從2011年年底到2013年年初不到兩年的時間，史玉柱大幅增持民生銀行股票，浮盈*高超過60億元。因此，他被股民、粉絲稱為“*佳投資家”、新一代“股神”。不過，“股神”遠遠不足以概括史玉柱的傳奇。以1997年為界，他曾經天不怕地不怕，高呼口號“要做中國的IBM”，結果留下一棟爛尾的巨人大廈，外加2.5億元的巨債……此後，他如履薄冰，小心翼翼，賣腦白金，投資銀行股，進軍網絡遊戲，在一片廢墟上，轉眼煉就了超過500億元的傳奇神話。史玉柱是如何聚集如此龐大的財富的？他的投資智慧又有哪些借鋻之處？在史玉柱投資奇跡的背後，究竟隱藏著什麼樣的投資智慧呢？李戰難編著的《史玉柱的投資經：從中國“首負”到“股神”的投資智慧》將為你揭開謎底！

　　眾所周知，史玉柱曾因投資失敗，留下過一座爛 尾樓和巨額債務；但是他經過努力奮鬥，又神奇地賺 到巨額財富。 李戰難編著的《史玉柱的投資經：從中國“首負 ”到“股神”的投資智慧》圍繞史玉柱的投資故事， 從投資方向、投資眼光、投資機會、投資風險、投資 理念、投資原則、投資方法、投資策略等方面繫統梳 理了史玉柱的投資智慧，是讀者學習商界“超人”史 玉柱的投資決策智慧的最佳讀本。

第一章 敢想敢做：他曾經被媒體稱為“史大膽”和“賭徒”
1.投資不僅要善於發現機會，*要果斷抓住機會
2.“要做成中國的IBM”
3.巨人大廈，投資從2億元增加到12億元
4.巨人發動“三大戰役”，投放廣告1個億
5.*不認輸，借款運作腦白金
6.投資網遊，突破500億身價
7.砸55億浮盈60億，中國股神就此誕生
第二章 謹慎投資：在投資方面我是很膽小的
1.戰略正確之後，細節決定成敗
2.沒有價格與技術的優勢，不要進入紅海市場
3.寧可錯過100個項目，也不錯投一個
4.不熟悉的行業不做，不踏入沒有準備的河中
5.搞投資，沒有市場調研就沒有發言權
6.如果沒有自己的團隊，就不要下手做投資
7.哪裡*嚴格，就去哪裡上市
8.不得盲目冒進，草率進行多元化經營
第三章 現金為王：做投資不能用杠杆，不能負債投資
1.讓企業永遠保持充沛的現金流
2.企業虧損不一定會破產，但現金流一斷企業就會完蛋
3.我掌管的投資和網遊業務負債率為零
4.行業內我的資本充足率第二
5.迫使經銷商現款拿貨
6.手中有現金，纔能輕松應對金融動蕩
第四章 喫透市場：誰能摸到消費者的脈搏，誰就可以成為時代的巨人
1.我從不琢磨領導們的愛好，隻一心一意研究消費者
2.調研事關營銷的大局，沒有調研就沒有營銷的決策權
3.“江陰調查”，挨家挨戶找老人聊天
4.根據本土化的特點和顧客消費心理制定營銷方案
5.腦白金以“大贈送”的形式正式啟動
6.有回頭客就能賺大錢
7.改變消費者固有的想法是**沒有可能的
8.中國市場是金字塔形的，市場越往下越大
第五章 危機意識：每時每刻提防公司明天會突然垮掉
1.我沒有蔑視規則，而是在琢磨規則，創造規則
2.韓國人的遊戲規則不是法律
3.亦步亦趨是沒有出路的
4.我看不上《魔獸世界》
5.創意產業的**要素是人
6.探索新商業模式是被逼的
7.永遠離破產隻有12個月
第六章 專注務實：投資十個一個億的項目，不如投資一個十個億的項目
1.把優勢資源集中於某一特定的細分市場
2.當企業在各個行業四面出擊時，丟失的*致命的就是核心競爭力
3.投資原則是投資的項目越少越好
4.什麼時候都不能平均用力，要有一個主攻的方向
5.投資要專注：一定要全身心專注在一件事情上
6.做成功一個店之後你離大的成功就不遠了
第七章 收益為先：巨人永遠隻做利潤高的行業
1.企業不贏利是*大的不道德
2.巨人不做微利產品
3.把所有雞蛋都放在同一個籃子裡**危險
4.秉持“別人恐慌的時候我貪婪”的巴菲特理念
5.網遊裡流淌著牛奶和蜂蜜
6.賺錢*多的是金融投資，比前兩項加起來還多
7.我看好金融業的投資，主要是銀行和保險
第八章 產品是根：沒有好產品，投資就是打水漂
1.無形的資產是依附在有形的產品上的
2.舉全公司的力量，聚焦一款產品，將其做精、做深、做透
3.產品本身沒有缺陷，但它的成功離不開營銷策劃的優勢
4.投資產品，需要配合多元化的廣告
5.腦白金和黃金搭檔為什麼是兩個“下金蛋的母雞”
6.消費品業的確是好行業，但是賺錢太辛苦
7.投資新項目，一定不能投喫的項目
8.現在及未來五年，貸款仍將是十分緊俏的商品
第九章 高瞻遠矚：不做投機性買賣，要做長線戰略性投資
1.資本市場需要多些長線投資者
2.產品要有較長的生命周期
3.盡早進行品牌戰略規劃
4.做全國性市場，一定要先做一個試銷市場
5.巨人網絡現在的投資隻能是戰略性投資
6.股市，價值投資為主纔健康，投機為主就變賭場了
7.做股權投資，別想著短期拋售，要有拿得住的心態
8.到現在，我投資的兩隻銀行股贏利近40億元
9.金融業*有前途的是保險
附錄 史玉柱大事記

