內容簡介
本書全面闡述了“授權”這一中國管理者們不願做不善做但又必須學會的管理藝術及其方法,包括規定工作任務並授權給下屬,訂立可以測評的績效標準;授權適合員工技能水平的工作任務;使用目標管理,將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員;保持觀察、控制,遊刃有餘地駕馭各個項目。讓授權成為一件傳授本事的工具,讓員工樹立自信;提供有益的反饋意見,並公開地積極參與;防止逆向授權;騰出時間來完成隻有你能處理的高層級工作任務等。隻要妥善運用授權與監督的方法,員工們就能迅速學習並成長起來,越來越能干。授權會帶來更加忠誠且能干的員工和蒸蒸日上的事業。