●自序
●前言 組織需要會執行的員工
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●章 執行力決定企業生死存亡
●提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
●1 員工缺乏執行力，企業喪失競爭力
●2 員工缺乏執行力的四種表現
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●第二章 打造高效執行的員工
●作為一個有競爭力、有執行力的員工，在從事一項工作的時候，要一邊做一邊思考，問自己這樣做是最好的方法嗎，有沒有更好的方法，別人是不是做得更好，做得更好的人是怎麼做的。隻有通過不斷思考、改進、吸收借鋻、果敢行動，纔能讓自己不斷前進，進而推動企業不斷走向成功。
●1 執行力強的員工的九大特征
●2 執行滲透於企業的每個環節
●3 商界領袖眼中的高效執行力
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●第三章 工作態度決定執行力
●工作態度不同，決定了結果的不同。執行力並不是工具，而是工作態度。工作態度好的人，執行力就強；工作態度差的人，執行力肯定無法令人滿意。
●1 凡事追求完美
●2 誠信令執行無偏差
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●第四章 執行就是將目標逐個落實......
內容簡介
一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。 執行力的重要性不言而喻。作為餘世維博士的主打課程，他把執行力講得絲絲入扣，**符合基層員工的實際需要。《贏在執行(員工版)》一經推出，就受到廣大企*單位及政府機構的追捧。 《贏在執行(員工版第2版)》在**版的基礎上進行了完善，既延續了餘世維博士通俗幽默的風格，又調整了結構，增加了新的內容，使之更具有可操作性和可讀性。 《贏在執行(員工版第2版)》不僅是各類組織提升執行力的優選培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。
雖然執行力是如此重要，決定著企業的生死存亡，但缺乏執行力的現像比比皆是，由於執行不到位所導致的企業問題也時有發生。在我國企業中，不乏成功的企業家和不錯的職業經理人，也不缺少好的戰略規劃，但是很多企業卻問題不斷，經營陷入困境。究其原因，就是因為員工的執行力不到位，導致戰略發展出現偏差。
戰略是工作目標，執行是工作態度，而工作態度的不認真，是戰略發展出現偏差的*大程度原因。以下是企業中常見的缺乏執行力的四種表現。“差不多”就行
中國人向來聰明勤勞，也不乏創造性，但為什麼我國很好的企業不多呢？*大程度的問題就在於我們對執行缺乏敏感性，也不重視。
早在1927年，美國就開始宣傳“alm......
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