| | | 史玉柱的投資經(從中國首負到股神的投資智慧) | 該商品所屬分類:投資理財 -> 投資指南 | 【市場價】 | 315-456元 | 【優惠價】 | 197-285元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787115366047 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:人民郵電
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ISBN:9787115366047
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作者:李戰難
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頁數:221
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出版日期:2014-09-01
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印刷日期:2014-09-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:212千字
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從2011年年底到2013年年初不到兩年的時間,史玉柱大幅增持民生銀行股票,浮盈*高超過60億元。因此,他被股民、粉絲稱為“*佳投資家”、新一代“股神”。不過,“股神”遠遠不足以概括史玉柱的傳奇。以1997年為界,他曾經天不怕地不怕,高呼口號“要做中國的IBM”,結果留下一棟爛尾的巨人大廈,外加2.5億元的巨債……此後,他如履薄冰,小心翼翼,賣腦白金,投資銀行股,進軍網絡遊戲,在一片廢墟上,轉眼煉就了超過500億元的傳奇神話。史玉柱是如何聚集如此龐大的財富的?他的投資智慧又有哪些借鋻之處?在史玉柱投資奇跡的背後,究竟隱藏著什麼樣的投資智慧呢?李戰難編著的《史玉柱的投資經:從中國“首負”到“股神”的投資智慧》將為你揭開謎底!
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眾所周知,史玉柱曾因投資失敗,留下過一座爛
尾樓和巨額債務;但是他經過努力奮鬥,又神奇地賺
到巨額財富。
李戰難編著的《史玉柱的投資經:從中國“首負
”到“股神”的投資智慧》圍繞史玉柱的投資故事,
從投資方向、投資眼光、投資機會、投資風險、投資
理念、投資原則、投資方法、投資策略等方面繫統梳
理了史玉柱的投資智慧,是讀者學習商界“超人”史
玉柱的投資決策智慧的最佳讀本。
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第一章 敢想敢做:他曾經被媒體稱為“史大膽”和“賭徒” 1.投資不僅要善於發現機會,*要果斷抓住機會 2.“要做成中國的IBM” 3.巨人大廈,投資從2億元增加到12億元 4.巨人發動“三大戰役”,投放廣告1個億 5.*不認輸,借款運作腦白金 6.投資網遊,突破500億身價 7.砸55億浮盈60億,中國股神就此誕生 第二章 謹慎投資:在投資方面我是很膽小的 1.戰略正確之後,細節決定成敗 2.沒有價格與技術的優勢,不要進入紅海市場 3.寧可錯過100個項目,也不錯投一個 4.不熟悉的行業不做,不踏入沒有準備的河中 5.搞投資,沒有市場調研就沒有發言權 6.如果沒有自己的團隊,就不要下手做投資 7.哪裡*嚴格,就去哪裡上市 8.不得盲目冒進,草率進行多元化經營 第三章 現金為王:做投資不能用杠杆,不能負債投資 1.