內容簡介
本書是由宋勤編寫的財經類普及讀物《讀懂德魯》。《讀懂德魯》告訴我們： 管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學會的，學習的方式就是通過實踐養成習慣。有效的管理者記錄和診斷自己的時間並騰出整塊時間處理重大事情。有效的管理者注重貢獻和責任，不是權力和利益。有效的管理者在用人所長的同時，必須容人所短。有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次隻做好一件事。有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。除非有不同的見解和反對意見，否則就不可能有好的決策。讓平凡的人都能做出不平凡的事的組織，纔是好的組織。
四、如何纔能做出有效的決策
管理者要做出有效的決策，需要注意以下幾個問題。
一是個人見解與決策的關繫。決策是一種判斷，是從若干項方案中進行選擇。選擇通常不是“是”與“非”之間的選擇，*多隻是“大概是對的”與“也許是錯的”之間的選擇。而絕大多數的選擇，都是任何一項方案均不一定優於其他方案時的選擇。
有效的管理者鼓勵大家提出自己的見解，並且以相關的衡量標準用事實加以證實。有效的決策，常自多種不同而互相衝突的見解中產生；好的決策，常自多種旗鼓相當、各有優劣的方案中產生。除非有不同的見解，否則就不可能有決策。正確的決策必須建立在各種不同意見充分討論的基礎之上。
&n......
"
