●上篇團隊管理角色分析
●章團隊角色：有效管理的三個關鍵環節
●1.管理者：自己“出眾”纔能“服眾”
●2.被管理者：認同屬下的價值，讓他覺得自己很重要
●3.管理過程：用關鍵的少數帶動整個團隊
●第二章完善管理結構：主動適應管理角色轉變
●1.組織層次決定管理者地位
●2.公司發展階段決定管理模式
●3.從業務職責向管理職責轉變
●4.合理調整正副手關繫
●第三章管理者的境界：有效的領導，高效的管理
●1.管理風格可以千變萬化
●2.多一些領導，少一些管理
●3.管理自己心底的聲音
●4.用柔性管理去“化解”
●5.扮演好“教練”的角色
●6.管理智慧的五個層次
●中篇管理者人格測試
●第四章管理者心理解讀
●1.適應管理心理發展的變化......
內容簡介
劉嘯所著的《管理者自畫像》講述，在一個組織裡，管理者扮演著各種重要角色——掌舵人、團隊教練、救火隊長、戰略規劃師……這對管理者的商業素養提出了很高的要求，顯然，缺少哪方面的管理素質，都會成為管理者成功之路上的短板。在組織內部，每個人都扮演著不同的角色。對管理者來說，如何認識自己在團隊中的角色定位，進而明確身份和職責，是實現有效管理的關鍵。行為決定作為，身為管理者既需要擁有很好的領導能力，更需要良好的日常習慣。古語有雲：修身、齊家、治國、平天下。管理者隻有不斷地修正自己，纔能在帶領隊伍的過程中駕馭人心，朝著共同的目標前進，逐步從很好走向很好。
