憑借著**的財務背景和豐富的培訓經驗，作者以其獨特的“財務智慧”視角，以通俗易懂、深入淺出的語言，把原本艱深晦澀的財務管理知識徐徐道來，讓讀者在翻看真實企業的有趣故事的過程中，不知不覺掌握並深深理解了：(1)利潤表、資產負債表、現金流量表等財務報表的基本原理；(2)財務是一門藝術，其中包含著大量的估計和假設；(3)如何計算財務比率、投資收益率和營運資本；(4)現金與利潤的區別；(5)財務知識普及和財務透明對提升企業業績的重要意義。該書的寫作風格清晰明了，引人入勝，特別適合企業的高層管理者，非財務部門的員工，高等院校的本、專科學生，以及所有對財務感興趣，又苦於找不到合適教材的人閱讀。

每個企業的管理者都希望利用財務數據作出決策、分配資 源和進行費用預算。但實際情況卻是，很多管理者在應用最基 本的財務工具進行日常工作時並非遊刃有餘。即使是自認為很 精通財務的管理者可能也沒有深入理解財務報表。他們把數字 看成是絕對的真理，而實際上本應該對有些數字提出質疑。 在本書中，作者在更廣闊的範圍上闡明了財務的本質。書 中的章節簡潔易讀，以一種容易理解和頗具實用性的方式向人 們教授著財務基礎知識。作者還把你帶到幕後，揭示數字從何 而來。因為沒有人可以把所有的事物都進行量化，所以會計和 財務人員要依賴假設、估計和職業判斷，這使得數字可能會在 一個方面或另一個方面出現偏差。這本書幫助你認識和理解這 些偏差，在必要時挑戰和矯正它們，並利用這些信息成為更好 的管理者。此外，基於對數干名管理者和員工培訓I的經驗，伯 曼和奈特努力使讀者深入理解以下這些內容： 財務報表的基本原理：閱讀利潤表、資產負債表、現金流量表等； 財務的藝術：從假設和估計中分離出確切的數字； 分析技術：計算比率、投資收益率和營運資本； 現金和利潤：了解它們之間的區別以及為什麼現金忽然成為董事會和華 爾街關注的“熱門”數字； 財務知識普及和財務透明度：理解它們如何提升業績。 本書通俗易懂，盡量避免術語，選取了許多真實企業的有 趣案例，它將幫助非財務管理者為企業的成功(也為他們自 己的成功)作出更多貢獻。如果你希望自信地與同事“討論 數字”，這本書就適合你。

前言
**部分 財務藝術及其重要性
第一章 數字未必可靠
第二章 分清假設、估計和偏差
第三章 提高財務智慧的意義
**部分工具箱
第二部分 利潤表的特征
第四章 利潤是一個估計值
第五章 破解利潤表密碼
第六章 收入：關鍵是確認
第七章 成本和費用：沒有嚴格不變的規則
第八章 利潤的多種形式
第二部分工具箱
第三部分 資產負債表
第九章 資產負債表的基礎知識
第十章 資產：*多的估計和假設(現金除外)
第十一章 資產負債表的另一方：負債和所有者權益
第十二章 資產負債表為什麼會平衡？
第十三章 利潤表對資產負債表的影響
第三部分工具箱
第四部分 現金至上
第十四章 現金是真實的支票
第十五章 利潤≠現金(而兩者你都需要)
第十六章 現金流量的表示方法
第十七章 現金與其他報表的聯繫
第十八章 為什麼現金至關重要？
第四部分工具箱
第五部分 比率：理解數字的真正意義
第十九章 比率分析的威力
第二十章 贏利能力比率：(大多數時候)越高越好
第二十一章 杠杆比率：平衡作用
第二十二章 流動性比率：我們能付得起賬單嗎？
第二十三章 經營效率比率：*大限度地利用資產
第五部分工具箱
第六部分 計算並真正理解投資收益率
第二十四章 投資收益率的基本概念
第二十五章 投資收益率的實質
第六部分工具箱
第七部分 財務智慧的運用：營運資本管理
第二十六章 資產負債表管理的魅力
第二十七章 資產負債表的杠杆作用
第二十八章 追蹤現金周轉
第七部分工具箱
第八部分 創立財務智慧部門(和企業)
第二十九章 財務知識普及和企業業績
第三十章 財務知識普及戰略
第三十一章 財務透明度：我們的*終目標
第八部分工具箱
附錄財務報表樣表
注釋
致謝
作者介紹
譯後記

