《變革與未來：中國黃金行業的機遇與挑戰》是一本彙編作品，中國黃金報社、中金文化傳媒有限公司將近年來發表在《中國黃金報》上的**文章進行了篩選，並提煉出黃金行業的一個永遠不變的話題——管理與成本，並分門別類地加以展示，讓讀者從新聞的角度去審視中國黃金產業的發展與變革。

《變革與未來：中國黃金行業的機遇與挑戰》由 中國黃金報社、中金文化傳媒有限公司編著。 《變革與未來：中國黃金行業的機遇與挑戰》是 “黃金大趨勢書繫”之一。這些專業性、針對性極強 的文章，涵蓋了一年來國內外黃金礦業、黃金市場的 發展趨勢分析、先進管理經驗、影響金價變化因素、 投資路徑及風險評析等多方面內容，旨在為廣大黃金 業者提供一部可供借鋻的專業“秘籍”。

第一章 政策解讀
新方向新高度新視野——十八屆三中全會《決定》中推動我國黃金行業未來發展的十大關鍵詞
第二章 **訪談
**部分
面向世界為中國黃金搭建廣闊舞臺——訪中國黃金集團公司總經理、黨委書記，中金**首席執行官宋鑫
招金換檔過鼕記——專訪山東招金集團有限公司董事長路東尚
無國界的紫金——對話紫金礦業集團董事長陳景河
路東尚在第八屆中國黃金與貴金屬峰會上發表演講——金市將進入劇烈振蕩新周期
紫金礦業董事長陳景河：海外並購機會*多一點
打造湖南黃金企業的“旗艦”——專訪湖南黃金集團公司董事長黃啟富
沒有干不成的事業沒有永遠落後的企業——專訪中國黃金集團建設有限公司董事長楊奇國外部分
“魔咒”如何解除——巴裡克黃金公司CEO傑米·索卡爾斯基“支招”金企應對投資者
圍繞價格建立發展戰略——專訪哈莫尼黃金公司首席執行官格雷阨姆·布裡格斯
黃金正在變成一種短缺資源——專訪金田黃金公司首席執行官尼克·霍朗德
開啟與中國企業合作的新模式——專訪**黃金（Gold One）代理首席執行官克裡斯·查德威克
金川的非洲策——專訪維西維斯鉑金公司首席執行官高建科
以銅為基礎多元化發展——專訪贊比亞聯合銅礦投資控股有限公司首席執行官穆克拉·穆允達
“跌穿底部”現像是獨特的買人機會——專訪Sentry投資公司經理喬恩·凱斯
中國礦企在非洲面臨巨大機遇——專訪非洲礦業大會**副總裁喬納森·穆爾
坦桑尼亞有充足資源待開采——專訪坦桑尼亞能源與礦業部部長S.莫洪戈
機遇與挑戰並存——專訪坦桑尼亞能源與礦產部礦業咨詢委員會**理查德·卡西西拉
克服“恐懼論”與“無憂論”——專訪中國駐坦桑尼亞大使呂友清
多元化開發礦產資源——專訪贊比亞礦業、能源及水資源開發部副部長裡察德·穆素庫瓦
十足信心改善營商環境——專訪贊比亞開發署主任安德魯·基浦維德（Andrew Chipwende
第三章 深度觀察
新高峰展現強大生產力——2012年我國黃金產量結構分析
黃金礦企投資策略謀變
開拓新空間：黃金產業亟待升級
擴能改造：打造中國黃金升級版
金價持續低迷，挑戰紛至沓來，中國黃金產業“錢”景何在——變革時代催生新布局
加力布局黃金全產業鏈
隨著淺部資源匱乏，黃金企業采礦的眼光日趨“深邃”，但是深部開采亟須“深度安全”
“三率”指標量化：金企面臨大考
紫金：“綠色戰略”轉型
金價波動頻繁金企應對有道
“進軍”有色：金企開拓新天地
第四章 管理創新
西藏甲瑪：正在崛起的***大礦
建設北方*大的黃金礦山——內蒙古太平礦業有限公司探礦增儲紀實
讓降本增效成為主旋律——中十冶集團開展降本增效活動紀實
負重下的前行——中原黃金冶煉廠細化管理應對金價下跌紀實
質量效益管理迎來燦爛春天——河南金源公司開展“降本增效”活動側記
吹響“集結號” 打響“攻堅戰”——金洲礦業5個月增收節支3000萬元紀實
集中采購優勢愈發凸顯——中國金域黃金物資總公司降本增效紀實
“雙輪驅動”提升增效空間——國大公司降本增效工作紀實
以“創新”促“創效”——金翅嶺金礦降本增效工作紀實
科技**顯成效——河南金源公司降本增效紀實
抱得西瓜撿得芝麻——內蒙古蘇尼特金曦公司開展“我為開源節流、降本增效獻一計”活動紀實
為了742萬元降本目標——湖南新龍礦業公司降本增效之路探析
走精細化低成本之路——太白公司管理提升與降本增效工作紀實
大處著眼小處著手——招金礦業河東金礦勤儉辦礦小記
