證券投資人林勁峰推崇巴菲特的投資理念並實踐長達25年，與巴菲特會面交流心得，得到巴菲特的高度贊譽。林勁峰白手起家炒股，成為茅臺集團*大的個人股東，持有股票市值超過7億元。投資收購高爐家酒業成為該集團董事長。由李愛明、方會磊編著的這本《遠離風口（林勁峰的投資邏輯）》還原了其投資的歷程，滲透了他獨特的投資理念，為證券投資行業從業人員、股民等奉上了生動的投資創業故事書。

“70後”林勁峰憑借6000元大學學費進入股市， 如今已經坐擁百億財富，創造了26年投資不敗的奇跡 。林勁峰堅持自己的“安全邊界”“價值投資”等理 念，先後投資了貴州茅臺、招商銀行、高爐家等企業 ，獲益頗豐。李愛明、方會磊編著的這本《遠離風口 （林勁峰的投資邏輯）》為您揭示林勁峰成功背後的 故事，以及每次大手筆投資過程中不為人知的思考與 抉擇。林勁峰18歲開始熱衷於股票投資，從踐行巴菲 特投資策略到直面巴菲特深度交談，他清晰地梳理出 獨到的投資邏輯並篤定堅持，實現了從投資家到實業 家的身份跨界。本書是一部投資傳奇，是一個真實的 創富故事，是成功投資家林勁峰投資經驗的無私呈現 。

序 勁氣動河山
前言 一個中國投資家的自覺成長
第1章 瞧，這個天生的投資者
1.股票是什麼？
電器店的小伙計
摸著石頭過河
“拎著一麻袋錢去交易”
走不一樣的路
2.初試身手
1990年：沸騰的股市
股市新兵
“8·10”：一次技術失控事件
精明的買
家
“憑感覺炒股”
第2章 大戶室裡的年輕人
1.畢業了，工作在哪裡？
起步君安
父親的期望
格子間裡的跟單員
2.尋找方向
服裝店小老板
老梁這個人
新疆倒油
第3章 “我需要一張名片”
1.巨萬賣什麼？
賣水郎
試水嘉源：不成功的買賣
理解消費股
2.“就像看到了一座燈塔”
“老辦法不靈了”
學習老巴好榜樣
第4章 2003年：轉折之年
1.茅臺大交易
“這個年輕人有眼光！”
“沒有調查就沒有發言權”
茅臺發力
董事會裡的辯論賽
2.長江電力的秘密
長江電力巨無霸
三下韶關
躲到圖書館
失手萬科法人股
投資“勁”道：“我們不需要技術分析”
用科學的態度做研究
以**為前提的研究工作
關於基本面分析和技術面分析
關於長期投資和短期投資
關於價值投資
第5章 2005～2008年：安全**
1.股改行情
2005年：股改，一場經典造富運動
牛市來了！
像遠離**一樣遠離中
石油
2008年：賣出招商銀行的邏輯
2009年：無法持續的泡沫行情
那些年，錯過的大牛股
雙重安全機制
2.朗詩：**投資
“路邊攤上也有真金子”
“往我的腦子上踩油門”
反對無效！
綠色地產標杆
分家：道不同不相謀
投資“勁”道：“我們不跟著別人去瘋狂”
茅臺投資的思考
對市場的研究
盈信的分紅政策
第6章 白酒投資大佬
1.西鳳酒：驚險一戰
舉牌舉到手軟
懸在了半空中
“先當孫子，後當股東”
被動增持好
百年教訓
民主討論，決策集中
2.老高爐迎來新主人
半路殺出個盈信
雙輪沉浮錄
“回家的感覺真好”
喫了個閉門羹
“千萬別流拍！”
“我要摸摸你的底！”
花了冤枉錢？
投資“勁”道：投資“識人”術
第7章 新夢想
1.巴菲特的門徒
“醉了”巴菲特
老巴的公開課
伯克希爾的“護城河”
中國還出不了巴菲特
2.輸出價值觀
新合伙人
資產管理大平臺
不要討好投資人
“散戶不要炒股！”
第8章 每朵烏雲都有一道銀邊
1.茅臺堅定者
茅臺風向標
看空論調
茅臺“變法”
雙雄相爭
為什麼中國的價值投資者
都買茅臺？
季克良：“調整需要三四年”
2.漫長的改制
溫和的股東
革面易，洗心難
前有狼後有虎
瘋狂變革
3.逆勢造酒
向洋河學習！
“H9”：造夢者
秘密**
投資“勁”道：如何在白酒業
鼕天逆向投資？
附錄
附錄A 對話林勁峰
我的投資人生
洞察價值投資
消費品投資：尋找爆發性增長
茅臺：無法復制
“投資是孤獨的”
白酒過鼕：看空做多
白酒投資“鋻知錄”
附錄B 巴菲特零距離傳授投資真經
股神投資標準
巴菲特解讀伯克希爾“護城河”
談**經濟
中國30年轉型激發活力
談倡捐緣由
好公司一定有信心提價
談人生理念
後記 得閑日，對酒當歌！
致謝

