王驥編著的《新三板董秘實戰600案例900問(上中下)》涉及新三板三會運行、內控治理、規範經營，信息披露，股東管理、股份管理、權益分派，股票交易與轉讓、限售與解禁，份制改造、盡職調查、分層掛牌，媒體關繫、危機管理、投資者關繫，股權激勵，市值管理，定向發行、優先股發行，並購重組、借殼與路演等專題下數百個細分主題，幾乎囊括新三板資本實務的方方面面。該書每一章設有兩大部分，一為問答，屬實務性內容；二為案例分析，屬實戰性內容。

王驥編著的《新三板董秘實戰600案例900問(上 中下)》分上中下三冊，按章設置43大類專題、480多 種細分主題，所涉新三板資本實務有股權激勵與結構 ，市值管理，定向發行、優先股，做市、轉讓與質押 融資，戰略或財務投資，並購重組、借殼，路演與投 資者關繫，三會運行、內控治理、規範經營，信息及 脫密披露，股東及股份管理、權益分派，股票交易、 限售解禁，媒體公關、輿情管理、危機管理，法律事 務、財務稅收等。多達118萬字、累計1048頁，案例 610多例、問答950多項，幾乎概括了掛牌前董秘、掛 牌後事務性董秘與戰略性董秘所有成長階段的所有實 務與能力培養內容。截至目前，可謂新三板實務史上 最全面、最繫統與最具實戰價值的鴻篇巨制。正因如 此，本書也算得上是資本市場所有參與者深度理解新 三板與玩轉資本運營的百科寶典。本書每一章設有兩 大部分，一部分為問答，屬於實務性內容；另一部分 為案例分析，屬於實戰性內容。 本書適合新三板掛牌企業、擬掛牌企業及其他各 類企業董秘，抑或有志向成為董秘的各類人士閱讀； 適合掛牌企業、擬掛牌企業和其他企業等公司、集團 以及各類金融機構、服務性中介的董事、監事、高管 、合伙人等決策者和其他級別的管理者，抑或有志向 成為這些決策、管理者的各類人士閱讀。

【上冊】三會治理與內控信披
**部分 董秘成長與三會運行
第1章 新三板董秘角色定位、素質修煉與政策要求
1.1 常規典型15問
1.1.1 董秘稀缺性、素質與職責
1.1.2 傑出董秘的修煉
1.1.3 董秘制度、政策及要求
1.2 典型實戰9例
1.2.1 董秘工作不懂、不重視
1.2.2 董秘5大素質和修養
第2章 新三板董秘視角下的公司治理及內控概述
2.1 常規典型15問
2.1.1 治理概念與問題重點
2.1.2 四類公司治理模式及特點
2.1.3 內控事項及各總體要求
2.2 典型實戰5案例
2.2.1 治理與規範
2.2.2 投資、審計等內控
第3章 股東會董秘操作與各類實戰、法律問題及解決
3.1 常規疑難18問
3.1.1 有限、股份公司皆有問題
3.1.2 股份公司股東會
3.1.3 有限公司股東會
3.2 典型實戰9例
3.2.1 召集與運行
3.2.2 多種決議與要求
第4章 董事會運作與各類實戰、法律問題及解決
4.1 常規疑難12問
4.1.1 股份有限公司
4.1.2 有限公司
4.2 典型實戰9例
4.2.1 召集與運行
4.2.2 多種表決與要求
第5章 監事會、國有獨資“三會”及董監高治理
5.1 常規疑難19問
5.1.1 監事會
5.1.2 董監高治理與國有獨資等
5.2 典型實戰9例
5.2.1 召集與運行
5.2.2 董監高治理
第2部分 內部控制與核心治理
第6章 關聯交易實戰要害、環節與操作
6.1 常規疑難20問
6.1.1 關聯交易與關聯方的認定
6.1.2 股轉公司審核及要求
6.1.3 董秘與律師核查工作
6.1.4 規範與解決辦法
6.1.5 非正常規避關聯交易手法
6.2 實戰典型26例
6.2.1 購銷與勞務
6.2.2 投資（借款）、擔保與租賃
6.2.3 項目、許可、債務與勞資
6.2.4 非關聯化的解決方案
6.2.5 重大依賴性關聯交易的處理
第3部分 三類信披與涉密豁免
……
【中冊】股權經營與掛牌交易
【下冊】投融關繫與定增並購