢 是個上升的曲線；若從質的方面來說，我們可以參考 約翰．奈斯比特(John Naisbitt)在他所著的《大趨 勢》(Megatrends)一書中，列舉出影響未來工作、生 活和財富的十大趨勢： 1.從產業社會到資訊社會：企業是生產的，也有 交換的，但是以生產為主體。
2.從能量科技到高科技／高感應：目前所用的都 是一般性的科技，叫作能量科技(force techn010gy 或energy technology)，就是依靠能量的科學技術 。
3.從**經濟到世界經濟：任何**都是一個畫 好的企業圈，超過這個**企業圈之外我們就叫它跨 國企業圈。那麼，疆界是畫在**的圈子上。
4.從短期思考到長期思考：我們總是希望一個企 業能獲利。*近幾年來，美國MBA的通病，總討論五 年之內要見分曉，五年之內，你做個總經理就要把利 潤拿出來，若拿不出來，你就準備卷鋪蓋，被炒魷魚 ，這就是短期利潤的現像。
5.從集權管理到分權管理：我們所看到的是，目 前所有公司組織，基本上都是金字塔型。
6.從公共救助到自我救助：當公共性質的問題發 生，就怪罪給財政部，怪罪給經濟部，、怪罪給社會 ，就是不會怪罪給自己。
7.從間接代議民主到直接參與民主：從政治方面 來看，間接代議民主，總是選出國民大會代表、立法 委員、參議員或眾議員等。
8.從階層組織到網狀組織：現在不管是一般私人 機構或是一般公家組織(機構)，都是一級一級由下往 上，從課長、主任，一直到總經理、董事長。
9.從北部地區到南部地區：一直到現在為止，地 球上*大的財富，還是集中在北半球上。
10.從少數選擇到多重選擇：目前一般還是少數 人在做決定。
**我們談企業，大概總還繞在上述種種現像之 中，可是，我們預料也已經看見的跡像和將要發生的 改變，是在這“十大趨勢”的後半段。
在臺灣，我們也看出許多的端倪，如臺灣的夕陽 產業正在下降，而新興高科技產業正在提升。臺灣地 區的經濟已不能隻以臺灣作為界線，外國的、多國的 投資已經太多了。
對民主的要求上，我們也可以看出直接參與的要 求越來越大，實際上已是企業發展的趨向。這一明顯 的趨勢將影響到我們理解企業之中“**形態”本身 *大的改變。顯而易見，迄今企業仍是“中央集權制 ”。由董事會做決定，甚至董事長自己裁定，然後交 給總經理，有時總經理便是董事長，他自己便成了“ 中央集權”了。總經理做了決定後下面再一路傳達下 去。關於這種結構，假如我們從十個趨勢演變的方向 來看，未來結構的改變將變成一個網狀結構，變成直 接參與跟上下交流。那時，**我們所謂的領導、所 說的管理，內容就會大不同了。目前臺灣基本上還維 持在前半段的形態。剛纔我所講的預料未來將發生的 變化，在**臺灣大概隻是見到端倪，而這端倪是無 可挽回的，不能走回頭路。因此，開宗明義地說，我 們討論**的形態、**權力的培養、**本身品質 的構成，應著眼於可以預見的、未來所走的趨向。
P3-5許先生認為，企業組織相當於古代的一國一邦， 其內部結構，有層級的縱線及部門的橫線。企業單位 之間，也與列國關繫一樣，有其分合，有其合作與對 抗。企業和**的發展壯大，都離不開這一整套的治 理體繫及人纔發掘培養機制。因此，讀懂一個**興 衰的道理，就能明白企業經營的成敗得失。