●模塊一業內並購與產業鏈整合
●臺網融合，打造廣電新模式——SMG百事通並購風行網
●牽手合作，完善影視產業鏈——華策影視並購最世文化
●繫列並購實現結構升級——中南傳媒繫列並購
●模塊二跨界並購與生態圈打造
●傳統企業並購文化企業：轉型的有效渠道？——梅花傘的轉型之路
●文化+科技：“重資產”型文化企業轉型探索——華僑城並購落星山
●互聯網+文化：新格局的重塑——阿裡巴巴收購文化中國
●模塊三借殼上市與資本市場對接
●文化企業“借殼”上市成功之路——長城影視借殼江蘇宏寶
●文化企業“借殼”上市失敗之殤——海潤影視借殼ST申科
●模塊四並購陷阱與重組失敗
●粗放型並購：文化企業並購的“陷阱”？——金英馬影視的“二次”出嫁
●政商博弈還是股權分散？——新浪分眾並購流產案
●模塊五人的整合與價值評估
●重組整合過程中人的困惑與解答——浙報傳媒並購上海浩方與杭州邊鋒
●評估難題：文化企業價值幾何？——拓維信息並購火溶信息
●模塊六政府職能與政策推動
●政府在跨國並購中“保駕護航”——天創演藝並購白宮劇院
●政府干預下的“包辦婚姻”——陝西廣電借殼“ST黃河科”......
內容簡介
文化企業具有不同於傳統企業的特點。《文化企業並購案例解析》一書，從近年來靠前眾多文化企業並購案例中選取不同主題、不同特點的典型案例進行剖析與思考。每個案例包括引言或背景、並購雙方簡介、並購歷程梳理、分析與評價、討論與思考等部分。 本書既可以為政府有關部門和文化企業提供決策借鋻，也可以作為文化產業研究領域學者和學生的重要參考書，還可以作為文化領域培訓教材或閱讀資料。