讓企業永遠保持充沛的現金流 2.企業虧損不一定會破產,但現金流一斷企業就會完蛋 3.我掌管的投資和網遊業務負債率為零 4.行業內我的資本充足率第二 5.迫使經銷商現款拿貨 6.手中有現金,纔能輕松應對金融動蕩 第四章 喫透市場:誰能摸到消費者的脈搏,誰就可以成為時代的巨人 1.我從不琢磨領導們的愛好,隻一心一意研究消費者 2.調研事關營銷的大局,沒有調研就沒有營銷的決策權 3.“江陰調查”,挨家挨戶找老人聊天 4.根據本土化的特點和顧客消費心理制定營銷方案 5.腦白金以“大贈送”的形式正式啟動 6.有回頭客就能賺大錢 7.改變消費者固有的想法是**沒有可能的 8.中國市場是金字塔形的,市場越往下越大 第五章 危機意識:每時每刻提防公司明天會突然垮掉 1.我沒有蔑視規則,而是在琢磨規則,創造規則 2.韓國人的遊戲規則不是法律 3.亦步亦趨是沒有出路的 4.我看不上《魔獸世界》 5.創意產業的**要素是人 6.探索新商業模式是被逼的 7.永遠離破產隻有12個月 第六章 專注務實:投資十個一個億的項目,不如投資一個十個億的項目 1.把優勢資源集中於某一特定的細分市場 2.當企業在各個行業四面出擊時,丟失的*致命的就是核心競爭力 3.投資原則是投資的項目越少越好 4.什麼時候都不能平均用力,要有一個主攻的方向 5.投資要專注:一定要全身心專注在一件事情上 6.做成功一個店之後你離大的成功就不遠了 第七章 收益為先:巨人永遠隻做利潤高的行業 1.企業不贏利是*大的不道德 2.巨人不做微利產品 3.把所有雞蛋都放在同一個籃子裡**危險 4.秉持“別人恐慌的時候我貪婪”的巴菲特理念 5.網遊裡流淌著牛奶和蜂蜜 6.賺錢*多的是金融投資,比前兩項加起來還多 7.我看好金融業的投資,主要是銀行和保險 第八章 產品是根:沒有好產品,投資就是打水漂 1.無形的資產是依附在有形的產品上的 2.舉全公司的力量,聚焦一款產品,將其做精、做深、做透 3.產品本身沒有缺陷,但它的成功離不開營銷策劃的優勢 4.投資產品,需要配合多元化的廣告 5.腦白金和黃金搭檔為什麼是兩個“下金蛋的母雞” 6.消費品業的確是好行業,但是賺錢太辛苦 7.投資新項目,一定不能投喫的項目 8.現在及未來五年,貸款仍將是十分緊俏的商品 第九章 高瞻遠矚:不做投機性買賣,要做長線戰略性投資 1.資本市場需要多些長線投資者 2.產品要有較長的生命周期 3.盡早進行品牌戰略規劃 4.做全國性市場,一定要先做一個試銷市場 5.巨人網絡現在的投資隻能是戰略性投資 6.股市,價值投資為主纔健康,投機為主就變賭場了 7.做股權投資,別想著短期拋售,要有拿得住的心態 8.到現在,我投資的兩隻銀行股贏利近40億元 9.金融業*有前途的是保險 附錄 史玉柱大事記
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7.砸55億浮盈60億,中國股神就此誕生
“其實買股票沒那麼復雜。認真研究:**,該
公司未來盈利能否持
續理想增長?第二,眼前股價被低估沒?隻要同時滿
足這兩條就買入,
買完,該干什麼就干什麼去。看不懂的行業,我不買
;15倍以上市盈率
的,我不買。”
——史玉柱
2003年,史玉柱投資的腦白金和黃金搭檔運作成
功,成了他手中兩隻“下
金蛋的母雞”。但是,史玉柱並沒有因此而停滯和滿
足,他深切地意識到,保健
品是個“其興也勃,其亡也忽”的行業,把所有雞蛋
全放在保健品這一個籃子
裡,無疑隱藏著巨大的隱患。於是,史玉柱開始考慮
將資金投往保健品之外的
其他領域。 在以12.4億元賣出了腦白金與黃金搭檔75%的股
權後,除了做網遊產品
外,史玉柱開始了他宏偉的資本布局。史玉柱認為,
在所有投資行業中,回報
