| | | 約翰·博格的投資智慧/財富人生繫列 | 該商品所屬分類:投資理財 -> 投資指南 | 【市場價】 | 678-982元 | 【優惠價】 | 424-614元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787300245751 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國人民大學
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ISBN:9787300245751
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作者:編者:(美)克努特·羅斯塔德|譯者:郭寧//汪濤//謝文武
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頁數:340
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出版日期:2017-09-01
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印刷日期:2017-09-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:310千字
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一本集共同基金投資大師60年職業生涯投資智慧與思想的經典**書! 他被譽為美國基金行業的傳奇人物、“指數基金之父”,他是金融投資界的鬥士,一生都在為**改變共同基金行業而奮鬥。共同基金並未讓他變成大富豪,卻增加了共同基金所有者的長期投資收益,他的偉大之處在於始終將投資者的利益放在首位,並幫助無數人實現了財富之夢。 由克努特·羅斯塔德主編的《約翰·博格的投資智慧/財富人生繫列》一書通過兩種方式介紹了約翰·博格的傳奇人生:一種方式是援引博格對其*關注的事情所發表的看法,比如他對先鋒集團、指數化、共同基金行業、公司治理以及誠信社會等的看法;另一種方式是援引受其言行影響的其他人的聲音。所以,本書不僅概述了博格一生的追求,即為投資者創造一個*好的世界,而且還收錄了投資者、同事和崇拜者對他的評價。
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**部分 約翰·博格主題論壇——基於重建投資者信任的視角 第1章 四場特色鮮明的小組討論會 第2章 與保羅·沃爾克和約翰·博格的談話 第二部分 約翰·博格對先鋒集團的願景 第3章 德高纔能望重 第4章 跳舞的時刻到了 第5章 思想的力量:對公司25周年成長史的思考 第6章 論人的價值:客戶和員工 第7章 “共同”基金行業的商業化進程 第三部分 約翰·博格對指數基金的願景 第8章 隨著指數基金由異端變成信條,我們還需要知道什麼 第9章 《指數期刊》推出的“博格號” 第四部分 約翰·博格對公司治理的願景 **0章 基金的沉默:為什麼共同基金必須大膽地講出自己對美國公司治理問題的看法 **1章 美國的企業怎麼了 第五部分 約翰·博格對服務社會的願景 **2章 受托責任——一僕不侍二主 **3章 慈善事業——服務於我們的社區與** 第六部分 約翰·博格的遠見所獲得的回報——來自追隨者先鋒集團股東和員工的感謝信 **4章 來自博格鐵杆粉絲的評價 **5章 先鋒集團客戶的來信 **6章 先鋒集團員工的來信 第七部分 他人對博格偉大願景的支持:來自博格專著的序言 **7章 博格作品**序集錦 譯者後記
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格斯·索特:用設計師的標準打造指數基金的建
築師
博格奉行的簡單化、低成本以及適當資產配置的
投資理念將會經久不衰。用博格的話來說就是“無論
貪婪的市場瘋狂地漲到多高,也無論市場下跌多麼恐
怖”,這種投資理念總能適應環境的變化。因此,在
1987年黑色星期一股災爆發後,博格對指數化投資的
承諾沒有動搖就並不令人驚訝了。而就在此次股災爆
發前幾個星期,博格剛剛聘請了格斯·索特。如果說
博格是指數基金的設計師,那麼格斯·索特就是執行
博格設計方案的偉大建築師。 很少有人能像索特那樣對指數基金的發展起到如
此關鍵性的作用。上任伊始,索特設計了多種交易策
略,以幫助先鋒集團的指數基金盡可能密切地追蹤標
的指數,而且他還寫了很多計算機代碼來執行這些策
略。長期以來,他一直是市場結構策略領域的佼佼者
,他已經幫助多家指數基金公司優化了它們標的指數
的結構。由於他始終為客戶的*優利益考慮及其在市
場效率方面的**表現,他深受華盛頓決策制定者的
信賴。 格斯用一個小趣聞開始了他的發言。他說:“我
正在回想當年我與傑克**次見面時的情形。那是
1987年的8月,我正在先鋒集團接受面試。如果大家
還記得的話,股市在那一年的前八個月瘋狂地上漲了
45%。我要應聘的職位負責管理股票型指數基金,是
的,當時隻有一隻。我有點緊張,因為市場已經漲得
那麼高了,很有可能會下跌。於是我問傑克,‘現在
我是站在門口的*後一個人了。如果市場下跌,我會
不會是**個被掃地出門的?’聽聞此言,傑克向我
保證說,‘不,不。我們已經下定決心要做指數基金
了。我們一定要成功。’就是這樣,1987年10月5日
,我走馬上任了。兩周後,股災爆發了。一夜之間,
我們的指數基金的市值由12億美元縮水至8000萬美元
。一個月後,我向董事會道歉,但時至**,我依然
堅持認為這並不是我的錯。”
索特回憶說:“當我剛上任時,公司**一隻(
當時,另一隻指數基金還停留在設計階段)標準普爾
500指數基金的資產規模為10億美元,隻相當於先鋒
集團總資產的3%。公司其餘97%的資產都是可靈活
管理的資產(*開始,先鋒集團是一家主動管理型的
基金管理公司)。我記得,大概是在1990年,傑克走
進我的辦公室對我說,‘格斯,你就等著瞧吧。終有
**,指數基金的規模將會變得**大。未來,我們
的資產規模將會達到100億美元。’當時我的反應是
‘哇,好厲害!’現在想想,先鋒集團的指數基金資
產已經達到了10000億美元。我認為傑克通常是不會
對此輕描淡寫的。”
“指數化投資發展的速度很快,”索特說,“從
20世紀90年代中期,它開始迅速發展,過去的十年也
是如此。這是一種可以以低成本獲取市場頭寸的方式
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