何大勇、張越、劉月著的《個人金融新格局(新趨勢下的變革與創新)》結合波士頓咨詢公司**外豐富的案例經驗，提出互聯網+時代的個人金融具備和傳統金融不同的競爭格局、競爭方式和致勝要素，總結未來個人金融服務的革新新動力、新格局、新戰略。為零售銀行、保險業、券商、P2P、股權眾籌等個人金融服務業描繪未來的變革與轉型路徑。本書不僅揭示了個人金融服務的獨特社會價值，而且結合網絡時代新技術的挑戰，從全局性戰略視角，深入探討了這一金融“藍海”的內生動力與主要“抓手”，並對不同子行業的相關業務創新和商業模式進行了極具實踐價值的剖析。
《個人金融新格局: 新趨勢下的變革與創新》力求通過對本質的分析和關鍵問題的提出，促使各方對互聯網+時代個人金融的思考回歸理性，同時幫助金融從業者們展望未來，找到切實有效的轉型路徑。同時，也為我們普通大眾描繪了一幅未來個人金融服務的美好前景。

第一章 互聯網+時代個人金融服務革新的新動力
一、金融壓抑是革新的土壤
二、技術進步是革新的條件
移動互聯
大數據
雲計算
三、客戶改變是革新的動力
消費中產
養老一族
城鎮新興
自主獲取信息並決策
認知和決策過程*為復雜
自主選擇接受服務的時間
自主選擇接受服務的渠道
四、監管包容是革新的環境
第二章 互聯網+時代個人金融服務的新格局
一、跨界競爭與兩種思維的踫撞：金融vs互聯網
二、占據四大制高點
基礎設施：蘊藏顛覆性創新的無限可能
平臺：互聯網商業模式對個人金融服務的滲透
渠道：多渠道整合成為必需
場景：找準客戶生活的主場景
第三章 互聯網+時代個人金融服務的新戰略
一、試錯優勢
二、觸角優勢
三、組織優勢
四、繫統優勢
五、社會優勢
第四章 互聯網+時代個人金融服務的獨特社會價值
一、促進普惠金融的實現
投資理財
小微融資
交易成本節省
二、助推中國金融體繫改革
第五章 互聯網+時代零售銀行如何轉型
一、互聯網+時代零售銀行發展的戰略意義
零售銀行具備新的業務增長點，收入將占中國銀行業收入的40%以上
零售銀行提供穩定、低成本的資金來源
零售銀行能夠平衡對公業務和同業業務的波動性和風險
二、互聯網+時代零售銀行發展的趨勢預測
三、互聯網+時代零售銀行轉型的五大差異化模式
客群深耕型——“我的銀行”
渠道創新型——“便捷的銀行”
產品專家型——“專業的銀行”
全面制勝型——“全能的銀行”
生態整合型——“不僅是銀行”
對不同銀行的啟示
四、互聯網+時代零售銀行轉型的七大能力
積極的客戶獲取和精益的客戶管理
有效的渠道覆蓋和良好的渠道體驗
直擊痛點的產品和服務
高效的運營體繫、大數據能力、IT平臺
綜合定價與穩健的風險管控
靈活應變的組織與管控機制
跨界的生態繫統整合
管理變革
第六章 互聯網+時代保險業如何轉型
一、互聯網+時代保險業發展的戰略意義
二、互聯網+時代保險業發展的趨勢預測
可保風險池轉移並縮小
保險產品將*加多元化
互聯網保險將成為下一個熱點
生態繫統建設初露端倪
三、互聯網+時代保險業轉型的兩類機遇
改良：互聯網和大數據對保險價值鏈的升級和再造
變革：突破產業邊界，創新業務模式
四、互聯網+時代保險業轉型的八大能力
開拓數據來源
建立許可和信任
商業應用場景構建
數據分析及建模
數據存儲和整合
組織建設
專注的數據人纔
治理和文化
第七章 互聯網+時代券商如何轉型
一、互聯網+時代券商發展的戰略意義
資本市場的發展對中國經濟轉型成功至關重要
直接融資占比高，*有利於經濟的發展和穩定
作為資本市場的重要組成部分，證券業發展任重而道遠
二、互聯網+時代券商發展的主要趨勢
證券行業整體發展趨勢
券商零售業務發展趨勢
三、互聯網+時代券商零售業務轉型的六大模式
六大模式概述
對不同券商的啟示
四、互聯網+時代券商轉型的五大抓手
明確戰略定位及目標客群
圍繞互聯網+時代個人金融四大制高點積極布局
提升資本獲取與資產負債管理能力
建立全面風險管理體繫
完善體制機制和人纔管理
第八章 互聯網+時代的新興金融業態
一、新興金融業態格局概覽
二、互聯網+時代的P2P行業
P2P行業發展趨勢
P2P行業起飛的條件
P2P行業的關鍵成功要素
三、互聯網+時代的股權眾籌行業
股權眾籌行業發展趨勢
股權眾籌行業的起飛條件
股權眾籌行業的關鍵成功要素