*穩定的當屬銀行業,所以他將銀行業作為自己的一
塊投資“肥肉”。 2003年,史玉柱先後向華夏銀行發起人北京華資
銀團公司和首鋼總公司購
買了1.4億股華夏銀行的法人股。在每10股轉增2股後
,史玉柱共持有華夏銀
行股票1.68億股。同年,參與創建中國民生銀行並出
任該行的創業董事馮侖清
理非地產業務以外的資產,由於當時股市低迷,根本
沒有人願意拿出數億元的
現金來接盤。*後馮侖不得不找到老朋友史玉柱,以
**便宜的價格把1.43億
股民生銀行的股票賣給了他。 金融危機時,史玉柱因為擔心賠錢,曾大量減持
民生銀行的股票。但是從
2011年3月開始,史玉柱秉持“別人恐慌的時候我貪
婪”的巴菲特理念,在民
生銀行A股和H股的增持共包含85次單筆交易,合計耗
資約55億元,即便是
在外資投行2012年9月份紛紛唱空銀行股時,史玉柱
仍然堅持唱多,並承諾
“三年不拋售民生銀行A股”。以後民生銀行再創新
高,自2011年年底算起至
2013年初,史玉柱13個月來浮盈60億元,被股民們驚
呼為新一代“股神”。 就在前不久,史玉柱還準備投60多億拿下民生銀
行的定向增發項目。對
此,這位“敢說敢做”的直性子毫不忌諱地稱,以後
的工作重點都將用來做投
資。到目前為止,“巨人”繫一共有三項主要業務:
保健品、網遊和金融投資。 而在這三塊業務中,“賺錢*多的還是金融投資,比
前兩項加起來還多”。而在
金融投資中,浮出水面的,主要是華夏銀行和民生銀
行。一些其他的投資,主
要是一些未上市的商業銀行的投資,尚還算“沉在水
下”。 史玉柱成為新一代“股神”並不是偶然的,這裡
面雖然有一定的運氣成分,
但是成就85次增持浮盈近60億的財富神話背後,還是
有一些深層次的原因和
投資邏輯在裡面的。 (1)對銀行的經營狀況了若指掌
史玉柱作為民生銀行的股東,對於民生銀行的經
營狀況心裡還是比較有底
的;而普通的投資者很難明白其上市公司內部的真實
情況,各種財務報表對於
普通股民來說有一定的專業性,所以也很難把握公司
真實的運營狀況,而史玉
柱是民生銀行的股東,當然對其經營狀況了若指掌!
(2)有雄厚的資金做支撐
史玉柱的資金規模並非是一般投資者可比的。對
於一個普通投資者來說,
是不可能有如此雄厚的經濟實力做支撐的。同時,如
此大規模的資金介入可以
看出史玉柱長期投資的決心和對公司價值的肯定,*
重要的是在股票市場一片
慘淡的情況下,龐大的資金實力決定了史玉柱有*好
的心態去面對市場的起伏
跌宕,有*大的耐心去等待收獲。 (3)投資的計劃和目的明確
史玉柱與投行的“對賭”曾經引起了財經界人士
的熱議,比如知名財經
評論員葉檀就曾經提醒史玉柱要小心“食人鯊”。史
玉柱則隔空喊話回應葉檀
稱,減倉不會超過持股總量的5%,而且自己也不想
這麼快第三次創業。由
此不難看出,史玉柱投資的計劃和目的是**明確的
,不會因各種雜音打亂
自己的計劃,始終堅定自己的想法和計劃,並能嚴格
執行,這是**難能可
貴的,同時也是投資的**要義。在股價暴跌之時多
次果斷出手增持,充分
顯示了史玉柱的膽識,但這並不是盲目之舉,而是源
於其清晰的認知和對真
實情況的把握。 (4)擁有強大的支持者
史玉柱投資民生銀行,並不是他一個人在戰鬥,
否則在**投行紛紛唱空
中國銀行和中國經濟的情況下,難保他能戰勝做空的
對衝基金勢力。港交所信
息顯示,復興繫***郭廣昌在民生銀行2012年9月
初遭遇惡意做空股價出現
暴跌當日果斷出手增持;泛海集團***盧志強*是
在2012年9月份*後的兩個
交易日首度出手買入H股,完成了AH兩地持股。也就
是說,史玉柱和多位民營
資本大佬們憑借自身的力量在資本市場“呵護”民生
銀行。 P22-24
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