企業三項控制實務
丁順昌編著的《企業三項控制實務》提出了不少頗具特色的實戰思路,如,作者提出企業要以基礎管理為著眼點,制定出對物流、工資平衡、質量百分比的控制規範化、流程化、正規化管理等基礎性辦法;提出企業三項控制是以工作目標為導向,以流程為中心,以規章制度、實施方案、統計圖表為基礎,將生產管理細化到可執行的層面,推動生產管理工作的細化、規範化和執行力。
內容簡介
本書主要介紹了企業三項控制理論與實踐,並得到了大量的實踐驗證。本書首先介紹三項控制的概念及相關理論,然後介紹了提高三項控制執行力的實踐經驗,*後介紹了三項控制在不同場景中的應用。本書的實踐性、應用性強,適合管理工程、企業管理者閱讀。
丁順昌 著作
丁順昌,1944年5月4日出生於浙江省東陽縣尖山鎮。1950年就讀於尖山小學,1962年參加工作,在東陽縣內拖塑料廠當學徒三年、操作工八年,1973年開始從事供銷員工作,1981年擔任供銷科科長(工廠改名為磐安縣橡塑廠)。為響應國家改革開放的號召,1988年7月18日拋棄鐵飯碗,下海創辦了東陽市吳寧橡塑廠,擔任廠長十餘年。1998年1月企業更名為東陽市偉成塑料電器有限公司,任總工程師一職。2003年11月,企業又更名為浙江偉成塑膠有限公司,任總監。
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