資產負債表 資產負債表反映特定時點的資產、負債和所有者權益。
換句話說，它顯示了特定日期公司所有的、所欠的以及公司 的價值多少。資產負債表總是平衡的——資產總是等於負 債加所有者權益。精通財務知識的管理者知道所有的財務 報表*終都反映在資產負債表上。我們將在第三部分討論 這問題。
*好地理解數字中的偏差 我們已經討論了很多數字中可能存在的偏差。但是為 什麼會這樣呢？理解這些偏差對我們有什麼作用？*重要 的一點是：它將給我們知識和信心——財務智慧，從而讓我 們去挑戰財務和會計部門提供的數據。你將能夠識別出可 靠的數據、假設和估計。你會知道(其他人也將了解)什麼時 候你所制定的決策和采取的行動是建立在堅實的基礎上的。
假設你在經營部門工作，你計劃購買一些新設備。老板 說，他會傾聽，但是他希望你來論證是否需要購買。這意味 著要從財務方面分析數據，包括分析設備的現金流、制定運 營資本需求和折舊計劃。所有這些數字都要依賴估計和假 設。如果你了解它們是什麼，你就能夠核查，看看它們是否 有意義。如果沒有意義，你可以變*假設，修正估計，把反映 實際情況的分析和支持你計劃的分析綜合在一起。例如喬 希望告訴聽眾們，他是**的財務專家，他可以很容易地算 出公司願意為他購買價值5 000美元的計算機。因為根據新 計算機的性能和允許的速度，假設每天可以節約一小時，可 以計算出一年內每天一小時工作量的價值；很快他就能說明 購買計算機是明智的。但是，有財務頭腦的老板會查看這些 假設，並提出其他假設，例如喬實際上可能每天少工作一小 時，因為擁有了這種計算機後他*容易上網衝浪和下載音 樂。
實際上令人驚奇的是，有財務知識的管理者很容易就能 改變談判的條款，作出*好的決策。當喬在福特汽車公司工 作時，他的經歷就體現了這一點。他和其他幾位財務人員向 **營銷主管出示了財務報表的結果。他們落座後，主管盯 著他們說：“在我打開這些財務報表以前，我需要知道……多 長時間，在什麼溫度下？”喬和其他人不知道他在說什麼。而 後，喬靈光一閃，回答道：“是的，先生，它們在350度中獃了 兩個小時。”主管說：“OK，現在我知道你烹制它們用了多長 時間，讓我們開始吧。”他是在告訴財務人員他知道數字中有 假設和估計，他將會提出問題。當他在會議中問到一個數字 的可靠性時，財務人員從容地解釋那個數字是如何得來的、 假設是怎麼確定的。這樣，主管就可以利用這些數字從容地 作出決策。
如果沒有財務知識，會發生什麼呢？簡單地說，會計和 財務部門的人控制了決策。我們使用控制這個詞，因為當決 策是根據數字作出的，而數字是根據會計的假設和估計作出 的時，會計和財務人員實際上進行了有效的控制(盡管他們 並沒有試圖控制任何事)。這就是你需要知道應該提出哪些 問題的原因。
提高使用數字和財務工具作出並分析決策的能力 那個項目的投資收益率是多少？為什麼我們在公司贏 利時不能花錢？為什麼我不是會計部門的人還要關注應收 賬款？你每天都會問自己這樣或那樣的問題(也可能是其他 人問這些問題——他們認為你知道答案)。你希望利用財務 知識作出決策、指導下屬、規劃部門的發展。我們會向你展 示如何去做這些，舉例演示，並且討論如何處理結果。在這 個過程中，我們力圖盡可能少地使用財務術語。
例如讓我們看看為什麼盡管企業是贏利的，但財務部門 卻可能不讓你花一分錢。
我們從現金和利潤不是一回事這個基本的原理談起。
在第十五章，我們將解釋為什麼，但是現在我們僅關注基本 原理。利潤以收人為基礎。記住，收入在產品和服務交付時 確認，並不是在貨款支付時確認。所以，利潤表的*上面一 行(銷售收入)通常是一種承諾。客戶還沒有付錢，所以銷售 收入一行的數字並沒有反映真實的貨幣，*後一行淨利潤也 是如此。如果所有的事情都進展順利，企業會*終收到應收 賬款，實現相應的利潤；反之，則不然。
現在，假設你在一家高速成長的服務企業工作。企業以 很好的價格銷售大量服務，所以收入和利潤都很高。企業大 量雇用員工，當然在員工到位後就支付工資。但是這些員工 賺取的利潤隻有在30天或者是60天後——應收賬款收到 後——纔能變成現金！這就是利潤**高的企業的CFO可 能說因為現金喫緊而不能花錢的一個原因。
盡管這本書致力於提高你在企業中的財務智慧，但是你 也可以把所學的內容應用於個人生活。想想你買房子、買車 或買遊艇的決定吧。你學到的知識也可以應用在這些方面。
或者考慮你如何為未來作打算，如何作投資決策。這本書不 是有關投資的，但是它是有關公司財務的，這將幫助你分析 可能的投資機會。
現金 資產負債表中列示的現金是指企業存在銀行的現金加 上其他容易變現的資產(如股票和債券)。實際上，就是這麼 簡單。我們將討論如何衡量現金的流量。現在，你隻要知道 在企業提及現金時，它指的就是十足的硬通貨。P23-26