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  • 微權力下的項目管理如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【作者】 肖楊 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121300097
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    書名:微權力下的項目 微權力下的項目
    ISBN編號:9787121300097
    是否是套裝:是

    出版社名稱:電子工業出版社
    代碼:48
    作者:肖楊


        
        
    "

    微權力下的項目管理

    作  者: 肖楊 著
    size="731x8"
    定  價: 48
    size="731x8"
    出?版?社: 電子工業出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2016年09月01日
    size="731x8"
    頁  數: 316
    size="731x8"
    裝  幀: 簡裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787121300097
    size="731x8"
    目錄
    ●目 錄 章 項目的五個特點是一切挑戰的根源 / 1 1.1 為打破部門牆而誕生的項目 / 2 1.2 項目到底是什麼 / 4 1.3 項目的五個典型特點 / 7 1.4 項目管理和管理項目不是一回事 / 14 1.5 PMBOK 與PRINCE2 的差異 / 15 本章小結 / 17 第2 章 什麼樣的企業環境纔是適合項目 管理的土壤 / 19 2.1 項目管理所處的環境――敏捷組織環境 / 20 2.2 企業由野蠻生長走向敏捷的路徑 / 26 本章小結 / 36 篇外篇 某研究所在項目管理上的痛 / 37 第3 章 為什麼項目經理普遍有責無權 / 41 3.1 項目經理――有責無權的所謂“領導” / 42 3.2 項目經理到底是干什麼的 / 43 3.3 遊走於領導與管理之間的項目管理模式 / 46 3.4 項目經理必備的素質 / 50 3.5 項目經理能力修煉的途徑 / 55 3.6 跨界:隻懂技術,不懂業務的項目經理 永遠不能成為最優秀的PM / 58 3.7 路徑:從項目經理到企業CEO 之路 / 63 本章小結 / 66 第4 章 六步法則步:認清領導的意圖, 確保項目的價值 / 67 4.1 論證項目是否具備投資價值的三個維度 / 68 4.2 梳理從項目產出到成果到收益的路線圖 / 71 4.3 編寫項目業務可行性分析報告 / 77 4.4 項目業務價值論證的生命周期 / 79 4.5 常用的投資評估技術 / 82 本章小結 / 83 第5 章 六步法則第二步:以終為始,根據項目 終點反推項目路徑 / 84 5.1 項目任務書 / 86 微權力下的項目管理 XV I 5.2 項目產品描述 / 87 5.3 項目中的管理階段與技術階段 / 90 5.4 最佳實踐:三層次項目階段評審模式 / 95 5.5 產品項目管理模式端到端流程框架 / 97 5.6 基於產品的規劃技術 / 99 5.7 制訂項目計劃的兩個階段 / 114 5.8 制訂項目計劃時的幾個心得 / 115 本章小結 / 119 第6 章 六步法則第三步:明確各自的角色和 職責,加強團隊凝聚力 / 121 6.1 項目中的三種利益相關方 / 123 6.2 項目中的層級劃分 / 125 6.3 項目內九種關鍵的項目角色的制衡關繫 / 128 6.4 項目管理委員會――項目經理權利的來源 / 135 6.5 案例:某金融行業產品部產品項目和戰略項目的 組織結構的演變 / 141 本章小結 / 144 篇外篇:從《西遊記》看東方式項目管理 / 145 第7 章 六步法則第四步:借助公司質量體繫的 力量,減少項目返工 / 149 7.1 項目中的質量管理≠補質量體繫文件 / 150 7.2 項目內質量缺陷傳遞的路徑和關鍵控制節點 / 153 7.3 適度的質量控制手段 / 166 目 錄 XVII 7.4 質量審查技術 / 169 7.5 項目質量管理的衛道士――項目質量保證 / 175 本章小結 / 176 第8章 六步法則第五步:學會預測未來, 少走彎路 / 178 8.1 風險≠不確定性的事 / 179 8.2 用三段論描述一個風險 / 181 8.3 風險管理全景圖 / 188 8.4 風險管理的個步驟:風險識別 / 189 8.5 風險管理的第二個步驟:風險評估 / 192 8.6 風險管理的第三個步驟:風險計劃 / 194 8.7 風險管理的第四個步驟:風險實施 / 198 8.8 風險管理的第五個步驟:溝通 / 199 本章小結 / 200 第9 章 六步法則第六步:找到抓手,定義項目 評價指標 / 201 9.1 項目成功的三個層次 / 202 9.2 項目評價≠項目經理評價 / 206 9.3 項目評價的維度――目標達成率 / 208 9.4 項目評價的維度――過程符合性 / 216 9.5 項目評價的維度――利益相關方滿意度 / 218 微權力下的項目管理 XVI II 9.6 項目經理的績效評價 / 220 本章小結 / 224 0 章 項目管理辦公室的定位和使命 / 225 10.1 項目管理辦公室出現的時機 / 226 10.2 項目管理辦公室幕後的老板是誰 / 227 10.3 PMO 到底是領導還是打雜的 / 230 10.4 最牛的PMO 是什麼樣的 / 235 10.5 PMO,知道你動了哪個部門的奶酪嗎 / 241 10.6 知道領導為什麼不響應PMO 的要求嗎 / 245 10.7 PMO 對組織的價值是什麼 / 246 本章小結 / 248 1 章 承擔老師或教練的角色,培訓需要改變 的人 / 250 11.1 實踐再實踐,做到** / 251 11.2 學會通過培訓在企業內傳播項目管理思想和文化 / 252 11.3 不斷地修煉自己的平衡能力 / 255 本章小結 / 257 附錄A 項目經理常見困惑與解答 / 258 附錄B 項目經理能力測試 / 266 附錄C 項目管理模板 / 277 參 考 文 獻 / 296
    內容虛線

    內容簡介

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    隨著時代的發展,中國已經進入了一個人人都是項目經理的時代,然而許多項目經理卻並不真正掌握項目管理的精髓。本書作者融會貫通優選各大項目管理流派,基於其多年在靠前外擔任項目經理、從事項目管理培訓和幫助企業建設項目管理機制的豐富實踐經驗,剖析了項目管理的本質與項目經理的定位,提出了一套具有中國特色的項目管理思想和方法論 ――微權力下的項目管理,並配有大量實際案例、高效的工具和模板, 幫助讀者在中國環境下當好一個有責無權的項目經理,把極具挑戰的項目做成功!

    作者簡介

    肖楊 著

    size="43x26"

    肖楊,先生目前在微薄之力(北京)管理咨詢有限公司擔任董事長,是長期專注於組織級項目管理、項目群管理、PMO建設、變革管理和創新管理的實戰派培訓師和專家級企業管理咨詢顧問,致力於幫助各類企業打造具有中國特色的組織級項目管理方法和體繫。 在他的職業生涯中,肖楊先生曾先後擔任飛思卡爾半導體優選新產品項目群經理、索尼愛立信優選供應鏈戰略項目管理辦公室亞太區負責人、智聯招聘集團IT需求管理部門負責人兼戰略項目總監、英國標準協會中國區PMO總監兼首席項目管理專家和光環靠前集團副總裁等職務,並擁有美國OCU大學MBA,PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英國PRINCE2和MS......

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