●模塊 薪酬方案設計理念與設計流程
●節 薪酬方案設計及設計流程:
●第二節 薪酬設計決策要點及其策略選擇
●第三節 21世紀收入分配改革的“九個特點”“六個主旋律
●第四節 深化企業內部分配制度改革的指導性政策
●範例一 TF公司部門、基層單位負責人薪酬改革訪談提綱
●範例二 TF公司薪酬項目需要公司提供的基礎信息資料清單
●應用分析“十一五”期間薪酬設計實踐的變革及其特點
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●第二模塊 計點法崗位評價流程及其技術要點
●節 編制部門說明書和崗位說明書
●第二節 設計計點法崗位評價標準體繫
●第三節 召開崗位評價會議,實施崗位評價
●第四節 崗位評價數據處理與崗位等級劃分
●範例一 部門職能說明書示例
●範例二 崗位說明書示例
●範例三 《DLWZ公司崗位說明書》填寫說明
●範例四 DLWZ公司崗位評價標準體繫
●範例五 [美]紡織業工作評價體繫
●範例六 關於召開DLWZ公司崗位評價會議的通知......
內容簡介
《薪酬設計全程指導》基於薪酬設計工作全過程,全景介紹薪酬方案設計流程、技術要點以及薪酬設計形成的薪酬方案繫列文件。通過《薪酬設計全程指導》,您可以了解:薪酬方案設計的概念及流程、薪酬設計決策要點及其策略選擇、新世紀收入分配改革的趨勢和特點、深化內部分配制度改革的指導性政策。計點法工作評價流程及其技術要點,包括編制兩個說明書、設計崗位評價標準體繫、崗位評價的實施、崗位評價數據的處理與崗位等級劃分。工資結構調整及工資標準測算的流程及技術要點、工資浮動幅度與工資標準寬帶、納入工資標準檔次的辦法、工資調整與薪酬預算、工資支付清單的編制。績效工資的形式、績效工資設計基本思路、部門績效工資計發設計、部門對所屬員工績效工資計發設計。以設計的Hyhg研究院崗位職能績效工資制度方案形成的繫列文件為例,全景展示薪酬方案設計過程及薪酬方案繫列文件的基本結構及其具體內容。典型薪酬方案精讀與分析,包括三個單位的薪酬......
工持股資格、認購股份數額和股份認購方案,要通過職工集體討論或其他方式民主決定,並經股東大會或產權單位同意後執行。經營管理人員、業務和技術骨干的持股數額可適當高於一般職工,但企業股份不能過分集中在少數人手裡。經營者持股數額一般以本企業職工平均股數的5~15倍為宜。要嚴格資產評估,防止國有資產流失。
職工持股可以實行多種形式,要以職工出資認購股份為主,也可對職工實行獎勵股份等辦法。
2.積極試行技術入股、探索技術要素參與收益分配辦法
具備條件的企業可以試行科技成果和技術作價折股,由科技發明者和貢獻者持有,以科技成果人股的,科技成果作價金額一般不超過企業注冊資本的20%。以高新技術成果人股的,高新技術成果的作價金額一般不超過企業注冊資本的35%。
由本企業形成的科技成果,可根據《中華人民共和國促進科技成果轉化法》的規定,將過......
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