了得網管理_商業模式：創業的視角陳明餘來文著作貿易經濟經管、勵志新

●Ⅰ 導論篇
章認識企業商業模式
節商業模式的定義、特征與作用
一、商業模式的定義
二、企業商業模式的特征
三、企業商業模式的作用
四、企業商業模式理論發展趨勢
第二節商業模式的構成要素
一、Hamel商業模式四要素
二、克裡斯坦森商業模式構成要素
三、Zhenya商業模式兩個組成部分
四、栗學思商業模式五要素
五、原磊商業模式九要素
六、魏朱商業模式模型
第三節企業商業模式與其他模式的關繫
一、商業模式與運營模式的關繫
二、商業模式與管理模式的關繫
三、商業模式與營銷模式的關繫
四、商業模式與盈利模式的關繫
第四節企業常見的商業模式
一、輕重資產商業模式
二、互聯網商業模式
三、雲計算商業模式
四、物聯網商業模式
五、藍海商業模式
第二章創業型企業與商業模式
節創業型企業的概況
一、創業活動的本質
二、創業型企業的？涵與作用
三、創業型企業的分類
四、創業型企業的支持
第二節創業型企業建立商業模式的必要性
一、創業型企業存在的前提
二、商業模式在創業型企業中的作用
三、創業型企業需要持續盈利能力
四、吸引投資者
第三節創業型企業商業模式的理論模型
一、創業型企業商業模式構成要素的關繫
二、戰略定位與行業選擇
三、創業團隊與創業精神
四、創業型企業盈利模式
五、創意能力與核心技術
六、資源整合能力
七、創業融資與風險投資
八、價值創新
Ⅱ 原理篇
第三章創業型企業的行業選擇與戰略定位
節創業型企業的行業選擇
一、宏觀環境分析
二、行業趨勢判斷
三、行業把握與進入門檻分析
四、行業選擇
第二節創業型企業的優勢與劣勢分析
一、創業型企業的優勢
二、創業型企業的劣勢
第三節創業型企業的戰略定位
一、戰略定位判斷的前提
二、戰略定位判斷的標準
三、戰略定位選擇的原則
四、戰略定位的科學方法
五、確定競爭戰略
第四章創業團隊與創業精神
節成功創業者具備的條件
一、創業者的定義
二、創業者個性特征
三、創業者具備的個人能力
四、創業者的商業智慧
第二節創業團隊
一、創業團隊的定義
二、創業團隊的組建
三、創業團隊的激勵
四、創業團隊的管理
第三節創業精神
一、創業精神的定義
二、創業精神的特征
三、創業團隊與創業精神
第五章創業型企業盈利模式
節盈利模式的內涵、特征與構成要素
一、盈利模式的？涵
二、盈利模式的特征
三、盈利模式的構成要素
第二節盈利模式理論發展趨勢
第三節盈利模式的類型
一、盈利模式的分類研究
二、基於傳統產業的盈利模式
三、基於傳統產業二次創業的盈利模式
四、基於互聯網經濟的盈利模式
第四節盈利模式的設計
一、盈利模式設計的原則
二、構建盈利模式的流程
三、盈利模式設計的前提
四、盈利模式設計的步驟
五、盈利模式的實施
六、盈利模式成功與否的評價標準
第五節盈利模式的整合與管理
一、盈利模式的整合
二、盈利模式的管理
第六章創意能力與核心技術
節創意的理論概述
一、創意的特征
二、創意的來源
三、創意開發的方法
第二節創意產業
一、創意產業的由來與特征
二、國？外創意產業發展情況
三、國外創意產業的啟示
第三節創業型企業創意能力與評價
一、創意能力的基本理論
二、創意人纔與管理
三、培養創意能力
四、創業型企業創意評價的標準
第四節創意能力與核心技術的動態管理
一、核心技術的特點
二、核心技術與核心能力的關繫
三、從核心技術形成核心能力
四、創意能力與核心技術的動態管理
第七章創業型企業資源整合能力
節創業型企業資源整合的內涵、原則與過程
一、創業型企業資源及其資源整合的吶涵
二、創業型企業資源整合的原？
三、創業型企業資源整合的過程
第二節創業型企業資源整合的關鍵要素
一、信息整合
二、平臺整合
三、資源整合
四、能力整合
五、人纔整合
第三節創業型企業資源整合的提升與管理
一、創業型企業資源整合的提升方式
二、創業型企業資源整合的提升路徑
三、創業型企業資源整合的管理
第八章創業融資與風險投資
節創業型企業融資的概況
一、創業型企業融資的定義
二、創業型企業融資的原則
三、創業型企業融資的來源渠道
第二節創業型企業的融資方式
一、創業型企業融資方式的分類
二、創業型企業的主要融資方式
第三節創業型企業引進風險投資
一、風險投資的概念
二、風險投資的募集和投資
三、風險投資選擇創業型企業投資的考慮因素
四、創業型企業引進風險投資的方式
第四節創業型企業上市
一、創業型企業上市的重要性
二、創業型企業上市的條件
三、IPO估價方法
四、上市時機選擇及影響因素
五、VC與PE支持的公司IPO表現
第五節創業型企業的風險投資退出機制
一、風險資本與公司治理
二、風險投資退出機制
Ⅲ 創新篇
第九章創業型企業價值創新
節創業型企業價值創新的內涵
一、企業價值的內涵
二、創業型企業的價值創新
三、基於利益相關者的價值創新
第二節創業型企業價值創新的外部因素
一、外部環境影響因素
二、外部風險規避
三、動態管理
第三節創業型企業價值創新的內部因素
一、創業文化
二、組織學習能力
三、價值創新的制度
第四節創業型企業價值創新的實施
一、樹立創業型企業認知意識
二、創業型企業組織認知能力的培養
三、創業型企業與利益相關者的認知互動
四、組織學習形成創新
第五節價值創新與商業模式創新
一、商業模式創新的方式
二、商業模式創新的路徑
三、商業模式創新的盈利來源

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