他研讀了白酒行業所有上市公司的招股說明書、 年報，甚至材料中很小的備注文字都沒有放過；蹲在 煙酒店做了一個月的市場調研。
“眼光”二字說起來輕巧，但要練就“火眼金睛 ”的真功夫，不受一番摔打可不成。
常在資本市場遊走，有句話人們常掛在口頭，就 是“好貨不便宜，便宜沒好貨”。但做投資的，人人 心裡想的都是“花白菜錢買個金鑲玉”，天底下哪有 這等好事？於是乎就不斷上演各式各樣坐莊、設陷、 開老鼠倉的把戲，各種內幕消息滿天飛。
說起來很多人不相信，林勁峰的大部分投資信息 和交易機會都來自於日常讀報。茅臺股東要拍賣轉讓 法人股的消息，他也是從報紙讀來。不過，傾全部資 金投向茅臺，林勁峰可不是一時心血來潮或者聽了什 麼消息、內幕，而是憑借扎實的研究和調查，纔形成 了對茅臺的獨立判斷。
林勁峰對茅臺這家公司並不陌生。在茅臺2001年 上市之前，林勁峰關注了5年，同時期內還關注五糧 液（當時*受追捧的白酒）、沱牌等白酒企業，當明 確地鎖定茅臺為研究對像時，他做了很多工作，研讀 了白酒行業所有上市公司的招股說明書、年報，甚至 材料中很小的備注文字都沒有放過。
“沒有調查就沒有發言權”。做足基本功課後， 林勁峰也通過朋友介紹、親自蹲點的方式去找茅臺經 銷商、消費者聊天。他先後和茅臺駐深辦事處的經理 、茅臺經銷商等渠道經銷人員分別進行長達**的座 談；每個**，他都會跑到商超或者煙酒店做消費者 調查，“我就站在那裡看買酒的人，問他們為什麼買 紅酒／黃酒不買白酒、為什麼買五糧液不買茅臺等。
隻要他們願意跟我說，我就抓住機會聊。”林勁峰說 。
調研過程中，幾百個消費者的共性體驗給了林勁 峰極大的投資觸動：喝茅臺的消費者很少換別的白酒 品牌，喝其他白酒的消費者會換喝茅臺。“一個茅臺 酒的消費者告訴我，喝過茅臺的人對茅臺的偏好度極 高，而且會持續購買，但對其他酒的忠誠度則沒有這 麼高。這個在年報或任何材料上沒有體現，而是源於 對幾百個消費者的親身調研後所得出的結論。”對於 消費品來說，品牌忠誠度是構成企業護城河的關鍵一 環。隨著調研的深入，一手草根調研獲取的信息和數 據反饋，不斷強化林勁峰對茅臺競爭力的理解和認知 。
事實上，這種終端和渠道調研的傳統，在林勁峰 買入茅臺後一直保持至今。如今，在北上廣深四個一 線城市，盈信針對白酒產業設置了36個價格監測點， 覆蓋了專賣店、商超和煙酒行三個*為關鍵的終端營 銷渠道，每兩周監測抓取茅臺的終端價格。
渠道和終端調研完成之後，下一步就是對茅臺酒 廠進行實地走訪，對公司管理層進行評估。於是林勁 峰從二級市場上買了一手100股茅臺股份，單*匹馬 親赴仁懷參加茅臺的股東大會。
這是林勁峰**次去茅臺酒廠。茅臺酒廠位於貴 州仁懷茅臺鎮，位置偏僻，當時從貴陽坐車去茅臺酒 廠要走七八個小時的盤山公路。芽臺的管理層原以為 這次股東大會隻是走走過場，沒承想還真有投資者跑 到這個山溝溝裡來開會。當時茅臺在貴陽隻有一輛面 包車。於是林勁峰就坐著這輛面包車晃晃悠悠地來到 了茅臺酒廠。
當時投資人都是盯著五糧液，參加茅臺調研的人 很少。原本隻是走過場的會議，因為林勁峰的到來， 不得不照本宣科、按部就班地進行。茅臺的高管如季 克良、袁仁國、喬洪都端坐在臺上，而臺下隻有林勁 峰一個人是真正意義上的投資者。
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