堅持的力量——遼寧排山樓公司“獻一計”活動紀實
所有工作都要圍繞效益——新都公司開展“我為‘開源節流、降本增效’獻一計”活動紀實
干毛巾是怎樣擰出水的——湖北三鑫公司開展“我為降本增效獻一計”活動紀實
用堅強和智慧創造奇跡——峪耳崖公司降本增效紀實
焦家打出降本增效“組合拳”
在金色信仰的旗幟下——山東中礦集團有限公司發展素描
厚積薄發蓄勢高飛——內蒙古礦業有限公司科技創新紀實
潤物細無聲——靈寶黃金南山分公司花園式礦山建設側記
萬噸級現代化礦山新格局——三山島立足新起點再造新優勢發展紀實
30年青山綠水“描繪”路——辰州礦業礦山治理紀實
精品意識造就綠色家園——記新城金礦的綠色發展之路
降本增效念好“六字訣”——鑫達公司持續開展降本增效活動紀實
和諧共建促企地共贏——山東鑫泰公司建設企地和諧型企業紀實
從戰略高度打造綠色企業集群——招金礦業綠色礦山發展紀實
生物氧化：黃金工業的光榮與夢想——遼寧天利公司10年創新發展歷程回眸
金渠新戰略：初顯央企氣魄
風雨砥礪志彌堅——秦嶺公司降本增效工作側記
第五章 **風雲
一 企業抉擇
**礦產金供應量下滑的背後
金價低迷黃金巨頭欲賣“家產”
成本邊緣的選擇
礦業“寒鼕”下的投資新徑
英美資源欲以換帥解困
**礦業巨頭“換帥季”
礦業巨頭換帥背後
股價3年跌72.97％重壓難當：非洲巴裡克換帥
減少或放棄25％高成本礦山：巴裡克“瘦身健體”
巴裡克“收權”：裁撤部分區域公司管理人員將區域公司管理權收歸總部
巴裡克“深陷泥潭”：推遲南美金礦項目圖降本
新帥能帶來多少光明
二 並購分析
普華永道發布《2013年**金價報告》：中國位列**黃金並購交易三甲
普華永道：黃金股，觸底反彈
普華永道報告稱去年**礦業並購量價齊跌：今年金銅資源並購仍將是熱點
安永報告稱金銅等仍是今年**並購熱門資產：非核心資產剝離驅動並購增加
普華永道發布報告稱：降本增效化解礦業信心危機
普華永道報告稱**礦業並購量額雙跌：上半年礦業並購交易降溫
金礦並購潮：**還是押寶
海外出手未雨綢繆
礦業並購降溫“緊縮”將成主基調：金銅資源仍是投資熱點
三 投資路徑
投資“窗口”再現：中國礦企走進非洲迎來機遇期
約堡這座城
“掘金”南非——白銀有色集團投資非洲溯源
坦桑尼亞：尚待布局——中國企業赴坦資源開發探訪
初醒之地坦桑尼亞
“尋脈”贊比亞礦業
銅礦之都溫暖如斯
中國有色的“新生意”——探訪中贊經濟貿易合作區
丹比薩·莫約：大宗商品將大幅漲價
靜待開發的海外礦業“價值窪地”
中國礦企投資海外緣何屢屢受挫
中銀**：中國企業海外收購黃金礦產將成熱點
白馬的澳洲生意——中國民營資本如何走進澳洲資源腹地
碧眼看中國：應以長遠視角權衡金礦投資
智利的“中國夢”
埃爾拉多的“中國經”
後記

紫金礦業董事長陳景河：海外並購機會*多一點 倪金合 “在**，由於體制機制方面的原因，市場在礦 業兼並重組方面還不能發 揮全部作用。由於礦業領域還存在‘諸侯經濟’現像 ，地方政府可能不太願 意讓其屬地的礦山被其他企業兼並。”紫金礦業董事 長陳景河說，“除非企業 實在維繫不下去了，地方政府也煩了。” 對於很多黃金礦山企業來說，過去的幾年，由於 黃金價格不斷攀升，隻 要他們有足夠大的規模，就可以賺到比較豐厚的利潤 。目前的金價下跌對他 們來說是很大的挑戰。
根據紫金礦業*新公布的第三季度報告，其淨利 潤同比下降50.15％。
“但紫金礦業的整體資產質量還是**好的，紫金礦 業礦山業務毛利率今年達 到52％，前年為72％，去年下降到62％。但即使再減 少20％，我認為我們仍 有競爭力。”陳景河說。
對黃金礦山企業來說，陳景河認為，成本上升的 勢頭很明顯，在市場發 生變化後，企業要苦練內功，把成本控制住，“這是 礦山企業首先要做的。” 並購機會 對於目前礦業的發展形勢，陳景河並不感到樂觀 。“總體來看，礦業對市場 的反應比較慢，礦產品的價格下調還要有比較長的時 間，短時間內不會有 轉折。” 就中國來看，目前我國礦產品消耗占**40％左 右，再增長的空間比較 有限，需求速度會顯著放慢。“另外，由於這幾年礦 產品很好賣，礦業公司賺 了很多錢，新增加的產能**大，對市場形成一種擠 壓。”陳景河說，“** 資本**敏感，現在西方的探礦已基本停滯，很多鑽 井都停了。” 陳景河之所以緊緊盯著國外，在他看來還在於國 內黃金資源的賦存有一 定的特殊性，小礦多、大礦少。