7.砸55億浮盈60億，中國股神就此誕生 “其實買股票沒那麼復雜。認真研究：**，該 公司未來盈利能否持 續理想增長？第二，眼前股價被低估沒？隻要同時滿 足這兩條就買入， 買完，該干什麼就干什麼去。看不懂的行業，我不買 ；15倍以上市盈率 的，我不買。” ——史玉柱 2003年，史玉柱投資的腦白金和黃金搭檔運作成 功，成了他手中兩隻“下 金蛋的母雞”。但是，史玉柱並沒有因此而停滯和滿 足，他深切地意識到，保健 品是個“其興也勃，其亡也忽”的行業，把所有雞蛋 全放在保健品這一個籃子 裡，無疑隱藏著巨大的隱患。於是，史玉柱開始考慮 將資金投往保健品之外的 其他領域。
在以12.4億元賣出了腦白金與黃金搭檔75％的股 權後，除了做網遊產品 外，史玉柱開始了他宏偉的資本布局。史玉柱認為， 在所有投資行業中，回報 *穩定的當屬銀行業，所以他將銀行業作為自己的一 塊投資“肥肉”。
2003年，史玉柱先後向華夏銀行發起人北京華資 銀團公司和首鋼總公司購 買了1.4億股華夏銀行的法人股。在每10股轉增2股後 ，史玉柱共持有華夏銀 行股票1.68億股。同年，參與創建中國民生銀行並出 任該行的創業董事馮侖清 理非地產業務以外的資產，由於當時股市低迷，根本 沒有人願意拿出數億元的 現金來接盤。*後馮侖不得不找到老朋友史玉柱，以 **便宜的價格把1.43億 股民生銀行的股票賣給了他。
金融危機時，史玉柱因為擔心賠錢，曾大量減持 民生銀行的股票。但是從 2011年3月開始，史玉柱秉持“別人恐慌的時候我貪 婪”的巴菲特理念，在民 生銀行A股和H股的增持共包含85次單筆交易，合計耗 資約55億元，即便是 在外資投行2012年9月份紛紛唱空銀行股時，史玉柱 仍然堅持唱多，並承諾 “三年不拋售民生銀行A股”。以後民生銀行再創新 高，自2011年年底算起至 2013年初，史玉柱13個月來浮盈60億元，被股民們驚 呼為新一代“股神”。
就在前不久，史玉柱還準備投60多億拿下民生銀 行的定向增發項目。對 此，這位“敢說敢做”的直性子毫不忌諱地稱，以後 的工作重點都將用來做投 資。到目前為止，“巨人”繫一共有三項主要業務： 保健品、網遊和金融投資。
而在這三塊業務中，“賺錢*多的還是金融投資，比 前兩項加起來還多”。而在 金融投資中，浮出水面的，主要是華夏銀行和民生銀 行。一些其他的投資，主 要是一些未上市的商業銀行的投資，尚還算“沉在水 下”。
史玉柱成為新一代“股神”並不是偶然的，這裡 面雖然有一定的運氣成分， 但是成就85次增持浮盈近60億的財富神話背後，還是 有一些深層次的原因和 投資邏輯在裡面的。
（1）對銀行的經營狀況了若指掌 史玉柱作為民生銀行的股東，對於民生銀行的經 營狀況心裡還是比較有底 的；而普通的投資者很難明白其上市公司內部的真實 情況，各種財務報表對於 普通股民來說有一定的專業性，所以也很難把握公司 真實的運營狀況，而史玉 柱是民生銀行的股東，當然對其經營狀況了若指掌！ （2）有雄厚的資金做支撐 史玉柱的資金規模並非是一般投資者可比的。對 於一個普通投資者來說， 是不可能有如此雄厚的經濟實力做支撐的。同時，如 此大規模的資金介入可以 看出史玉柱長期投資的決心和對公司價值的肯定，* 重要的是在股票市場一片 慘淡的情況下，龐大的資金實力決定了史玉柱有*好 的心態去面對市場的起伏 跌宕，有*大的耐心去等待收獲。
（3）投資的計劃和目的明確 史玉柱與投行的“對賭”曾經引起了財經界人士 的熱議，比如知名財經 評論員葉檀就曾經提醒史玉柱要小心“食人鯊”。史 玉柱則隔空喊話回應葉檀 稱，減倉不會超過持股總量的5％，而且自己也不想 這麼快第三次創業。由 此不難看出，史玉柱投資的計劃和目的是**明確的 ，不會因各種雜音打亂 自己的計劃，始終堅定自己的想法和計劃，並能嚴格 執行，這是**難能可 貴的，同時也是投資的**要義。在股價暴跌之時多 次果斷出手增持，充分 顯示了史玉柱的膽識，但這並不是盲目之舉，而是源 於其清晰的認知和對真 實情況的把握。
（4）擁有強大的支持者 史玉柱投資民生銀行，並不是他一個人在戰鬥， 否則在**投行紛紛唱空 中國銀行和中國經濟的情況下，難保他能戰勝做空的 對衝基金勢力。港交所信 息顯示，復興繫***郭廣昌在民生銀行2012年9月 初遭遇惡意做空股價出現 暴跌當日果斷出手增持；泛海集團***盧志強*是 在2012年9月份*後的兩個 交易日首度出手買入H股，完成了AH兩地持股。也就 是說，史玉柱和多位民營 資本大佬們憑借自身的力量在資本市場“呵護”民生 銀行。
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