●前言
章企業經營與庫存管理
1—1環境變化與企業經營
1—2流動資金的改革是優選的經營課題
1—3企業的利潤與庫存管理
1—4有庫存就是錯嗎
1—5讓庫存帶來利潤
第2章什麼是庫存管理
2—1放眼看去積貨成山
2—2為何庫存是必須的
2—3制造業的庫存是如何產生的
2—4流通業的庫存是如何產生的
2—5什麼是庫存管理
2—6通過庫存管理能改善什麼
2—7庫存管理的範圍
2—8庫存管理與業務劃分
2—9庫存是誰的責任
第3章庫存管理的方法
3—1庫存管理的方法
3—2分析庫存現狀的視點
3—3注意庫存的變化
3—4通過庫存周轉率考察效率
3—5區分庫存的等級
3—6分析庫存找到問題
3—7訂貨方式的種類
3—8定期不定量的訂貨方式
3—9定期不定量訂貨的實例
3—10不定期定量的訂貨方式
3—11不定期定量訂貨的實例
3—12其他的訂貨方式
3—13多種多樣的預測方法
3—14示例：實際訂貨方式
第4章庫存標準的設定
4—1庫存標準是什麼
4—2如何應用庫存標準
4—3設定庫存標準的步驟
4—4用於設定庫存標準的數據
4—5供貨周期
4—6安全庫存的設定
4—7訂貨時間點的計算
4—8訂貨數量的設定
4—9計笪庫存平均值的方法
4—10決定季節指數的方法
4—11靈活運用庫存標準的實例
第5章如何制定庫存策略
5—1何謂庫存策略
5—2服務策略與庫存
5—3按預計生產的庫存策略
5—4按訂單生產的庫存策略
5—5流通行業的庫存策略
5—6物流據點與庫存策略
5—7物流據點的合理設置
5—8運送體制與庫存
5—9物流體制與庫存管理
第6章庫存計劃與統一管理
6—1有計劃地控制庫存
6—2制造業的關鍵在於“產銷存”的計劃
6—3“產銷存”計劃的要點
6—4銷售預測的形式
6—5生產計劃決定庫存
6—6生產進度的管理與庫存
6—7外部供貨物品的庫存計劃
6—8庫存實際業績的管理
6—9持續監控庫存的變化
6—10建立高水平的體制
第7章現貨管理
7—1現貨管理的重要性
7—2現貨管理的進行方式
7—3保管方法與挑選方法
7—4保管場所的布置計劃
7—5保管位置的管理
7—6先進先出
7—7目測管理
7—8“5S”原則
7—9現貨盤點的方法
第8章庫存與信息繫統
8—1庫存管理與信息
8—2企業經營與信息繫統
8—3新產品的銷售與庫存信息
8—4物資籌措、生產、銷售計劃與庫存信息繫統
8—5現貨的附加信息
8—6保管場所的相關信息
8—7與物資供應商之間的信息網
8—8與物流單位之間的信息網
8—9與客戶之間的信息網
8—10EOS繫統
8—11信息繫統的管理與維護
……
第9章削減庫存的步驟與方法
0章企業戰略與庫存策略
在計算出庫存標準後，要利用該標準，模擬一下庫存的變化情況。具體做法是，適用幾個品種的庫存標準，比如參考其訂貨時間點、訂貨量以及過去的按天統計的需求業績，來分析調查庫存的推移情況。將電腦的excel隨機設定需求量，如果低於訂貨時間點，則訂購一定的數量。通過模擬確認結果，並很終確定標準，修正為合理的數值。
4—4用於設定庫存標準的數據
預測需求量時按天統計的實績數據必不可少
在設定庫存標準時，實際需求與設定安全庫存、設定訂貨時間點以及設定訂貨量均密切相關。因此，需要確保實際需求、發貨業績、銷售業績等的數據記錄在案。一般來說，企業實際需求的數據需要按品種分類以月為單位集......
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