另外，近幾年**黃金礦業公司的“超常規”發 展，有過度開采的傾向， 每個金礦的資源保有時間並不是很長。
紫金礦業顯然不滿足於在**“小打小鬧”。
“對於一個銷售收入達到500億元的公司來說， 我們希望並購一些大型項 目。小項目會浪費很多精力和管理人纔，項目大型化 是紫金將來的發展目 標。”陳景河說，“從**視野來看，並不缺黃金資 源，在目前市場背景不好 的時候，有很多**好的機會。但**也不是**沒 有機會。” 事實上，紫金礦業近幾年之所以得到快速發展， 與他們能緊緊把握住資 源並購的機會緊密相關。陳景河說：“我們也就20多 年的發展時間，而前10 年都是在開采紫金山，沒有‘走出去’。真正‘走出 去’是從2001年開始， 那時候礦產品和資源價格較低，我們並購了一批項目 ，實現了紫金礦業的可 持續發展。” 海外經 其實，機會很多人都會看到，“走出去”關鍵是 把經營慘淡、待價而沽的 礦山收購後，能不能改善它，把原來不賺錢的礦山， 通過成本控制達到贏利 目的。“一些公司本來運營得不錯，但一被收購，成 本就大幅飆升，搞得** 糟糕。”陳景河說。
去年，紫金礦業收購澳洲諾頓金田黃金公司，代 價是1.9億美元，而得 到的是180噸黃金資源和一座1萬噸礦石日處理量的選 廠。“現在即便新建一 座日處理能力1萬噸的選廠也不會少於2億美元。”陳 景河說。
當時困擾紫金礦業的是該礦成本**高，每盎司 黃金成本達到1300美 元，如果以現在的金價來看，幾無贏利可能。然而， 經過一年時間，紫金礦 業就成功將諾頓金田的成本下降到950美元。“今年 年底，該礦成本將下降到 900美元以下。”陳景河說。
在陳景河看來，諾頓金田金礦之所以獲得成功， 在於硬件和軟件的改善。
在硬件上，他們通過以紫金礦業作擔保采購大量設備 以替換成本高昂的租賃 設備，並償還高利息貸款。
而在管理體繫建設上，紫金礦業要求管理層和一 般員工的工資和成本、 效益掛鉤，調動員工的積極性。
“另外，我們隻*換了兩名高管，總裁陳殿民曾 長期在澳洲工作，熟悉澳 洲的管理文化，又有中國文化背景，實現了很好的融 合。”陳景河說，“如果 不采取這些措施，這家企業肯定關門了，員工也** 感謝我們。” 但在操作海外項目時，陳景河表示，沒有可以套 用的模式，不能照搬。
“在中亞地區，礦業很落後，管理理念就以我們為主 。在不同的**要找到適 合自己的管理方法，要因地制宜。”他說。
新總裁 正能量 今年5月31日下午，紫金礦業召開第四屆董事會 臨時會議，全票通過王 建華出任紫金礦業總裁。紫金礦業稱，王建華長期在 大型企業工作，熟悉現 代企業管理和經營工作，經驗豐富，善於處理和解決 復雜問題，駕馭全局能 力和綜合協調能力強。
陳景河認為，王建華的加盟對紫金礦業來說，既 是對過去一些“惰性” 思維的衝擊，*是一種正能量。
紫金礦業經過20多年的快速發展，其核心管理層 和中高層管理人員起到 了關鍵性作用。“從一個**小的縣屬企業發展成為 **礦業領域裡各項指標 **的企業，成績是十分明顯的。”陳景河說。
據陳景河介紹，王建華對紫金礦業的安全環保和 節能減排抓得**緊， 標準也**高，使紫金礦業的各項工作上了一個新的 臺階。另外，王建華對 標準化和礦山裝備的現代化也**重視。“原來一幫 人都太熟悉了。太熟悉就’ 比較隨便、松散，現在管理**嚴，重新激發公司的 活力，效果很明顯，大 家的精神面貌都有很大改觀。” 陳景河表示，王建華在紫金礦業的改革，推動了 公司管理體制的創新。
由於王建華曾長期在大型國企工作，有很好的管理理 念，為紫金礦業提供了 新的思想。
“我將全力以赴、***支持他。把我們的好 做法保留，不好的改革 掉，這對公司整體發展肯定是有利的。”陳景河說。
對於紫金礦業長遠發展目標，陳景河說，紫金礦 業將在2020年成為** **礦業公司。“那時我們跟**大公司比，肯定還 有較大差距，但在**礦 業領域有一席之地是沒有大問題的。” P32-34