●導讀365天管理階段工作
一、 一年365天時間分配
二、 國家法定節假日
三、 工作時間
四、 階段工作法
章一日工作安排與落實
忙！忙！忙！ 忙些啥？
忙著開班前會，忙著檢查設備運行情況，忙著檢查人員在崗情況， 忙著檢查作業人員是否按照規定操作，忙著寫當日工作總結，寫生產日
報……
作為班組長的你，是不是處於以上所述盲目的忙碌狀態呢？
【範例01】班組長每日工作流程（一）
【範例02】班組長每日工作流程（二）
一、 每日形像自檢^
二、 主持參加班組早會
【範例03】生產班組早會要講的內容和要點清單
【範例04】質量班組早會要講的內容和要點清單
【範例05】倉庫班組早會要講的內容和要點清單
三、 做好生產現場準備
……
內容簡介
滕寶紅編寫的《班組長365天管理筆記》采用“一日管理十一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”編寫風格，圖文並茂、形式活潑。 內容閱讀采用PDCA循環法，通過時間安排、工作重點、管理方法、管理心得四個部分為一個完整循環的學習方式進行導讀。 《班組長365天管理筆記》編排新穎，思路清晰，是企業經理人的管理用書。 作為一本部門經理的學習管理筆記，通過每天的有計劃的時間安排，記錄工作中的瑣事；通過找方法，一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計劃做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決的辦法，定期檢視，使自己成為一名成功的經理人。
