●1.誕生
●連續創業就是享受投入、跌倒、站起來的過程
●Uber是人人認為不可能的事，但酷就一定有現金流
●餓極了的“鱷魚群”撲上去就能咬掉一大塊
●在想像和現實之間造出的差距裡找風口
●瞄準“破碎行業”做一款“自私”的產品
●2.草創
●1-9-90法則：拿下批用戶
●Growthhacking：大流量，裂變，有效留存
●禁令來了，我依然樂觀得無藥可救
●建立早期壁壘：技術至上，別上Uber找情懷
●3.滲透
●越是高頻需求，越適合最土的傳播方式
●隻在乎用戶是否和我們站在一起
●簡單“粗暴”地做好一件事就夠了
●除非欣賞我、適應我，否則免談投資
●4.擴張
●作為指數型公司，跑過臨界點必有復合增長
●標準化高於一切
●本地化實驗：Uber不是到哪裡都扮演顛覆者......
內容簡介
洪旭編著的《強勢攻城(Uber是如何迅速崛起的)》詳細講述打車軟件UBER的創業歷程，以及創始人獨特的創業故事，展現優步作為共享經濟代表的強大運營方法論，內容涉及移動互聯網時代的推廣、規則設置、危機公關、熱點運營、團隊管理等方面，深刻解讀互聯網的共享、鏈接、整合之道，以及傳統行業如何顛覆轉型。
前言
讓我們一起來想想過去的世界是什麼樣子：
過去是1個人1輛車，15個人需要15輛車。現在呢？Uber出現後，變成了15個人共用1輛車。這樣的結果延伸相加，給交通帶來的變革不言而喻：尾氣排放變少，汽車資源的閑置和浪費減少，環境變得更好，城市裡不再到處都是停車場和擁堵在路上的汽車……
未來將會如何？當Uber能夠讓一輛車得到高效的利用時，那麼，它就能夠利用這輛車高效地去運送任何東西。一切關於運送的服務，都將被Uber流水般的出行體繫改寫。未來，接送小孩、遞送文件、購物……所有需要通過“交通”來實現的事情都可以交給Uber來完成。在最理想的狀態下，所有的Uber車輛都將有條不紊，以最小的浪費、優選的效率運行， 隨時準備滿足用戶關於出行和運送的全部要求。
難怪在加拿大溫哥華的Ted2016大會上，卡蘭尼克有十足的底氣在演講中說：“U......
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